如今，影院复工已然成为奢望，在提出复工被各种指责之后还没有几天，北京电影院隔排隔座售票消息就爆出，这次被diss的更是体无完肤。那该怎么办？影院就只能这么无期限地等下去了吗？
社会利益至上，那影院还有未来吗？
都知道，现在影院所做的一切都是新的尝试，结果还未知，而且因为疫情，现在影院已经被贴上了高危区的标签，更是有人评价影院是高危行业。为何影院会被冠上这样的“帽子”？
影院毕竟是人口密集型场所，从疫情现在的状况看来，复工确实是有点急，何时复工政策是一回事，各大影院也应该考虑到“社会利益之上”。其实，影院的日子不好过已经不是一天两天的事情了，疫情更是带动了“宅”经济，电视收视率“被动”暴涨41.7%，每日户均观看时长近7小时。也带动了视频网站流量飙升，甚至带动了网络电影票房的整体增长，流媒体的发展加上近几年投资影院的数量骤增，影院早就供过于求。
在美国影院现在已经属于夕阳产业，我国一二线城市的观影人次日渐下滑，这次的疫情难免会让人质疑本就处于寒冬之中的影院，影院真的会在疫情之后被线上视频网站或者家庭影院取代吗？影院的收益不好这跟影片质量一般，以及影院的同质化严重有着密切的关系，毕竟在三四线的小城市影院依旧处于高速发展阶段。
尽管目前县级影城全年经营“时令性”很强，大多数情况下上座率很低，但是夏天依然看好未来的发展，影院属于体验服务，影院的大屏观感与音响震撼，很难被取代，加上IMAX、luxe、杜比、cinity影厅的发展并日渐成为影院的选择，更多特效电影呈现出的视觉效果和感官体验也是家庭影院视频网站无可比拟的，影院一般所处的位置和拥有的社交属性也是吸引观众的两大亮点。
不能复工，但也没有闲着
既然不能开工，影院也没有就此懈怠，其实已经有不少影院都在接触承包商和广告商，打算在复工后，多做些租赁场地的本地活动，拉来更多的映前广告。再来看一下其他的影院都在做什么。
除了此前提到的博纳国际影城、保利国际影城、金逸影城、大地影院等，陆续通过线上渠道开设卖品店，对外销售零食、电影周边产品等之外。以万达影城为例，疫情期间该影院开展了员工业务的线上培训，并针对卫生防疫、安全管理，客户权益保障、品牌管理等多项内容制定统一规划，明确员工在疫情期间业务开展的诸项标准。
江苏的一家影院在疫情期间做起了影院转型工作。影院经理表示，短暂几个月的暂停营业，给了很多影院一个冷静思考的时间，去琢磨如何增加非票房收入、丰富影院消费模式。影院经理考虑在停业期间，转型做线上电影活动。他介绍了公司最新的打算，“如果疫情持续到四月份甚至更后面，我们本来也是活动公司，不能把观众在线下聚到一起的话，在考虑转型专做线上活动。我们想把现有资源，如影城会员、微信公众号粉丝、广告客户等，通过线上活动的方式进行造势活跃，我们担任主办方，由赞助商提供奖品，在网络上宣传召集广大电影迷，定在某一天进行线上限时答题比赛。”
疫情中、后的影院该何去何从？
在疫情中对于影院来说是巨大的挑战，其实对与影院投资者来说，就目前的形式虽然一时半会儿影院不会消失，不会被取代，但是盈利的时间也不明确，亏损的已经没有办法，想投资的还要不要投？
近两年影院一直处于困境之中，到现在究竟是一个什么样的状况了，好像还没有比较客观且中肯的分析，尤其是在疫情之后，国内影院的总体趋势是怎样？相信这是影院人同样也是投资者关心的问题；尽管影院人已经在很努力想办法，异业合作也好，做周边也好，打造高颜值也好，各种尝试都在做，但是大部分还是一直在亏损，为什么会出现这样的状况，亏损的本质是什么？
前面说到美国影院已经变成了夕阳产业，我国一二线城市影院发展状况也不是很好，难道银幕真的饱和了吗？尤其是现在新投资的中小影城，在做出各种努力之后仍旧亏损该怎么办？如果就这么关门甘心吗？如果不关门中小体量的影院生存空间在哪里？该怎么突围和自救？
再说到投资人，面对濒临*的影城，若已全然没有可挣扎的空间，这时候该怎样全身而退？更严重一点想要转让都转不了的项目如何脱手？
鲜蜂影视工业学院已于2020年2月28日20:00-21:30进行了破“疫”困境免费直播课程的第一课，3月4日将迎来第二节直播课—“透析市场数据解析，影院投资止损与出路”（购买课程即赠送200元通用代金券哦），以上提到的影院和影院投资人的问题，都将在当天的直播间为大家通过数据进行详细的讲解。
此次主讲嘉宾是星博正华影院发展有限公司CEO-刘建新。刘总从事影视行业多年，有着三十多年电影发行和影院投资管理经验，接手数家濒临*的影院均实现稳定赢利并曾创造票房增幅414%的奇迹，对影院投资管理具有独到见解和经营理念；是全国影院投资人、经理人研习班特邀讲师。
我们影院需要政府部门的支持和帮助，但更多的还是要靠自己，任何的等靠要和抱怨都将无济于事，市场是残酷和无情的！靠人不如靠已，学会自救方法，才是影院经营真正的本领。
