这是个竞争无处不在的时代。
尤其是工作以后。
看到朋友比你混得好、同事比你晋升快、同学比你收入高，打开手机频频看到的一堆同龄人感慨“月入X万，举步维艰”的文章，焦虑得不要不要的。
有竞争固然是好事，想在一个地方脱颖而出，竞争机制是个绝佳土壤。
然而，有一种竞争，最好有多远离多远，那就是：
低层次竞争。
一、竞争是进步的源动力，前提是良性竞争
前阵子朋友就职过的一家公司*了。朋友聊起时说他一点都不意外，那种公司*是迟早的事。
我说为啥，老板欠你钱了还是咋地。
“你要是看到老板每天在盘算着哪些事，就明白了”。
举个例子。
他们在本地有个竞争对手B公司，生产同类型产品、价格也差不多。老板经常嘲讽B公司做的东西都是垃圾，都是找关系户才能走量，一边却让员工模仿对方的功能。
有一次，B公司要推出一个优化型小产品。
老板得知后，原本大家按照研发计划做得好好的，非得抢在B公司前一天发布。
朋友说，两家公司就那么一丁点儿销售量级，别说提早一天上市，就算提早半年都不见得占据优势。当时不少同事都建议，没必要为了抢先发布让员工加班赶进度，可老板咬牙切齿地说：
“竞争就是这样！落后就要挨打！气势不能输懂吗？”
所有人都无语了。
明眼人都看得出，这种颇具针对性的举动除了让自己爽点儿以外，毫无意义。偏偏朋友的老板热衷于此。
我一直认为，竞争是人类进步的源动力。
可有个前提条件：你是处于良性竞争中。
大家看到对方的优点，你追我赶，齐头并进，这叫良性竞争。
反之，只想踩垮对方、或只为一时爽的低层次竞争，往往将引发对细枝末节的勾心斗角，以及双方互扯底线，只会让彼此抱团滚入泥巴地。
二、为什么说低层次竞争容易把人拖垮？
先从感性层面看，它时常源于与周围人比较后所产生的嫉妒。
你月薪5000块，人家1万。
你小孩上公立学校，人家小孩上私立学校。
你买了普通学区房，人家买了省重点的学区房。
一下子，嘴里不管嚼的是什么都再也不香了。
《智慧之书》写道：“嫉妒就是比较，如果你不要比较，嫉妒就会消失。”这道理很好懂，就像贫穷本身不会让人焦虑，可一旦发现“比周围人穷”那才焦虑。
我一个亲戚在工厂上班近20年，去年她偶然得知，同组一位年轻同事的年终奖比她多了4000块，忿忿不平许久，还去找生产线主管“讨说法”。
有人开玩笑说，你们厂里那些生产线的领导年薪都四五十万呢，你要这么对比不得气死呀？亲戚说，别人年入40万无所谓，那么年轻的同事比我多4000块，这不公平！
实际上，年终奖都是根据每月绩效评定的，和人家年不年轻没关系。
与周围人的比较，永无止境啊。
因为他们高频出现在你身边，躲都躲不了。
你今天超过了A，明天马上会发现周围还有B、C、D……只会陷在无穷的痛苦中。正如尼采所言，与恶龙缠斗过久，自身亦成恶龙；凝视深渊过久，深渊将回以凝视。
再从理性层面看，低水平竞争也很可能是一笔亏本生意。
北大经济学教授薛兆丰，就曾提到“凡竞争必有成本”这个有意思的逻辑。
打个比方。
我们可能觉得，乞丐都是伸手要钱，多轻松啊。可乞丐也是通过竞争才得到施舍的。企业也如此，在争夺政府给出的好处时，都需要消耗自身资源。
简言之，为了争夺你想要的东西，一定要付出代价。
它可以是人脉关系、金钱财富、时间精力等等。哪怕你在竞争中一无所获，都需要付出成本。
很多人在低层次竞争中，只顾着拼命踩踏对方，全然不顾什么叫“*敌一千自损八百”。
几年前，家电行业的几个领头羊企业开始疯狂打价格战。他们的竞争，首先让中小家电企业遭殃，*了一大片。到后来，利润薄到连他们自己也扛不住了，这给无数企业带来沉重打击。
往大了说，国家与国家之间体现得更为明显。
两年前美国主动挑起中美贸易战，时至今日，它几乎伤害了美国经济的每个领域。物价上涨、成本增加、大量工人失业……获得的一丢丢收益压根掩盖不了长期损失。
所以呐，恶性竞争注定很难产生所谓的赢家，最可能的结局是：
全员输家，得不偿失。
三、竞争的目的到底是什么？
不少人以为，竞争的目的就是赢过对方。
听起来挺合理对吧？
其实完全跑错方向。
*当年在井冈山反围剿时说，不能用纯粹军事角度看待这场战争，打赢了不够，要歼灭才行。
因为把敌人打跑了，必然同时造成自身消耗， 打着打着就变成了消耗战。咱们当时那么穷，就算每场都赢也无法真正赢得战争。
只有打歼灭战，将敌人的物资搞到手作为补给，我军才可能不断变强。
竞争的目的不是要战胜别人，而是自己要越来越强。
这是现实中常见的场景：
看到同事比你KPI少，哪怕自己再烂也内心窃笑；看到竞争者排名比你低，哪怕两个人都垫底也还有一丝得意；看到同学分数比你低，哪怕自己只考了60分也没啥问题。
折腾半天你没有任何起色，赢了又如何？
不过换来片刻的虚假狂欢。
因此在竞争中，要么将对手的资源化为己用，要么努力学习他、赶超他。
上世纪70年代末，美国施乐公司提出“标杆管理”的概念。面对一些日本厂商以成本价出售类似的高技术复印机，施乐高层启动了一系列优化计划，其中就包括标杆管理：
对标日本厂商的产品质量、售后服务、销售策略等多个环节， 设计出改进目标，并制定详细的实施计划。
成效非常明显。
利用标杆管理，施乐公司降低了50%的制造成本、缩短了25%的开发周期、提高了20%的人均创收，产品开箱合格率从92%上升至99.5%，重新回到市场占有率No.1的宝座。
所以，竞争的重心，应该时刻放在自己“是不是获得收益”，“是不是在进步”上。
如果你没有变得更好，别人再失败、再损失也与你无关。
四、如何提升你的“竞争等级”？
实际上，升级你竞争等级并不是件多复杂的事。
1、把眼界拉远些。
人都喜欢和差不多的人或是身边的人做对比，看到富豪有几千万没啥，但看到朋友年终比自己多了几千块，没准心里就有些不舒服了。
心理学有个词叫“隧道视野效应”。
指的是，一个人若站在隧道里，他看到的只有前后狭窄的隧道。
格局小的人，习惯和同类人相比，怎么比都是半斤八两；格局大的人，看到人和事多了，嫉妒心慢慢消融，开始想着如何从优秀的人身上汲取能量。
退一步想。
别人的优秀都是你的资源。你的朋友如果都是有钱人，你又能穷到哪里去呢？你的朋友如果都很聪明，你再笨，不也有个现成的智囊团么？
2、转移关注点。
我刚工作那会儿，有一次接触新业务时，一位老员工负责带我。估计老员工认为我和她是同岗位、而且开始接手她手上的事情，潜意识把我当做某种威胁。
她平时根本懒得和我多说什么，几乎没教我什么东西。要不让我问下别人，要不让我去内网找资料。
这做法固然不厚道，但我其实也不能拿她怎么样，只好自己通过各种其他渠道了解业务情况。
花了2、3个月，最终从她手里拿来整块业务。
说句难听的话，这世界的主旋律是“谁强谁有理”。
你觉得委屈、觉得人家不该欺压你，往往没什么用。真正有用的是，自己变得强大，才能有话语权。
毕竟，所有的规则都是强者制定的。
我们一路摸爬滚打过来，遇见过形形色色的竞争。有些人很优秀，只可惜在低水平竞争中逐渐迷失了自我，为了心态上的占优，浪费了大量精力去互撕、去踩踏、去以恶制恶。
请记住：
不管什么时候，请将注意力放在如何让自个儿变得更好上。
输赢不值钱。
高低不值钱。
胜负不值钱。
在竞争中提炼出养分，壮大自己，才值钱。
本文作者临公子，LinkedIn中国专栏作者、多家职场/财经平台特邀作者，一枚理性爱财的工科产品汪。转载自公众号临公子的后花园(id:hi-lingongzi)。
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