中国人对情绪管理的最高评价是“喜怒不形于色”，《三国演义》里评价刘备用的就是这个词，如果用文艺青年的形容，刘备就是一个假面人，但是他诚诚恳恳地扮演着自己的枭雄角色，认真磨炼自己的演技，没有一点出位。
因为他搞的是权力斗争，管理不好自己的情绪，单纯靠能力，会死的。
司马辽太郎的《新选组血风录》，司马老师在日本的江湖地位，和中国的金庸类似，他和金庸一样也是记者出身，《新选组血风录》有人际解读的价值，是因为他的写作基础都是真实存在的人和事。
新选组是幕末活跃在京都的警察组织，主要任务就是砍人，砍那些反对幕府的“志士”（这些人中很多人也是流氓，不是标准的革命家），新选组的负责人是近藤勇，近藤是个情绪管理极好的人，长得方脸大嘴，能把拳头塞进嘴里去（喂，先洗手再试）。
近藤是个剑术高手，小门派掌门，大概相当于二级学院。他手下有个军师，叫伊东甲子太郎，伊东能文能武，剑术上是北辰一刀流免许皆传（高级师傅），大概相当于清华北大教授。伊东这个人口才很好，但是在情绪的感知和管理上有着致命的缺陷。
伊东带了一支小队，从近藤的新选组里分离了出去，他们拿了反对幕府的萨摩、长州一派的资金，双方已经另立山头，还没有撕破脸。
成年人对事对人的判断，不应该是友谊或者交情，而是利益。
你如果想要维护和谁的友谊，最好的办法是维护好他的利益，跟他一起赚钱，而不是去搜刮他，盘剥他。
当你开始伤害一个人，就不要拿他当朋友了，不然你就会缩手缩脚。
伊东是这样跟近藤提及自己的跳槽的：
“我和我的同仁不想被幕臣身份所拘束，所以准备另外组织一个浪人（没有主家的武士）队伍。这绝对不是脱队，只不过是暂时的分开。您可以看作是新选组的另外一个分支。虽然我们和萨摩、长州有关系，但是我们会把和新选组的关系做到绝对保密，在外围帮助新选组的活动。”
口才好做事很方便，但是妄想让口才凌驾于利害之上，绝对是痴心妄想。
你看我们在关系攻略的留言中，时不时会看见一些死局，比如有的关系户同学，已经被新提拔的领导百般折辱了，跑来问熊老师，怎么去说服领导，我就会劝他们说换地方。就是因为和利害相比，语言的力量有限，而其实这些同学心里也明白要换地方，就是不够坚定，要听熊老师亲口说出来，得到支持才安心。
新选组的副长“土方岁三”，是近藤的师弟。土方是药贩子出身，平时各种心狠手辣的事，都是这位“鬼副长”来做的，有队员要离职、怯战，都是他安排人*掉。我回头给大家分享“二把手攻略”的时候，还会提到他。
土方当时就要动手砍伊东。近藤拦住了他（因为土方很可能打不过伊东），然后祝福伊东“一帆风顺”。
土方是执行层，执行力上他比老大近藤要强，执行力强的管理者不容易被欺骗，但是性如烈火，想欺骗别人也很难。近藤是更合适的领袖，因为他的情绪管理更好，可以欺骗别人。
职场上，应该尽可能隐藏自己的意图，等着对方犯错误。近藤挡住土方、送上祝福这一点，更让伊东认为自己的才华是无所不能的。
近藤开始动手，伊东在新选组里还留了四个自己人做眼线（如果近藤大发雷霆这四个人肯定跑了）。土方带这四个人去上级领导那里取经费，在官邸里把四个人灌醉都*了。
*了奸细半个月后，近藤给伊东发请柬，约他喝酒：“好久没有听见您的侃侃谔谔之谈了，十分想念。请驾临寒舍，听听您的高见。”
伊东的手下有个“筱原泰之进”，反对他去，但伊东认为，近藤仰慕自己的才华，已经被自己说服了。
伊东：“那小子正直的很。”
手下： “伊东，你认为近藤是什么君子啊？他根本没有武士应有的气节和正义，他就是出生在一个没有教养的老百姓家里的。”
伊东：“英雄出自草莽，我想听听天下现在的风潮如何。”
手下：“那你就带几个护卫去好了。”
伊东：“一个就够了，我是伊东甲子太郎。”
泰之进的好良言难劝该死的鬼。近藤确实欣赏伊东，所以伊东成为自己的敌人的时候，他会坚决除掉他。但伊东显然黏黏糊糊，就像一个不愿意分手的前任一样暧昧不明。
伊东如果珍惜自己的同事和手下，就绝对不应该信任前同事，去这个鸿门宴。人有亲疏远近，如果你对一个远人（近藤）比近人（泰之进）好，近人就会心生疑惑和惶恐。
伊东甲子太郎喝完酒回来路上被袭击，很快就死了，这位英雄好汉大丈夫的尸体被抛在街头当诱饵，裤裙上的血冻得像盔甲一样。
他的同事收到了报信，明知道是圈套，还是决定决一死战。
值班的七个人走向四十个人的埋伏圈，去抢夺伊东队长的尸体，死了六人。那个不让伊东出门的筱原泰之进*出血路，死里逃生。他和几个在外面出差的同事加入了反对幕府的军队，后来回来找新选组算账寻仇，这是后话了。
我们总结一下伊东的错误：
1. 被近藤的正面情绪所迷惑
伊东认为自己的嘴炮是无所不能的，他在做近藤的手下的时候，确实通过谈论世界天下大事让近藤尊重和欣赏他，取得了不少的好处。但是我们知道，领导对下属的很多欣赏和赏识，都是策略性的，换句话说，我夸你，让大家跟你学习，有套路的成分。
2. 无法识破近藤的情绪管理
对领导要警惕，这是不可以狎近和欺负的，伊东因为近藤欣赏自己，就轻视了他，完全没有看到近藤藏起来的情绪。
3. 对人不分远近亲疏
伊东信赖近藤超过了信赖自己人，大家跟着他拉起队伍创业，他的生命安全显然对兄弟们非常关键，他的轻率表明，他根本就不爱大家，也不爱这个共同的事业。
对一个善于情绪管理的人，如果你无法解读情绪，就按照大利益来行事。
既然近藤早晚是自己的对头，就要趁早决裂。
对头的含义就是，他梦想着你做什么，你就尽量别去做那件事。
4.追求文艺美感，做自己
伊东的“名士气”害死了他，一个人赴会，渴望和近藤成就可敬对手的佳话，真是痴心妄想啊。
故事说完了，我转向这位渴望做自己、蔑视套路的朋友。
“做自己，没有人比这位伊东甲子太郎最好了，‘一个就够了！我是伊东甲子太郎’。伊东一身的本事，完全蔑视套路，结果呢？自己搭上了性命不说，还害死了整个团队。”
如果你沉溺于“提高能力、做自己”，你会忽视周边的很多信息，我们之前说过，你不理财，财不理你；你不理关系，关系就会疏远你。
你对管理自己的情绪、观察别人的情绪不屑一顾，认为这是没本事的人才应该做的事情，那你误判形势的时候，恐怕就会很可怜了。
要知道，职场上最难斗的不是土方这样气场强大、小公鸡一样的撕人高手。
而是近藤这样脸色阴郁，把所有情绪收在心里的人。
伊东甲子太郎被砍死123年后，1990年，心理学家彼得·萨洛韦（后来做了耶鲁校长）和约翰·迈耶一起提出了一个观点：理解和控制情绪需要某种智慧，他们称之为情绪智力（emotional Intelligence）。我们今天说的情商，其实就是对这一观点的化用。
2005年，萨洛韦把情绪智力分成了四种能力。
感知情绪：理解和察觉自己与他人情绪的能力；
运用情绪：利用自己的情绪更好地思考和解决问题的能力；
理解情绪：理解情绪之间的复杂关系的能力（悲伤和愤怒的区别，为什么有人哭有人笑）；
管理情绪：控制自己的情绪以及影响他人情绪的能力。
对世界上存活过的死于“情商低”的上亿个伊东甲子太郎们来说，他们的研究太晚了。
对今天读到这篇文章，希望改善自己情绪智力的同学来说，现在开始改变，一点都不晚。
多看一看高情商人事的成功案例，是有效的学习方法。
