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思考：连锁企业如何0-1000家店快速跑起来的？
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连锁不同的阶段，遇到的问题困惑不一样。
很多的连锁品牌，有时搞不清自己所处的阶段，该用什么样的招商策略，运营怎么玩，组织又长什么样等等。
千店连锁成长路径从运营、招商、组织三方面来拆分为5个阶段：0-1、1-10、10-100、100-500、500-1000
第一，0-1这个阶段：
运营：门店打样
招商：跑直营
组织：强门店
这个阶段多是创业初期，门店都没跑起来，想往连锁发展，单店必然重中之重。
第二，1-10阶段
运营：多店搞复制
招商：第一步，亲朋好友来加盟，凭的就是你人品，
组织：强部门，弱总部
多店阶段不少企业就遇到坎了，开几家都赚钱，一开十家以上就亏损，从而徘徊不前。--盈利模式打造、模式选型、关键岗位标准提炼、首批团队
第三，10-100阶段
运营：从多店到市场
招商：开始做融商和裂变（内部员工做盟商--内加盟；外部圈子成联营--联营合伙；门店顾客变盟商--共创，比如消费资源，投资型*）
组织：弱门店强部门，筹总部。前期部门主要还是在搭建运营和招商部。
快速扩张阶段，容易出现不稳，盈利下降等。借力第三方平台专业赋能更快更稳--运营团队建设、标准化体系、训练/督导、总部组织设计
第四，100-500阶段
运营：做跨城市
招商：除了搭建招商团，更要拿得起钱投流玩起来
组织：强总部
初现规模阶段，不小不大老尴尬。有句话说最小和最大都好做，唯独中间难突破。向前有阻力，向后没退路。--公司发展战略、模式设计、总部团队
第五，500-1000阶段
运营：从城市向全国开始有分布
招商：督导帮扶，扶商得有，前扩后养，否则加盟商要“分手”了。投流费用只会增，每月会销也得有。
组织：分部变得很抢手
战略变革阶段，规模化发展；赚钱——>值钱，轻组织、轻资产、轻模式。--公司战略变革、组织建设优化、连锁标准升级、模式创新
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