软考高项：团队建设如何写论文？我是这样挂掉的！

其实就是随便记录下我的论文思路，反正高项已经考不过，估计要继续考了

组建团队和建设团队的区别：

组建团队是建设团队的一个最初步骤，其只是简单将成员集中，

而建设团队的目标有提高成员知识技能、提高成员之间信任感和认同感，提高团队参与决策的能力等。

优秀团队一般经历形成、震荡、规范、发挥、解散5阶段。

根据马斯洛需求理论，大家都有生理需求、安全需求、社会交往、受尊重需求、自我实现等需求。

在震荡等前期阶段，大家相互不熟悉，集中办公需要磨合，依据团队章程、采用X理论和惩罚权力规范管理；例如，做不好就惩罚，扣钱。

进入规范等中后期阶段，大家相互配合有动力，采用Y理论，运用奖励权力，专家权力。例如，针对耳标发放延迟导致动物检疫申报无法进行问题，共同讨论解决。

做得好，搞团建、培训。

最终评价团队绩效时发现：每个人和团队的业务技术水平提高、离职率始终为0、凝聚力更强，说明我们建设团队非常有效，项目绩效得到有效提高。

重新分配工作要更新RACI，请假要更新人员的资源日历