一米高的孩子，想要拿到一米五高度的东西，“跳一跳”，是够得着的！
佛教经典《法华经·化成喻品》里有个故事：
Long long ago，有位淘金的老师傅带着一群人去远方寻宝。
长途跋涉、路途艰难，大家都很疲惫，走到半路的时候，不少人开始抱怨辛苦，打起了退堂鼓。
带头的老师傅眼见众人有一哄而散的势头，便暗施法术，在坎坷前路上幻化出一座城市来：大家看，过了前面的那座大城，藏宝地就到了。
众人定眼一看，果真瞧见了这座幻化出来的城市，精神大振，一起鼓励着开始继续前行。
就这样，在老师傅的带领下，大家千辛万苦终于找到了珍宝，满载而归。
这个故事和曹操的“望梅止渴”之法有着异曲同工之妙。
如何坚持到最后，有时候就需要设立一个激励你前行的目标，让你埋头苦*热情持续发酵；制定好这个目标后，想要完成，请“跳一跳”，你设立的最好的目标，是够得着的。
低下头够着的目标，你会因为过于舒适而原地踏步；“跳一跳”够得着的目标，因为和你有距离，你需要通过自身的努力才能拿到属于自己的成功，必然会每天都在进步，每天都有收获。
对个人的人生发展来说，最好的目标——“跳一跳”，够得着。
为什么要辞职国企创办联想？
柳传志在面对媒体时，是这样解释的：一个是能养活自己，另一个是在当时的中科院没有事干，找个能干事的地方。
不满足于现状，给自己定下一个最好的目标，“跳一跳”，是够得着的。所以联想在这个目标的引领下，继续做大做强。
企业对员工的激励，也是同样的道理——最好的目标，就是“跳一跳”，能够得着。
不需要起跳的目标设立，是对员工才能的埋没，这样的目标对员工个人、对企业发展都是没有太大帮助的；
一直“跳一跳”都够不着的目标也不好，员工会泄气、怀疑自己的能力，或者怀疑自己是否适合这份工作，这样起不到激励作用。
小目标没效益，大目标难实现，“跳一跳”够得着的目标，才是企业应该追求的最佳目标——在管理学上，有被称为“洛克定律”。
打篮球，运动健儿需要将篮球投入框内才算赢！那么和足球相比，为什么打篮球投进难度要比足球进框难度小呢？
根据调研数据显示，这和篮球架的高度有关——刚刚好“跳一跳”就能够得着！
试想一下，如果把篮球框建的和电线杠一样高，投篮还会那么简单吗？
同样的道理，如果篮球架和人的高度平衡，那么篮球这项运动还有你争我抢的娱乐刺激感吗？
洛克定律的核心点就是，你可以为自己制定一个高目标，但一定是自己能“跳一跳”够得着的目标，这样的目标是最好的、最具吸引力的——既能调动积极性，又能开发创造性。
不要想着一步登天，给自己设立一个个“跳一跳”够得着的目标，一个个完成它们，你离你最终目标的距离，只差这些“跳一跳”够得着的最好目标的完成。
想要成为一名优秀的领导管理者，掌握财务信息、了解商圈内容、洞悉管理意识，来企业家创新发展高级研修班，政、商、银三界领袖同窗共学平台，欢迎关注微信公众号（ID:hefeiwanmabenteng），一起学习吧~
