「用OKR思维点亮前瞻领导力」，我是迎霜。
最近我在读《艾隆▪马斯克传》，走近这位科技企业家。马斯克可谓是这个时代科技企业家的代表。“他同时掌管6家科技公司，包括特斯拉、SpaceX及其星链部门、推特、Boring Company、Neuralink和X.AI，这相当于史蒂夫· 乔布斯巅峰时期掌舵公司（苹果和皮克斯）数量的3倍。”
他是一个超级学霸，他的科技企业涉及电动车、火箭、人工智能，脑机接口，又是一个不与人分享权力的独裁者、暴君，不近人情、出言不逊、很多人眼中的“疯子”。他异想天开，又总能实现别人眼中的“浑蛋之举”。“疯狂的想法原本不可能变成现实，结果是很多年之后最终实现了。”
也许有人说，我成不了马斯克这样的“外星人”，他离我太远。然而，从这位白手起家的70后正在上演的故事中，我们可以学习哪些？
我尝试从目标管理相关的角度，进行了一些梳理。这些精神与OKR精神也是一致的，我将分几篇文章分别介绍。今天，我们来介绍马斯克的“使命驱动”。
读《艾隆▪马斯克传》的一个很大感触，就是我被他一次又一次的使命感所感染。这种使命感让他有无尽的力量，能够7天*24小时工作，能够做成一件又一件不可思议的事情。用传记作者沃尔特·艾萨克森（他也为乔布斯、爱因斯坦、富兰克林等人写传记）的话来说，“我越来越相信使命感是推着他前进的动力之一。当其他企业家还在努力形成世界观时，他已经形成了宇宙观。”
“在斯坦福大学读研究生时，马斯克已经构思出一组人生愿景，后来他像念咒语⼀样不停地重复这个愿景。”“我想了想什么东西能真正影响⼈类社会，想出来三个：互联网、可持续能源和太空旅行。”
1995年初，在互联网指数增长时，埃隆和弟弟金博尔的Zip2创业想法是：“把⼀个可以搜索的企业名录挂到网上，把它跟地图软件结合起来，为用户提供前往企业的导航路线。”后来他创立X.com，又与Paypal合并，但他的想法不拘泥为打造一个小众产品，而是“重塑整个银行业”，希望“创办⼀个能颠覆整个银行体系的社交网络”。
2001年，马斯克发现NASA（美国国家航空航天局）根本没有火星登陆计划时非常震惊。“我要殖民火星。我的人生使命是让人类建立起跨行星的文明。” “这样保存人类意识的概率就会增大”。因为他意识到，地球可能会被小行星撞击、核战争或气候变化所摧毁。“真正的里程碑屈指可数：单细胞生命出现，多细胞生命出现，植物和动物的分化，生命从海洋走向陆地，哺乳动物出现，意识出现。”“在这个尺度上，下一个重大进展是显而易见的：使地球生命成为多行星生命。”虽然，“在火星上建立基地的困难程度超乎想象”。
后来，他做电动汽车特斯拉，是“为了让人类拥有可持续的未来，必须做到汽车电气化”。成立特斯拉车辆公司的首要目标是“要加快实现从开采和燃烧碳氢能源的经济模式转向太阳能电力驱动的经济模式”。
2013年，阿尔特曼和马斯克决定创办一个非营利性的人工智能研究实验室，他们将其命名为“OpenAI”， “我们的目标是提升人工智能安全发展的概率，人类将从中受益。” 后来，马斯克离开OpenAI董事会，OpenAI从微软获得投资。2023年3月，OpenAI向公众发布了GPT-4。马斯克担心能够自我学习的人工智能系统可能会被灌输某种政治思想，也可能会对人类产生敌意。“人类的智力水平正趋于平稳，因为没有足够多的新生儿。与此同时，计算机智能却在呈指数级增长，就像给摩尔定律打了类固醇⼀样。在某⼀时刻，⼀定会出现这种情况：生物脑力在数字算力面前相形见出绌。” 为了确保人工智能的安全性，马斯克创办了一家人工智能公司X.AI。它将是“一款能够最大限度追求真理的人工智能，它关心对宇宙的理解，这样可能带来的⼀个结果就是它想要保护人类，因为我们是宇宙中至关重要的组成部分”。
此外，马斯克做Optimus（人形机器人公司）和Neuralink（脑机接口公司） 是为了“打造人机界面，保护⼈类不受邪恶人工智能的影响”。
2022年，他投资推特是因为相信“它有可能成为全人类可以自由发声的平台”。“他想把推特打造成⼀个用户生成内容的伟大平台，有音乐、有视频、有故事，社会名流、专业记者、平头百姓都可以在上面发布他们创作的作品”，“让大家眼中的推特成为一个开放的空间，可以对各种意见兼收并蓄。”（当然，作者还认为掌管推特还是为了他满足儿童时期对于“操场”的掌控感。）
这些公司的使命，着眼点都是为了“整个人类”。这样就不难理解，他如何能同时掌管6家科技企业，以及他的事业版图是如何一点点延伸开来的。
与一些企业家不同，从始至终，财富对马斯克的驱动力有限。当他的第一个创业公司Zip2被康柏电脑收购时，他的“银行账户资产从5,000美元变成了22,005,000美元”。“我可以买下巴哈马的⼀整座岛屿，把它变成我的私⼈领地，但我更感兴趣的还是创办⼀家新公司。”马斯克的第一任妻子贾丝廷说：“跟其他野心家不同，他从不谈赚钱的事。他觉得自己这辈子要么富可敌国，要么倾家荡产，没有第三种可能。真正能吸引埃隆的是他想解决的那些问题。”在得克萨斯州星舰基地附近，曾有马斯克的一套两居室，整间房里唯⼀出挑的是⼯业级尺寸的冰箱。作者评论，“‘斯是陋室’不足以形容其作为亿万富翁主要居所的简朴程度，但在马斯克心里这就是天堂。”
值得借鉴的是，“马斯克的崇高目标⼀般都与务实的商业模式相结合”，而不是作为科研项目。比如他曾经开发了星链卫星，这项业务可以为SpaceX的火星发射任务提供资金。他在打造新能源汽车时，先通过打造豪华车改变大家对于电动车的认知，然后打造大众化的汽车，这样也能为公司提供资金。同样，他计划用Neuralink大脑芯片帮助神经系统有问题的人，比如肌萎缩侧索硬化（ALS）患者，让他们能与计算机互动。
虽然马斯克自认为患有阿茨伯格综合症，人际能力差、口无遮拦，得罪了无数团队成员和社会名流，但他总还能凝聚一些人一起工作。例如，与他共事20多年的SpaceX总裁肖特韦尔最初考虑加入时，原因是“SpaceX有潜力把已经僵化的火箭产业变成一项创新的事业。” 2022年11⽉16⽇，当他在推特发起全员邮件，请大家自己选择是否愿意成为“全新推特”的成员，在“高强度态度下长时间工作”时，原有3600名员工中有69%表示同意，“出人意料地高”。
也许，他的超级使命愿景是凝聚团队的一个重要原因吧。
然而，也有不少企业空有使命愿景，而无法成事。敬请期待下一篇文章，我们聊聊马斯克如何通过不断设定并实现挑战性目标，让使命愿景成为结果。
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资料来源：《艾隆▪马斯克传》
图片来源：unsplash
