2021年10月10日，第45篇原创文章。
---------------------------------------------------------------------
最近花了很长时间看了一本书，书名叫《噪声》，是2002年诺贝尔经济学奖的获得者卡尼曼的新作。
我之前看过卡尼曼的《思考的快与慢》，那本书也很精彩，主要是讲人的思维方式有快和慢两种，分别对于我们做决策有什么影响，我们应该如何培养自己的思考能力。
而《噪声》这本书就更精彩了，进一步的提出了影响我们决策判断的因素，就是噪声。
我们在生活和工作中会碰到各种各样的噪声，卡尼曼把噪声分成了三种：情景噪声、系统噪声、模式噪声。
怎么理解这三种噪声呢？
比如你去面试，有三个面试官，第一个面试官因为今天心情不好，就给你打了低分，他受到的影响就是情景噪声，第二个面试官是非常看重专业能力的，会根据你的专业能力打分，他受到的影响是系统噪声，第三个面试官因为和你有点关系就给你打了高分，他受到的影响是模式噪声。
简单点说，情景会受到感性的影响，系统会受到理性的影响，模式会受到关系的影响。
那么决策当中的错误是由什么组成的呢？
错误=偏差 噪声。
我们要减少或者降低决策的错误，就需要减少偏差和噪声。
怎么理解偏差和噪声呢？
比如射击比赛，你要命中靶心。
你没有瞄准，偏移了靶心，这个叫偏差。
你瞄准了，但是受到环境影响，射击的过程中，偏移了靶心，环境的影响叫噪声。
那么我们怎么能减少或者降低偏差和噪声呢？
卡尼曼整理了几招：
1、永远记住判断的目的在于准确性，不在于个性化表达，需要做回归本质正确性的表达和判断；
2、使用统计思维，采用外部视角来验证和审视判断；
3、对于判断进行结构化分解，分成几个独立的任务，分摊错误的概率；
4、抵制不成熟的直觉，或者情绪化的表达和判断，要保持理性，理性才是人类能成为高级动物的思维方式；
5、让更多人参与到决策中，汇总这些决策，择优；
6、用相对的表达方式而不是绝对的表达方式，减少武断。
对于这本书讲的方法，我觉得适用于很多职场的场景。
比如说头脑风暴会议，我们都知道脑暴会的本质目的是激发每个人的创意，做出正确有竞争力的策略出来。
但是最怕什么呢？
第一怕脑暴的方向有偏差，越扯越远；
第二怕脑暴的会变成一言堂，但凡有一个高级别的人在，很容易大家都会顺从他的想法；
所以利用本书讲的方法，我们就可以去减低开脑暴会的偏差，比如设立观察员，比如先让大家发言，领导最后汇总，比如有个主持人时刻让大家围绕主题脑暴，比如做好每次脑暴的会议记录后面来复盘矫正。
还有一种场景也很适用，就是公司高层的战略决策。
比如可以采用从下至上的战略收集，让公司每个人都能参与进来，听听基层员工的战略想法，说不定也会有可以采纳的优秀想法，比如利用他山之石，采用外部视角来审视公司的战略发展，看看那一条路适合公司发展。
对于这本书，我觉得有很多可以运用到生活和工作中的知识，虽然原书的内容是比较专业的，需要耐心看。
另外，我也想到噪声的相反词就是专注。
现在时代信息爆炸，我们很容易受到信息的影响，陷入到信息导致的思考懒惰中。
很多信息接收到了之后不假思索的接受，没有去花时间深度思考，很容易就会有思考上的偏差。
比如最近的某文，动不动什么*死什么，如果你能深度思考，发现根本不是那么回事。
真正能*死某种事物的都不是别的事物，而是事物本身。
而且本质意义上现在这个时代也不存在某种事物会绝对消亡，有可能是换了一种形式而存在。
总之，多看书，多深度思考，才能减少噪声对自己的影响，才能发现真理和本质。
---------------------------------------------------------------------
-END-
作者：Daniel
公众号：Daniel的读书笔记
-喜欢看书丰富自己的大脑，对世界充满好奇-
我想说：
做这个公众号只是想有个写字的地方，希望能持续写个10年。
作者推荐：
如何理解“大器晚成”
究竟什么是利他思维？
一个品牌需要有三种价值
平台之间若能全面互通，对于品牌、个体是个利好。
思考的快与慢
