带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。
一、人生焦点
我们要通过现象看本质用来解答现在所经历的困难，就像教练手中的魔法棒，需要胆大心细，敏锐的洞察力。
二、团结一心
在一个团队中，只有大家劲往一处使，把分散的五指握成拳头，缩成一团打出去，这样的力量才能足以伤人，打破坚硬的物体。
三、培养默契
沟通：职场上，相互沟通是维系人际关系一个关键要素；换位思考：有时候，已之所欲，也勿施于人。不要把自己的想法强加给同事，多换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。快乐：用快乐的心情才能构建起幸福的团队。
四、信任
队员之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
五、个人执行力
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的決策方案，也会死在差劲的执行过程中。
六、努力坚持不放弃
不要因为小小的挫折困难就打消坚持下去的想法，不要让这些挫折困难成为放弃的理由。
七、学会感恩
每个人都会成功，有的人成功是走在人生道路上，我们在分享喜悦的同时，千万不要忘记了默默奉献的这些人，要感谢他们。
