也许，最近的工作跟这个相关吧，也就多关注了一些；来谈谈我的个人见解，对于游戏平台我还是挺有兴趣的，为何这么说，因我之前看一篇文章：做产品做游戏。感觉还挺有意思；我们做产品最终的目的不就是为了产品能实现持续的盈利而生嘛，但是做产品这包含了很多的内容在里面，例如我们老生常谈的需求，见怪不怪的运营，甩不掉的广告；还有就是产品的精神：用户的人性。
众观游戏行业，每个产品的基本功能都是大同小异的：
上面聊到，我们做产品就要做出游戏一般，其实这包含了游戏的要素：
做产品总是离不开运营，游戏也是一样，游戏化的运营会给产品带来意想不到的收获，让用户真实的参与进来，找到自己的主人翁感觉：
1、明确业务目标，根据产品不同时期制定策略，细化到指标，不为了运营而运营。我们运营的目的不是为了留住用户，而是要拉活。
2、用户画像，根据用户画像抓住精准的目标用户，去做灰度，多次放量，不断反馈，从而对产品进行针对性的调优。实现MVP，小步快跑，让用户去检验产品。
3、制定有趣的游戏规则 如果我们不懂规则，没有规则；产品就无限制的新增功能或者满足不了现有的用户愿望。
4、超越参与感，即时反馈，利用BPI工具箱满足用户虚荣心。B是每个人都有的点数，如110，88等，P是个人成就，如白金用户，黄金会员等，I是榜单 积分榜单，活跃榜单等。
产品定位决定产品成败，产品运营也是一样，产品在研发前要找到目标用户群并进行产品定位，产品定位不仅仅是产品研发的起点，从而制定运营策略的前提。
为用户解决场景痛点，你的客户才会买单。产品和运营是一体的，不能脱离产品谈运营，运营策略可分为自动化运营和突发事件运营，自动化运营就是根据特定的节假日，用流程、机制或自动化工具配置。;突发事件运营，需要临时战斗小组，根据新闻热点，事件热点做活动策划。
可以看出，我们做产品都涉及到人性；这确实是一个很深奥的话题；抓住人性的弱点是我们做好一款好产品的要素。
大多的游戏其实已经包含了上面我所阐述的，只是表现形式不一样而已。
今天给大家分享的无非就是产品人性化的一个特点：主人翁精神。
做B2B游戏平台，主体思想就是——我就是游戏平台的管理者。
按照我们这个思路出发其实就很简单了，只是在游戏平台做一个扩展而已；从游戏平台的用户使用者角度出发，用用户的思维方式来做一次梳理，找到问题的所在，也并不是那么复杂，每一个用户都想成为游戏平台的管理者，省去了广告费、管理费、技术费、运维费；这样的游戏平台哪个用户不爱呢？自己就是老板，自己管理游戏，自己制定规则。
游戏平台的划分的问题梳理：
1、 我想成为游戏平台的管理者，怎么成为平台管理
2、 我想要有自己的游戏平台，怎么快速发布
3、 我如何管理我的游戏平台，怎么制定规则
其实，也就是一个入口的问题，在哪里，怎么进，怎么运营。
整个的游戏平台可以划分为三大模块：
主官网：主要以广告宣传、公告、活动、游戏运营大厅、客服、帮助、申请为主
游戏运营平台：主要以游戏为主，包括了上面描述的基本功能点
后端管理平台：以控制游戏、制定规则、运营收益等报表为主。
三大模块构成了整个B2B游戏平台的基本架构。
个人见解认为这样做的优势：
1、 系统运行的稳定性，不需要用户去承担
2、 有专业的技术团队做支持，减少技术资金输出
3、 高性能的运营环境，由统一的技术进行管理和支持
4、 一站式的服务，一有问题整个系统可以高效的进行切换处理
5、 运营的方式变得更灵活，如果想成为游戏平台的管理者只要申请到就能马上实现运营
6、 免去了技术、运营、客服、财务等各方面的资金投入。
整个的系统开发可以简单举例：
整个的流程也很简单，想知道嘛；不会说.............哈哈 可以探讨一下。
