不论是游戏还是项目，我们都需要一个善于引导的人作为领头羊，游戏狼人*的法官和现实中项目经理的工作有异曲同工之处。
周末到了，你叫上三五好友，在群里喊了一波人，组了一局狼人*。你当上了法官，看着大家嬉笑怒骂，针锋相对。
你淡定自若的纵观全局，记录流程，宣布赢家，复盘游戏。游戏结束后，大家都纷纷表示你法官当得好，下次还希望你当法官。
那么你当一个优秀的项目经理也绰绰有余。
我们来看看法官和项目经理的相似性：
- 法官并不在乎谁赢谁输，只在意游戏能不能完整走过流程——项目经理不在乎项目内部的细节，只在意项目能不能完整的交付。
- 法官不参与游戏讨论，是这个游戏的上帝——项目经理不需要去亲力亲为，是这个项目的监督者。
- 法官需要记录幸存玩家和死亡玩家——项目经理需要记录成员执行状态。
- 法官是唯一可以解释来龙去脉的人——项目经理是唯一知道项目整体流程的人。
- 法官需要给大家复盘游戏——项目经理需要向上级汇报进度和结果。
是不是听起来很容易？
但是，在所有狼人*游戏里，法官都是老玩家，不会有新手上来就是法官的。
为什么？
因为照本宣科很容易，随机应变很难。
法官有多少次需要:
- 给新玩家解释规则。
- 为争论做出决策。
- 决定发言顺序。
- 用新玩法激励大家。
和法官一样，项目经理需要强大的全局掌握能力，并且要善于应对其中的突发事件。如果一个项目经理不能做到这些，那么他就很难去进行有效的管理。
那么，通过狼人*，我总结了一下做好项目经理的几个要点：
一、流程大于技术
法官能懂“上警”，“查*”，“金水”当然最好，但是不懂其实也并不重要。对于法官来说，更重要的是了解“游戏进行到哪一个环节”。
项目经理也是，他本身并不需要特别了解项目内部的技术细节，但是必须懂得在项目的下一步需要做什么。
没人会将技术问题归咎于项目经理，因为这是工程师的问题。但是如果项目流程出了问题，项目经理就必须首当其冲。
二、适当放权
作为游戏的服务者，法官的一个大忌就是插手游戏进程。法官插手会导致玩家觉得“法官不够公正”。
而作为项目的服务者，项目经理也不能过于插手项目技术细节中。最好的项目经理莫过于“保持自己的独立性”。
如果项目经理插手太多，被插手的员工会感觉自己的专业技能受到了鄙视，而不被插手的员工会感觉自己受到了歧视，最后两头不讨好。
三、注意任务主线
有时候有玩家会开小差：玩手机，聊天，发呆……这时候，法官就需要注意到这些玩家，并且在适当的时候提醒他们。
对于项目经理来说，他也需要将那些“开小差”的员工用合适的方式拉回项目中。
不是除暴简单对员工的命令，而是在员工需求得到满足下的请求。员工的需求也是属于项目流程的一部分，作为项目的组织者，项目经理需要对于员工需求做具体分析，从而对于员工需求产生具体决策。
四、 控制时间
如果一个玩家发言时间太长，法官需要提醒他适当的减少时间，让其他人也能参与进来。
如果项目的某一阶段持续时间过久，项目经理要学会接受当前的结果，进行下一个阶段。
有时候有些员工会陷入“完美”的误区。想要在自己的阶段做到尽善尽美。而我们的时间往往是有限的，项目经理需要控制这种不必要的时间花费，让项目能够按时完成。
五、观察，记录，总结
法官作为唯一的掌控全局者，反而是说话时间最少的人。大多数时候法官在记录游戏的过程与结果。
项目经理作为项目的带头人，也不应该随意的发表言论。大多数时候项目经理在记录项目的流程与结果。
项目经理要多听少说。因为项目经理的每一句话，都有可能会影响项目的走向，所以每个决定都要慎重。多多从员工处收集信息，可以减少错误判断的可能性。
六、掌握全局
狼人*有两条线：白天玩家争论的明线，与夜晚真实的暗线。只有法官知道所有事情的真实发展。
项目也一样，大多数成员都只能了解到自己所做的和他人给予他的信息，只有项目经理知道所有人的动向和期望。
作为唯一掌握全局，项目经理常常会被其他员工误解。而项目经理就需要顶着这种误解，将每个人的任务都安排妥当。最后用项目成果来证明自己的成功。
七、遵守规则
如果有人在其他玩家发言的时候插入自己意见怎么办？法官第一次会提醒，第二次会警告，第三次就不会再和他一起玩了。法官需要严格遵守游戏规则，并且监督成员们也遵守规则。
项目经理也一样，需要严格遵守项目的流程规则，并且监督员工们遵守规则的发展。
这种规则必须在项目开始前就需要制定完善，对所有员工公示清楚，收集各方意见。达成一致后，项目经理需要严格执行规则，保证项目的正常进行。
不论是游戏还是项目，我们都需要一个善于引导的人作为领头羊。项目经理作为项目的领头羊，发挥自己的引导作用，让员工能够安心做好自己分内的事情。下次，他们依然会选你当项目经理的。
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