2003年的非典疫情，人人足不出户。中国最伟大的商业公司之一淘宝崛起，阿里巴巴从B端转向了C端；刘强东把实体店搬到了线上，创建了京东。
后来，我们每个人都见证了淘宝、京东创造的奇迹。
每次大事件的背后，都孕育着挑战和商机；每场灾难，都会改变人们的意识和行为。
危机，危险与机遇并存！
疫情冲击
迎来发展机遇
这场伴随新年突如其来的疫情，已经持续了两个多月，几乎人人自危。
它的存在就像一场刺骨的寒流，将流来的财富迅速冰冻，让平日里再平常不过的日常收入通通成为奢望。
2月17日，国家卫健委发布通知：要求湖北省外地区不得对日常诊疗服务采取“一刀切”式的停诊。
这似乎为不少正苦于“诊所不能开张”的老板打了一针强心剂，甚至已经把“复工复诊”后的计划提上了日程。
但是冲击已经造成，损失不可避免。
很多诊所老板似乎只看到了眼前困难，急于复工解决养家糊口的燃眉之急。但作为与疫情本身联系最密切的医疗服务行业，不管是一线医护人员，还是后方的基层医疗机构甚至整个行业，都直接或间接地受到全方位、多层次巨大冲击。
在此种形势下，基层诊所根本不可能“独善其身”，疫情对所有医疗机构的发展所产生的影响深度和广度将是前所未有的。
疫情结束之后， 是不是就晴空万里，万事大吉了？是不是就一切回归正常，就像什么也没发生过了？
当然不是！
这次的冲击绝不是短暂的！它的影响非常深远！甚至影响到基层诊所的生死存亡。
今天，基层诊所的生死如此任人宰割。明天还要如此么？基层诊所的未来究竟在哪里？
基层诊所老板，往往看到的是自己身前的一亩三分地。
兢兢业业十几年，只管低头拉车，从不抬头看路，风里来雨里去，没有节假日，不过星期天，工作时间不分昼夜，大小事务事必躬亲，把自己整的很累，把员工搞崩溃，劳动付出多，利益回报少。
所以不要认为日复一日、鞠躬尽瘁的干好本职工作，诊所就能活下去！一尘不变终究会被淘汰。
基层诊所哪怕只是想要经营好自己这一亩三分地，都必须要迅速有所提升，做到与时俱进。
这场疫情带来的行业冲击，就是最大的机遇。基层医疗转型，已迎来它的春天。
我们的当务之急，不是想着如何提早复工，而是更多关于疫情过后长期发展机遇的思考。
以非典为鉴
转型迫在眉睫
基层诊所如何把握这次疫情的转型机遇，其实在17年前已有了答案。我们以非典为例：
非典主要发病地区：香港地区、台湾地区、新加坡、加拿大的纯西医治疗平均死亡率是19%，而中国大陆因为中医药的贡献，死亡率是6.6%，中医第一时间介入的广州更是只有3.6%。
抗击非典，中医药立了大功。
直到此次新冠疫情，国家层面上对中医药在抗击新冠肺炎疫情方面的作用也给予了高度认可。
经过此次疫情，由于人们对中医药的认识会进一步提升，尤其当懂得免疫力是人体生存之本之后，中医将得到更多人的认可。
尤其近几年，中医大利好政策不断出台，国家从鼓励基层开展中医适宜技术，已经转变到硬性要求基层开展中医适宜技术。
有了国家背书和国民信任，中医诊所是大势所趋！
所以，学习适宜技术，走中医特色医疗路线，夯实基本功才是现在基层诊所需要关注的重点。
健康管理
未来家庭的标配
此次疫情反映出了很多健康观念的问题。
据《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》试行第六版：人群普遍易感染，老年人和慢性基础疾病者预后较差。很多危重感染甚至死亡病例，本身就有一些基础疾病根底，如高血压、糖尿病、肠道疾病等免疫系统缺陷。
在这次疫情中，死亡的大多为有慢病或免疫力低下的群体，这些触目惊心的案例让更多的人意识到健康的重要性。
有关数据显示，2019 年每天约有 3500 万人在头条上浏览健康内容，健康类资讯阅读量高达 540 亿，比 2018 年增加了60.7%，是 2015 年的近11. 5 倍。
可以预见，这组数据在疫后年还会翻倍。
特别是年轻人，以前赚的钱大多花在吃喝玩乐上，疫情过后会更关注自己健康保障。
所以疫情带给我们的另一个机遇，就是一次前所未有的全民健康教育。
不管是消费方式、消费观念还是消费品类，都必然要发生一系列的改变，势必会带来庞大的健康消费支出。
在这样的大环境下，大健康产业必将迎来爆发式的增长。
疫情对经济的影响也许是短期的，但这些影响可能就会彻底改变人们的习惯和消费观念，从而成为了影响深远的长期发展趋势。
在未来，健康管理必将成为家庭生活标配。
而基层恰恰是最适合长期进行养护管理的医疗场所，它比大三甲医院更适合开展慢病管理、健康管理和个人康复养生。
基层诊所结合中医手段，将慢病调理、保健养生、康复管理三大板块紧密结合，升级经营思路，走医养结合的模式是势在必行。
综合布局
立于不败之地
疫情期间，除了大健康产业迎来爆发式增长以外，最大的黑马应该是医疗机构的“线上诊疗”服务。
在此之间，我们已经针对诊所如何抓住”线上问诊“的机遇，发布了一篇文章：
文章深入分析了，疫情之后基层诊所搭建“线上服务”的必要性，在此就不再赘述了。
在日常经营的过程中，基层诊所常常会面临技术老化、风险过大、缺乏竞争力等一系列难题，只要其中一个环节没处理好，就有可能导致辛辛苦苦经营了十几年的诊所*。
所以抓住机遇把握未来，是诊所立于不败之地的根本。
趁着疫情为行业带来的深刻改变，通过向中医诊所转型以及开发健康管理、线上诊疗等产品，拓展诊所的服务半径，开发出更丰富的商业模式，才能让诊所在疫后焕发出全新的活力。
说到底，动则生不动则亡，才是基层诊所最强的生存攻略！
