10年公司委派到许昌对接项目，去过一次胖东来，应该是个新店。
网图，就是这里
那时候年轻，不爱观察生活，更不会注意一个超市还有有服务。
印象中的超市，就只有在卖霸王防脱洗发水的专柜和蓝月亮专柜享受过真诚的笑容。
对胖东来，有俩个印象深刻：
- 是问在哪开票的时候，服务员保持了职业真诚的微笑引导我在服务台，可没有其他超市说起要开票时的苦大仇深。
- 店周围那个车流，等客的出租车之多，极难忘怀。
再次关注胖东来，就是最近一年多了，看了很多自媒体，查了一些资料，也知道了96年那部让人啼笑皆非的记录片——一部央视主动为一个年收入几万块的超市老板拍的纪录片——《三兄弟的故事》
我推荐每一个人去看这部纪录片，憨憨的找不到捐款目标的捐款人，我不争气的看哭了。
胖东来之大家来找茬相信大多数人（不分年龄性别）都玩过。
为什么说是大家来找茬游戏呢？
我们先看一组数据：
大润发，平均工资约10900。全国512家店，利润7900万。员工12万。
永辉，平均工资约7100，全国约1050家店，利润亏损13.4亿。员工12万。
胖东来，平均工资7000，许昌新乡13家店，利润3-4亿。员工7000。
大润发有太多物流之类产业，不好计算，永辉，单店解决就业约112名，胖东来单店解决就业约540名。
许昌人均收入（非官方）统计约6300元，官方统计财政支付工作人员年均工资6.6万，约5500元，2024年主城区最低工资标准2100元，二级地区2000元。可以想见人们进入胖东来工作的意愿。
胖东来工作守则严厉，惩罚机制多，但是奖励制度更多，不但严格遵守法定假日，还有丧事假，流产假，工作满一年30天年假。
一个“委屈奖”轻轻松松击中基层服务就业人员的内心。
所以，胖东来火了（其实行内火了很多年）。
胖东来太完美，完美的击破了资本操作为主的企业描绘的悲惨现状，完美的成为了这个大家来找茬游戏的最完美的样本。
不能以胖东来和其他同类型比，那就让胖东来和胖东来比吧。
所以，去胖东来去学习的人突然多了起来。大家都想参与到游戏中来，意图寻找到击破这个另类的存在可能。
- 资本去了，除了飘出几声太难了，执行难，价格也不好做，就没了下文。才有了某董事长让人笑喷的哀嚎。
- 自媒体去了一大堆。现在自媒体不好做，连写个文都要找个对家，意识要碰撞才能有噱头。可惜大多数人知识结构和阅历都达不到这一步，胖东来这个最完美的样本，成为了这些自媒体最好的目标，毕竟，只要找出一个让人认同的问题，就可能爆火全网。那位发现员工尝面没换筷子的自媒体，成功让人们看了一场反转大戏，全网大喷的场面没有出现，胖东来接受了网民的意见，从开除改为换岗留用。
在谁录像谁有理的时代，胖东来如此严厉的内部管理之下，没有翻车，可以判断胖东来几乎是完美的。而且胖东来在价格为王的行业内，用并不便宜的价格做着最火爆的生意。
但是要说胖东来没有短板，有的。
胖东来的茬胖东来几乎建立了一个以人为本的企业乌托邦。
- 消费者信任是来源于多年来不逃避不推诿的态度，企业与被服务人群建立了一种超出买卖的友谊。25年前这个状态就初见端倪：关于胖东来前身被烧以后，百姓们反应的视频，甚至有人捐款。
- 员工信任是来源于以制度来追求极致服务，同时又保护员工有尊严的工作。不光是制度的制定者，也是制度最忠诚的守护者。
正是因为这个企业乌托邦，成就了胖东来，也成为了胖东来的茬，不是每一个地方，都能培养同道，于胖子也没有另外一个30年再去打造一个许昌。
写在最后：我可能是网上众多倾慕于胖子，希望得到胖东来的一员。在看明白事实之后，我还会继续的享受胖东来的找茬游戏，同时也请允许我酸一句：做的再好又如何，有本事你来重庆开一家啊！
