1、没有配合的团队不如单打独斗。
双排和四排是为了什么？
为了体会联合作战的快乐啊，为了互相配合优势互补一起实现吃鸡的目标啊！
为什么有的玩家加入了双排，却一点都没有配合的意识和行动呢？
分别标点，离开飞机的瞬间就奔向了两个相隔几千米的方向，
这是跟自己队友玩捉迷藏呢？
好不容易会师了，一个想猫在房子里蹲守，另一个拼命在外面刚枪舔包，
万一你被打倒了，蹲着的那个到底要不要出去支援呢？
资源不共享，一个两把长枪十几瓶饮料，
一个只有两个创可贴，一把喷子还没子弹；
一个被打倒了，另一个近在咫尺又没有受到明显威胁，却不过来救援……
没有配合的团队，不如一个人单打独斗。
单打被打倒了，至少可以自己给自己补血，还有很大几率活过来。
双排被打倒了，队友不救援，只有等死的份儿。
多沟通，多配合，发挥团队的优势，才是双排、四排作战的意义所在。一味由着性子我
行我素，就会离吃鸡越来越远。
2、指挥官的水准就是团队命运的上限
CEO的认知就是企业的天花板，
同样的，团队作战中指挥官的水准就是团队命运的上限。
试想一下，倒数第三次缩圈，你和队友还在一个没遮拦的河中小洲上，
背后是滚滚而来的毒雾，前面是河水和岸上潜伏的敌人，
是该立刻跳入河中游向对岸的安全区，
还是该缩在原地等毒雾把对岸隐藏的对手赶走再出发？
一个要冒被狙*在河里或岸边的风险，一个要冒着被毒死在圈外的风险，
何去何从都必须在几秒内做出决定，你和队友的命都在你的一念之间。
指挥官的智慧、经验、勇气决定了团队成员的生死。
越是在极端情况下，指挥官对团队命运的影响越大。
即使在非对抗环境中，降落在哪里，什么时候动身跑毒，
靠双腿还是找载具，走什么路线，
这些小细节的决定，都可以积小胜为大胜，推动团队逐步接近吃鸡；
反过来，如果非对抗环境中的决定都不合适，则会千里之堤溃于一次次错误决定的蚁穴，最终被打成盒子。
3、沟通的有效性决定了团队的战斗效率
“啊啊，有人打我！”
“在哪儿呢？在哪儿？”
“右边，右边……”
“看不到啊，说个坐标啊！”
“啊，被打死了！”
……
这是吃鸡中最常听到的对话。多么悲惨的剧情。
敌人没给机会么？
给了，没有一枪爆头，给了队友沟通交流的机会；
队友没有配合么？
配合了，问了敌人在哪儿，寻找了敌人。
效果呢？
很糟糕，自己被打死，并且由于没能清楚告知队友敌人的位置，可能导致队友也被打死。
谁是罪魁祸首？
敌人么？这本来就是你死我活的大逃*；
枪法不好么？还没来得及开枪呢；
装备不好么？
纵然手握M24或98K配8倍镜，看不到敌人也没有用武之地啊，
纵然身穿三极甲头戴特种部队盔，再好的装备也架不住只是被打还不了手啊。
那是谁？
是沟通，确切地说，是没有实现有效沟通。
如果能够迅速准确的告诉队友，敌人所在的方位，队友就可以及时找到敌人并开枪射击，
要么击毙敌人，要么击溃敌人，掩护自己躲到安全地带，从容获得救援和治疗。
错就错在，没能够及时有效地告知方位，错过了扭转局面的机会。
有效的沟通应该是怎样的？
至少应该包括几个要素：
坐标、参照物、事件、参与者、时间。
比如在刚才的场景下，有效的沟通语言应该是：
“有人打我，在西南220方向，旁边有棵黄色叶子的大树，两个人”
或者，由于每个人的位置不同，坐标显示会略有差异，
也可以按照表盘指针位置来告知队友，
“在你的3点钟方向……”
一切描述的出发点是让对方能够迅速清晰的理解你的意思，并做出正确的行动。
“有人打我，右边右边……”
这不叫沟通，这是惊叫。
有效沟通需要训练，需要磨合，
只要以坐标、参照物、事件、参与者、时间这几个要素来组织语言，
并以对方的理解为出发点，就基本可以满足游戏中的沟通需要。
当然，越是极端情况下，沟通有效性对结果的影响就越大。
像春晚郭冬临说的，“一句话能成事儿，一句话能坏事儿”，
成事儿和坏事儿，重点看你是怎么说的，是否说到了点子上，
是否表达的精准及时，既是在游戏中，也适用在生活里。
一场吃鸡，就是一次小规模的创业，
在这条创业的路上，三个要素缺一不可：
默契的配合，优秀的指挥，有效的沟通。
喜欢组队的玩家们，
你们吃到鸡的概率如何，请从这三个角度来思考一下吧！
