猪场大亨在聚集，河南猪王急了？

牧原股份股价近日持续下跌超过12%，市场流言也随之涌现，其中最引人关注的是承包制的推行。牧原表示，承包制的推出是为了激励员工的工作积极性，但在行业下行阶段，让员工承包养猪到底是为了激励还是为了劝退？本文将探讨牧原股份和温氏股份的养殖模式，它们的区别以及自繁自养模式的优势。中国生猪预警网分析师冯永辉指出，养猪是门大学问，核心是如何让猪吃得少长得快。在国内，上市猪企养殖模式主要有两种，一种是“公司 农户”的代养模式，即公司从事育种及仔猪生产，农户专注于育肥环节，以温氏为代表；另一种则是自繁自养模式，猪舍自己盖、猪自己生、猪自己养、猪自己卖，以牧原为代表。虽然“公司 农户”模式投资小、资产轻、扩张快，赚的钱公司要和农户分，但自繁自养模式前期投资虽大，但钱赚了都是自己的，两种模式有点类似于餐饮行业的加盟和直营。

在非洲猪瘟的出现之前，“公司 农户”模式是头部猪企的首选，然而自繁自养模式的优势也逐渐显现。自繁自养模式，由于生产体系完全闭环，在生物安全防控方面具有巨大优势。牧原股份在2017年的年出栏量为720万头，而到了2022年，年出栏量增长至6100万头，成为行业老大，反超温氏股份。更重要的是，自繁自养模式跑通以后，企业对成本的控制力也更强。然而，在当前的猪价“跌跌不休”的行业下行阶段，让员工承包养猪到底是为了激励还是为了劝退？如果是为了激励员工的工作积极性，那么需要提供诸如收益、福利等方面的激励；但如果是因为管理水平下降，导致自繁自养的成本过高，那么承包制的推行则可能是为了降低成本。此外，承包制也需要考虑员工的能力和素质，以及养猪的技术难度，这些都是需要企业慎重考虑的问题。

综上所述，自繁自养模式的优势已经得到了行业的认可，但在当前的猪价下行阶段，企业需要慎重考虑承包制的推行，以及如何平衡员工的激励和管理成本。企业需要加强对员工的培训和技术支持，探索更好的养殖模式，提高生产效率和降低成本，才能在激烈的市场竞争中获得更多的优势。在这种情况下，我们也需要思考如何保证养猪产业的可持续发展。猪肉是我国重要的肉类食品，也是消费者日常生活中必不可少的食品之一。因此，政府和企业需要共同努力，加强行业监管，提高养殖技术水平，加强对养殖环境的管理，促进养殖业的绿色发展。只有这样，才能确保养猪业的可持续发展，为消费者提供更安全、可靠的猪肉产品。自繁自养模式在生猪养殖业中具有较低的成本，然而，近期传出的牧原内部承包消息引发了人们的疑虑。牧原方面表示，他们并没有改变自繁自养的模式，而是试行了共创共享激励机制，让员工成为合伙人。

尽管自繁自养模式有许多优点，但为何牧原还要试点承包制呢？答案是为了降低成本。根据农业农村部生猪产业监测预警首席专家朱增勇的分析，自繁自养模式综合成本更低，因为避免了交易成本、管理成本、机会成本等一系列纵向合作成本，提高了垂直管理的效率。与此相比，其他公司如温氏和新希望披露的成本分别为16.4元/公斤和16.3元/公斤，且均不包含总部费用。考虑到总部费用的分摊，实际完全成本可能在17元/公斤上下。这些数据表明，自繁自养模式的确能够在成本方面占据优势。然而，牧原作为一个一直高举自繁自养大旗的企业，为何会试点承包制呢？原因在于降低成本。牧原表示，共创共享激励机制的目的是让有能力的员工多养猪、养好猪，快速、有效地执行新技术，激发员工的主观能动性，充分发挥员工潜力。在当前形势下，传统的KPI考核方式已经无法激发员工的积极性，因为猪价持续下跌导致企业利润减少，员工分得的钱也相应减少。

过去三年，猪价一直处于下跌状态，除了短暂的反弹，绝大部分时间都在下行周期中。即便是国庆长假，生猪价格仍然下跌了7.31%。对于消费者来说，猪价下跌是好事，但对于企业来说，利润的减少却带来了困扰。牧原的共创共享激励机制试点的目的是为了降低成本，提高员工的积极性。通过让员工成为合伙人，激发他们的主观能动性，牧原希望能够更好地应对目前生猪养殖业的困境。然而，承包制是否能够真正降低成本、提高效率，还有待实践证明。在我看来，共创共享激励机制试点是一个积极的尝试。在当前生猪养殖业面临困境的情况下，寻找新的管理模式和激励机制是必要的。尽管自繁自养模式在成本方面具有优势，但随着市场竞争的加剧和猪价的下跌，企业需要寻找更加灵活、高效的管理方式。共创共享激励机制试点有助于激发员工的积极性，提高生产效率，从而降低成本。然而，牧原的试点结果还需要进一步观察和评估。

另外，除了试点承包制，还应该继续探索其他的管理模式和激励机制。生猪养殖业是一个复杂的产业，需要综合考虑市场需求、技术创新、人力资源等因素。除了成本的降低，还应该注重产品质量、动物福利等方面。同时，政府也应该加大对生猪产业的支持力度，推动行业的健康发展。最后，我想提出一个问题，对于生猪养殖业来说，除了成本的降低，还有哪些重要的问题需要解决？欢迎读者们留言讨论。牧原股份上半年营收同比增长17.17%，但归母净利润仍为负数。9月份销售数据显示，牧原生猪销量增加，但收入降低，与猪价下跌有关。企业的负债率不降反升，资金压力越来越大，制约其发展。牧原试点内部承包制度：降低风险的同时如何保障员工权益？自繁自养的企业在生猪养殖的盈利周期中获得丰厚利润，从而加速扩张规模；然而在猪肉价格低迷时，企业面临资金来源不足，难以实现产能扩张的计划，发展必然受限。为了降低风险，牧原试点了内部承包制度。

这一举措是否能够在行业下行阶段带来变革？如何保障员工权益？本文将就此展开讨论。在牧原看来，试点内部承包制度的重要目的是降低风险。在经济下行的背景下，养殖企业如果体量太大，在周期下行时遭遇亏损，风险也会成倍放大。冯永辉持类似观点，他认为当前的猪周期与过去二十年不同，叠加了经济下行的因素，企业必须做最坏的打算。因此，牧原试点内部承包制度，以降低风险为出发点，让养殖企业在行业下行时能够更好地应对挑战。承包制度的实施将带来降本增效的必然结果。牧原表示，在过去工资加奖金的基础上，扩大了奖金激励范围，猪养得越好，奖金拿得越高。举例来说，在辽宁区域的一位哺乳段共创合伙人实行共创共享激励机制后，业绩提升了20%，奖金提升了50%左右。这一制度的实施可以激励员工采用新技术，提高生猪的产出效率，从而降低成本，提升利润。

需要注意的是，在承包制度下，经营模式、管理制度、销售渠道由公司统一把控，生猪等资产归公司所有。与包产到户不同，牧原的内部承包制度将员工和企业视为同一主体，而不是企业和农户两个主体，因此不存在包产到户的核心要素“产权独立”。该制度实际上是企业管理上的激励方式，通过奖励员工超额产出，鼓励他们积极采用新技术，为不同批次的猪提供更好的护理和管理。然而，在试点内部承包制度时，如何保障员工权益成为一个重要的问题。牧原曾因2019年的股权激励计划与部分员工产生纠纷，甚至进入法庭解决。在这个案例中，企业与员工之间的利益分配存在矛盾。因此，在承包制度的实施过程中，必须确保员工权益不受损害。这可以通过建立明确的奖励机制、制定公平的分配规则、加强沟通与协商等方式来实现。只有员工权益得到保障，承包制度才能够顺利推行，并发挥其激励作用。综上所述，牧原试点内部承包制度旨在降低风险并提高养殖企业的盈利能力。

通过降本增效，激励员工采用新技术，提高生猪的产出效率，从而增加利润。然而，在试点过程中，必须重视保障员工权益的问题，建立公平合理的奖励机制，加强企业与员工之间的沟通与协商，以确保承包制度的顺利推行和有效发挥作用。最后，我们不禁要问，对于其他行业来说，类似的内部承包制度是否也值得尝试？在当前经济形势下，企业如何平衡降低风险与保障员工权益的双重要求？欢迎留言分享您的观点和经验！牧原股份员工股权激励计划引发争议，是否能够平衡员工利益与风险承担？这是一个备受关注的问题。该计划旨在通过股票分配，让员工分享公司的成功，并为他们提供更多的激励。然而，一些人对这一计划提出了质疑，认为其股权管理制度存在问题，并可能将风险转嫁给员工。本文将探讨牧原股份员工股权激励计划的潜在风险，并提出一些建议以确保员工的权益得到保护。

根据该计划，915名员工将共享总市值高达49亿元的股票，其中三名管理层将成为亿万富豪，其他912名员工将成为百万富翁。尽管这听起来令人兴奋，但媒体报道显示，自今年5月以来，有人对该计划表达了不满，并批评其股权管理制度类似于终身制的“卖身契”。据报道，员工在竞聘接猪时需要缴纳一定的共享基金，即保证金。这一基金的标准是每个单元1000元，并根据各区域情况进行小范围调整。同时，员工还需要与公司签署业绩承诺书，承诺在养猪过程中取得一定的生产成绩。根据具体的业绩达成情况，员工将获得超额奖励或部分返还。尽管牧原方面解释称，员工的收益与生产成绩相关，且不需要承担市场价格波动的风险，但一些人依然对此表示担忧。在猪价下行的阶段，这种激励制度很容易演变为企业将风险分摊给员工的情况。监事会等机构应在决策制定过程中发挥更大作用，以确保员工的权益得到保护。

另一个问题是，如果员工无法获得产权保障，他们是否会只注重眼前的利益而忽视长期利益？如果这批猪最终不属于员工自己，并且新技术没有失败成本，员工可能会更加注重眼前的利益，而忽视长远发展。因此，确保员工的产权得到保护是至关重要的。牧原方面表示，他们将严格遵守相关法律法规，以保障员工的权益。然而，冯永辉指出，如果猪价回升，问题不大，因为企业和员工都有机会赚钱。然而，真正的挑战是价格持续下跌，并击穿成本线。在这种情况下，员工与企业共同度过难关，企业应该回馈员工，以确保责权利统一。面对这些质疑，我们认为牧原股份应该进一步完善员工股权激励计划，以确保员工的权益得到充分保护。首先，公司应该建立起完善的股权管理制度，确保员工能够享受到股权带来的收益，并有机会参与公司决策。其次，公司应该加强对员工的培训与指导，提高他们的养猪技术水平，从而提高生产成绩。

此外，牧原股份还应该与员工建立长期合作的伙伴关系，共同面对市场风险，共享盈利和承担风险。综上所述，牧原股份员工股权激励计划虽然为员工提供了更多的激励，但也存在一些潜在风险。为了保护员工的权益，牧原股份应该进一步完善股权管理制度，加强对员工的培训与指导，与员工建立长期合作的伙伴关系。只有这样，牧原股份才能在员工股权激励计划中实现共赢，为员工创造更好的发展机会。你认为公司还需要采取哪些措施来确保员工的权益？重新编辑如下：河南首富身家缩水，曾超马云，但如今却陷入了亏损的泥潭。其中，河南猪王旗下的猪茅公司在半年内亏损了27亿。同时，猪价也从涨势转为回调，但一些规模较大的猪企却在逆势扩产。这种现象背后隐藏了什么问题？让我们一起探究一下。负债高达1100亿的河南猪王显然面临着巨大的压力。而猪茅公司与员工的纠纷更是引人注目。但在牧原股份看来，猪茅公司的“承包制”传言并不属实。

共创、共享的激励机制并不存在裁员的情况。那么猪茅公司亏损的原因到底是什么呢？ 事实上，猪价回调对于一些规模较大的猪企来说并不是坏事。它们可以利用这个时机扩大规模，进一步提高市场竞争力。但对于猪茅公司这样的企业来说，却面临着更大的挑战。负债高企、员工纠纷等问题都表明这个企业内部管理存在问题。 因此，猪企只有在健康的基础上才能实现长期稳定的发展。河南猪王也应该认真反思自己的管理问题，并采取相应措施加以解决。只有这样，才能够迎来真正的发展。 最后不得不说，猪产业的发展与我们的日常生活息息相关。希望大家能够关注这个话题，共同探讨猪企的发展问题。