今天在头条上看到一个视频，讲解丰田普拉多与一般吉普车的差异。在某些极端的场景，普拉多往往不如一些吉普车的爬坡能力，别的可以上去甚至是轻松的，但是普拉多且上不去，所以很多人认为普拉多往往不如某些吉普车。
但是，在新疆、西藏等一些路况复杂的地区，普拉多的保留量远超过一些吉普车，其原因是工具与玩具的差异。
工具，首先是实用，必须符合实际的业务场景。其次是可靠，工具是常用品不是看的而是用的，而且是高频使用的，所以必须可靠。其三，必须足够便宜且好维修。
玩具，恰恰相反，第一是必须酷，要有吸引眼球的能力，其实是足够炫，尤其是某一点上，足够与众不同，其三是足够贵，让有钱、有闲的人玩得起。
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其实，我们在信息化建设的场景中，也是可以套用这个原理的：
信息化必须是工具，而不是玩具，要“好用”而不是“好看”！！！
第一，信息化必须是工具是，一定要切合具体的业务场合，且与企业的规模、实力和基础匹配。N多甲方，喜欢选择高大上的软件、高大上的供应商，从而解套CIO们选型的政治责任：全球最先进的软件和供应商，项目失败了与我无关，而是与企业本身有关。当然，选择一个符合具体业务场景、符合软件真实交付水平的供应商，其实需要高超的水平的。就像面试人一样，自己不咋样，是选不出好的候选人的。
第二，信息化必须是工具，也就是说，必须要实用、可用和能用。很多甲方喜欢很炫的功能、且喜欢做越复杂越好。而其实呢，信息化作为一个工具，其要点是越简单越好，越简单越使用，也越可用，更是越能使用好。一个工厂的成长，不是取决于信息，系统仅仅是工具而已，千万别搞错了。
第三，信息系统的建设必须要符合企业的实力。这个实力不仅体现在预算的支撑上，更重要是是人力资源和管理基础的支撑。超过了人力资源和管理基础的支撑，最先进的系统都无法得到非常好的应用，也无法发挥信息系统最大的价值。
所以，信息系统是工具，不是玩具！！！
