从战略的角度来看，只要引进外来职业管理者的风险能够控制在企业家自能够控制的范围内，就能发挥其最大的鲶鱼效应，刺激内部人力资源的市场化，开辟进出通道，保持人力资源的新鲜思维和强大动力。当然，它的深度取决于企业家的统一能力、企业文化、企业整体组织状况等因素。
这就是说，究竟引进外来人才的目的是什么，必须明确，在企业家驾驭能力范围内的操作，不外乎是要通过外来力量打破原有企业内部的某些陈旧观念，通过权力重新分配的可能性激活机制，创造动力，让企业老员工充分感受到生存和发展的压力。由于外聘职业管理人员的优秀性格和专业素质优于内部高层，严重影响了他们的晋升和利益分配，如果不再努力，就有可能失去更多，从而使压力转化为动力。
可见：聘请外来职业经理不外乎两个结果：
首先，如果能融入企业文化，给企业带来新发展的优秀职业管理者，他就能留下来，但必然会面临职业管理者和企业家的控制权争夺战。这是因为，如果能使企业恢复到第二次发展高峰的职业管理者，其才能和魅力不亚于或超过企业家。对于事业高峰的大多数中国企业家来说，很难容忍这种情况的持续，也就是说一山难容忍二虎的道理。
其次，如果不能融入企业文化，也，也很难提高业绩，那么就更不可能留在企业中。所以，以军令形式的急功近利空降兵形式，很难真正把企业带向成功。就像诸葛亮挥泪斩马稷的故事一样，实际上最冤枉的是马稷，因为在诸葛亮战略决策失误的情况下，马稷无论立不立，都无法逃脱失败的命运。
因此说一步到位期望空降兵能够扭转战略败局的措施是很难成功的，在内部组织运作还没有达到一定的管理水平，在企业人力资源结构参差不齐的情况下，企业家必须了解自己，了解自己，把外来优秀职业管理者的引进风险定位在鲶鱼效应的最大发挥上，而不是定位到底能给企业带来多少战略成果。那就是醉翁之意不在酒。
选择空降时，优秀的管理者应了解以下三点:
1.有包容的心态，也许这并不能给你带来强大的管理风格，但能保证你了解更多的企业信息，能从更多的角度了解企业的真实情况，为你做出正确的决策提供有力的依据;
2.融入这个企业的氛围，让这个氛围接受你。一旦你得到认可，你会得到更多的支持。人们都相信只有自己的人才会为自己着想。
3.试着融化企业前进道路上的障碍，推动企业取得成就，而不是根据自己的想法通过企业取得成就，管理者的价值在于他取得了什么样的成就，人们更愿意知道谁取得了成就，而非企业取得了成就，毕竟优秀的企业总能取得更多的成就。
