发展村集体经济，首先解决服务谁的问题和如何服务的问题。
村集体经济，首先要服务于村庄内部的村民，尤其是第一部分，已经脱离土地生产的村民。
村集体搞大田托管，首先托管的是村庄内部不愿意种地，种不动地，而把土地以象征性价格，交给亲族和邻居熟人种地的这部分人的土地，这个群体大概占三分之一甚至略多，以托管这种形式，以实际收益的大幅提升（从原有的三五百到实际的一千一二），来服务这部分村民，加强这部分人对于村庄的凝聚力，因为这部分人里包含着村庄最有活力和社会资源的人群。要首先服务于他们，未来为他们设计，可以帮助和服务村集体经济的发展的路径，进而形成良性的互动循环，为他们留住乡愁，留住根情。
其次要服务的是那部分种也可，不种也可，大家说流转就流转，大家说托管就托管，大家如果都要种，也可以继续捎带种一种这个群体，这部分人也大概占三分之一。这部分群体，不是真的要种地，而是没有更好的方式把土地委托出去。如果以村集体做土地托管，加上精细和专业化的管理，与村庄的有效动员，这部分人也是能够加入到村集体土地托管中的，其中会孵化和筛选出一些村庄内部需要的大田管家来。
然后要服务的是那些坚决要种地的村民，因为村集体搞土地托管之后，随着统采统购，会带来农机和物资的成本降低和销售提升，他们会逐步和适度的选择托管的服务环节加入进来。
这里面有部分大户，最终因为村集体土地托管价格的提升，会被动的放弃土地，加入到村集体的土地托管，成为村庄的大田管家，这个过程会逐步发生。
且未来这个群体里面，会孵化出一批经济作物种植负责人，他们未来不再是仅仅为自己种，而是变成了和村集体合作，为大家也为自己种植，但是他们只负责种植管理，整合土地，种植投入，销售这些工作，他不再负责（主要是他也负责不好），他只对产出品质和数量负责，不对市场上价值兑付负责。这是我们下一步向村集体做服务输出的第二个产品，接下来还会有第三个第四个产品向村庄导入，因为我们的目标是系统的帮助和培育集体经济的发展和壮大，在创造价值的过程中建立自己的价值和系统服务商的平台与角色。
在建立起对内的服务体系之后，我们希望逐步的改变村庄的经营结构，从一产的优化，从大田走向适度的经济作物，从大宗走向部分定向种植，甚至从一产走向三产，从村庄走向县域，走向更加广阔的场景。
这时候，我们的服务对象就成为细分客群和产业链中更高附加值的企业；这当然不是一蹴而就的，也不是一个村庄可以完成的，所以我们在一开始，在推进业务的同时，就在县级层面去架构联合社这个服务和管理平台，以更好的为集体经济的发展做好架构和支撑。
未来在联合社的支持和参与下，我们将以尽可能快的速度，去完成一家农服公司的搭建，将它经营至被并购的标准，送它进入资本市场，带领数百个村集体经济去尝试一次资本化的收益和体验。
发展新型集体经济，服务与属地村民，服务的场景不仅在田间地头，还可以在产业链的相关环节，甚至，可以在资本市场。
这样的构想，听起来天方夜谈，做起来也委实辛苦，可梦想不是还要有的吗？万一实现了呢？
其实也就200多个村子而已。
仅仅是经济建设，那肯定是不够的，但是没有经济建设，那是万万不行的。没有村庄经济基础的建设，就没有力量来开展对内的生活服务和福利提升，就难以有效的形成村庄内部的凝聚力和向心力，对内的组织建设，不仅仅要拿到集体经济的收益，还要以收益，进一步服务和强化内部的组织提升，解决如何发展是为了实现为谁发展的问题。
我们期待集体经济发展的同时，有更多村庄内部和县域的力量，以及外部的力量，参与到更丰富的精神建设中来；本身新型集体经济发展过程中，就会迸发出很多有意思的人和灵魂，这，也很值得期待。
困难，总会有的，关键是这个困难克服起来有没有价值，不是吗？
如何发展和为谁发展，会一步步形成正循环的跑起来，这不就是最大的价值所在吗？
本文转自：睢县国仁联合社公众号--集体经济课题组，谢谢李主任支持，转发让更多的人学习了解！
