拿什么留住你，我的特长兵

上周一，连里准备制作某项课目演示的视频教学片，提高官兵的训练水平。按说这种片子，搁以前那都不叫事儿，只要交给李攀，其他啥都不用管。可现在他被机关调走，连队刚刚培养的视频制作骨干还是“半桶水”，能不能独立制作成品还真得打个问号。

提起李攀，我憋了一肚子话想说。去年连队受领“一部四室”规范任务，需要制作一些影像资料。那段时间，李攀白天在连队、驻训地、机关3个点上来回奔波搜集素材、录制镜头、剪辑视频，吃了上顿忘下顿不说，挑灯夜战熬通宵那也是常事。

看到李攀这么辛苦，于是年底我和连长商量着向连队党支部推荐他为“优秀士官”，这既是对他工作的肯定，也是激励他今后再接再厉。可不承想，这事儿拿到支委会上一说，班长骨干们却不“买账”，说他平时不是扛着摄像机跑跑颠颠，就是闷头待在网络室，想要战士们认可他的工作？难！

这事儿不知怎么传到了李攀耳朵里，他黑着脸找到我，诉了一肚子苦，但我最终也是无能为力。唉，同样是为连里干活，到头来却得不到认可，搁谁不心寒？后来宣传股物色视频制作骨干，李攀铁了心要去，谁都拦不住。

任性归任性，但任务摆在那，总得有人干啊。思前想后，第二天我还是厚着脸皮把李攀请了回来。没两天工夫，视频教学片就做好了，官兵非常认可。这个坎儿虽然过去了，我却心绪难平，感慨最深的还是基层连队近年来出现的“人才荒”，好不容易培养出来几个“小达人”，要么心灰意冷转行不干，要么“翅膀硬了”往机关跑，一点招儿也没有。

大学生士兵谢建辉，本科学的就是播音与主持，是个搞文艺的好手。当初，为了培养他，连里可没少下功夫。后来他成了团里的“小明星”，就连师里每逢大型演出，都点名要他参加，给连队挣足了“面子”。可毕竟每年连里的奖励名额少，每次都说要给他，后来都不了了之；再后来，机关看上了他，有意把他调过去，但我有点私心，想着他一走，连里的文娱工作没人顶得起来，就硬是没松口。没承想谢建辉心灰意冷，干工作也没了原先那股冲劲。

还有去年退伍的下士高守如，当初要建数字连史馆，连里把他作为骨干人才送去专门学习3DMAX软件，但是这个软件比较“冷门”，任务完成后，连队只能把他晾在一边，没再进一步培养使用。去年临近退伍，驻地广告公司看中他这一技能，高薪聘用他，尽管我苦口婆心做工作让他留下来，可他还是执意要走，愣说在部队找不到存在感。

我粗略算了算，去年初，连队里一技傍身的特长兵共有13名，可才不到一年时间，因借调、退伍、转行等原因，年底就剩下5名了。这些日子，我也在反思，和连长商量着怎么把人才保留住，也想了一些招法：比如在确保军事训练成绩合格的前提下，每年为这些特长兵预留奖励名额；根据他们在连队完成任务情况量化打分，累计积分，年底评功评奖、晋升士官综合考虑……

说一千道一万，说到底还是希望连队能多留住些人才。离了这些特长兵，好多工作还真玩不转。

（王雪振、解 飞整理）

大家恳谈

其实我也“伤不起”

■新疆军区某装甲团高炮连下士　李　攀

那天指导员来找我做视频，说实话，我真想一口回绝他，让他也尝尝被冷落的滋味。因为“特长”俩字，我真是有点受伤了。但是气归气，我最后还是接了这个活，毕竟我也不愿看到连队因为这项工作拉后腿。

当初选择离开连队，我辗转反侧几天几夜没睡好。评功评奖倒是其次，一想到大家对我的“偏见”，我心里就窝火：都是一样干工作，我累死累活辛苦一年，为啥一句好话都捞不着？真是伤心透了。

前年因工作需要，我多次被上级借调参与视频保障，谁料年底班里报评功评奖人员时，直接把我省略了，说是没见我参加过几次连里工作。唉，真是有苦难言。

人心都是肉长的。我们这些“特长兵”也需要被关注，也渴望工作得到战友的认可啊！

我为何不投李攀的票

■新疆军区某装甲团高炮连二班班长　姚成锋

那次支委会，在讨论关于李攀等特长兵们的奖励问题时，我们几个骨干都不同程度地提出异议，一则是考虑到班里其他战士的感受，二则我对特长兵还是有些抵触的。

这些年，连队里高学历的人多了，有一技之长的“小达人”也有了不少，能画画的、搞摄影的等等，说句公道话，他们确实给连队争了不少光、长了不少脸。

但在我心里，特长兵首先得有个兵样，得融入连队这个大集体，平时摸爬滚打、训练执勤，要乐一起乐，要苦一起苦，不然以后咋在战场上齐心打仗？实际情况呢，却是特长兵一忙起来，不是跑个没影，就是待在办公室整天整夜不出来。你说这种情况下，关键时刻谁会想到你呢？

评功评奖，肯定比的是谁为集体干得多、贡献大。说实话特长兵也干了不少工作，但相对连队的日常建设管理而言，不过是些锦上添花的事儿。如果因为特长突出，而让真正为连队下苦功、使真劲的人吃亏，这也说不过去吧？

让特长兵回归战位

■新疆军区某师政治部副主任　梁五一

近些年，我一直在关注基层特长兵群体，“小达人”们留不住、不想留、不愿留等问题仍然不同程度地存在。在我看来，这既有机关的责任，也有基层的问题，但根子实质上在机关。

我在基层调研时发现，像小李这样的情况并非个例，类似的情况其实还有不少：有的被机关长期借调、到期不还，长时间脱离战位，荒了兵的主业；有的刚刚被连队培养出来，便被机关相中调走，成为超编公务人员不说，连队正常的建设秩序也遭到扰乱；还有的服役期满时，因得不到预想的发展平台和公平对待，主动脱军装到了地方单位……

在我看来，特长兵首先是个“兵”，脱离了这个基本点而随意发挥其特长，必然会产生上述种种“任性”现象，除了让特长兵茫然无措外，还会扰乱基层秩序、干扰部队建设，最终削弱了部队战斗力。看似事小，实则关联深远、影响广泛，万不能随之任之。

矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。关键应坚决贯彻依法治军、按纲抓建理念，亮起兵员管理使用的“硬杠杠”。应坚决叫停机关随意“点将”基层官兵的不良做法，杜绝特长兵“出私差”的现象，以严格高效的兵员管控措施，使随意占用兵员的人忌惮畏惧，让违规借用的“土规定”消失遁形，真正让特长兵回归战位，以特长来优化兵员结构，提升基层战斗力的质量。同时，还应加强对广大官兵的认识疏导工作，消除对“特长兵”的偏狭认识，在和谐阳光的人文环境中，携手为实现强军梦添薪加力。

北部战区陆军某炮兵团立铁规树导向

标兵连队10余名特长兵无一“流失”

解放军报讯 记者刘建伟、通讯员赵雷报道：3月上旬，记者到北部战区陆军某炮兵团导弹一连采访，看到连队10余名“小达人”都在各自岗位大显身手。指导员杨晓峰一脸兴奋地说：“过去，学历高、有特长的新兵刚一‘露头’就被机关挑走了，如今团队出台铁规树立鲜明导向，引导‘小达人’真正安下心来扎根基层。”

团政委张建中告诉记者，对基层来说，擅长计算机、写作、维修等方面的“小达人”，个个都是连队的宝贝疙瘩。机关挖走一个，基层某一项工作就可能“告急”。怎么才能拴住这些“小达人”的心？张政委说，团机关“嗖嗖”从营连挖人，基层“小达人”的心难免活络起来。稳定兵心，领导机关要率先垂范做出好样子、树立好导向。

管住上头，自然就能引导下头。为此，他们出台硬规定：严格落实机关编制，不超占基层一兵一卒，不得随意抽调公差勤务。杨指导员介绍说，连队三级军士长胡顺和虽然只有初中文化，却是个能文能武的“多面手”。几次“牛刀小试”后，很快就吸引了机关注意。前不久，团军械股抢先一步，把申请调他进机关工作的报告送上了团领导的办公桌。

“去机关好哇，离首长近，啥好事都能摊上。”面对身边战友的好心提醒，胡顺和动心了。“胡顺和在掌握和领衔新装备运用方面还存在弱项，现在不补上，将来发展就要受限制。”尽管机关几番协调，团领导经过慎重考虑，在报告上批示：时机不成熟，暂缓进机关。

得知此事，胡顺和有点郁闷。可没过多久，他就在团队新型装备建设现场会上大显身手：作为连队装备演示负责人，演示前夕，一部装备系统突发故障，胡顺和“三下五除二”就使系统恢复了正常。

在大家敬佩的目光里，胡顺和找到了自己的价值。这之后，他扎根基层刻苦钻研，很快领衔研发出“电瓶快速连接器”成果，被评为军队科技进步三等奖。

老胡掏心窝子地说，他能安心扎根基层这个舞台，也与连队党支部的一个观念密切相关：人才越“卡”越少，越“放”越多。

前些日子，连队有个到厂家短期培训的名额，官兵不约而同想到了胡顺和。但是，有人提出：“老胡走了，他手里一摊子活谁干？”可推荐时，两位主官还是毫不犹豫在胡顺和的报告上签了字。

“拔尖人才不能‘拴’在某个岗位上!”杨指导员说，与其等到“江郎才尽”，不如未雨绸缪“充电”于“才尽”之前。学成归来，胡顺和结合连队需要，很快提出了两项攻关课题。

机关不摘青涩果，基层施肥育壮苗。几年来，该连擅长电脑、写作、维修的10余名“小达人”无一“流失”。“小达人”领跑，助力连队建设攀高。去年，连队主官喜滋滋地捧回了集团军“基层建设标兵连”奖牌。