这本书看的很快。
本来是觉得会有对创业的思考，和创业之间的一些沉沉浮浮的故事和一些方法。但是看完前三章发 现故事讲完了。。。是的，讲完了。我了个擦。
这本书是一本管理学的书，是一本高管养成笔记，创始人CEO的干货版攻略。
内容还是不错的，先讲了自己的创业史，经历了一次次艰难，坚持过来之后把公司卖了，然后去做天使投资人了。
在看的时候，首先是觉得现在的我还用不上这些东西，虽然有些内容挺认同的。其次，就是作为被管理的角度，思考自己要做什么。里面讲了作为CEO，怎么招聘销售总监、技术总监、认识总监等，并在什么阶段用什么方式去管理，那么按照如何招聘的要求，衡量下自己是否能够在描述的范围内。
其中印象最深的是关于挣扎的一段
挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。
挣扎是人们问你为什么不退出，你却不知怎么回答时的状态。
挣扎是你的员工认为你在撒谎，而你却认为他们也许说得对的状态。
挣扎是你食之无味时的状态。
挣扎是你认为自己不应该当公司CEO时的状态，是你明知自己力不从心、明知无人能取代你时的状态，是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。
挣扎是你在和别人谈话却听不到对方在说什么时的状态，因为你一直在挣扎。
挣扎是你想结束痛苦时的状态。挣扎就是痛苦。
挣扎是你去度假，想放松心情却使心情更差时的状态。
挣扎是你周围簇拥着一大群人，你却感到茕茕孑立、形影相吊时的状态。挣扎是冷酷的。
挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。
挣扎不是失败，但会导致失败。如果你孱弱不堪，你更容易失败。
大多数人都不够强大。
从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，因此，人人都会挣扎。不过，这并不意味着你一定能挣扎成功。你也许会挺不过去，这就是挣扎的恼人之处。
挣扎是成就伟大的竞技场。
挣扎的路还得继续走下去。
