最后还有一小段文字，叫作“定义你的主题和为什么”。为什么是什么？就是你做这些事情的意义是什么？
例如，鲜花店的主题是“收到鲜花”；当人们获得认可时，他们会感到焕然一新，这就是他们的主题。这张纸并不复杂，你只需要按照它的结构来梳理你的使命、愿景、关键特征和关键行动，以及你的故事，然后将其张贴在墙上，让公司所有人都熟悉这张纸，这就是最基本的领导力。领导力不是打卡，也不是天天用摄像头监控员工，这不是真正的领导力，这只是一种非常糟糕的管理方式。真正的领导力应该是感召，让大家愿意和你一起奋斗，这就是第一个能力——领导力。
第二个能力是“生产力”。为什么有些人工作得快，有些人做事效率高，有些人能完成更多的任务呢？其实这就是效率的不同。如何提高生产力呢？实际上就是时间管理。作者说，每天早上起床后，他都会花一些时间反思。我们一般都是晚上反思，甚至有些人根本不反思。只有偶尔反思的人才会在睡前想一想今天的情况，但一天已经过去了，那我们应该怎么做呢？
作者说，每天早上起床后，想一想如果今天让我重新过一遍，我会怎么做？这意味着在今天开始之前，我们要想一想，如果今天让我重新过一遍，我会怎么做？这样我们就可以删除很多无效信息，并努力高效地完成任务。在今天开始之前进行反思，我们才能很好地规划一天的时间。
