大家好，我是冰火。
如果让你在当今这种营销环境中去做选择，你如何去选择自己的领域？有3种情况
- 第一种，大家都知道这个领域赚钱，也都知道怎么去做。技术成熟但是人满为患；
- 第二种，极少的一部分人预感到了未来可能会向这个方向发展，所以提前布局，提前去占领目前来说不挣钱，但是未来前景广阔的领域；
- 第三种，少部分人看到了在未来和现在之间，还存在中间地带，这个地方没有那么多人在竞争，同时，又能够在现在这个时间点挣到钱。那你选哪一种？
我们用一个形象的比喻：这3种选择，第一种就像已经拼成一片血红的红海，第二种就像远处的深蓝，它既孕育着机遇，也意味着风险。第三种，就像红与蓝之间，间隔着一片黄海。这就是我们常说的红海策略、黄海策略和蓝海策略。而黄海策略，是一种相对高明的选择。它既能够避开竞争，也能够管控风险。
红海策略是今天的策略，蓝海策略是后天的策略，而黄海策略则是明天的策略。它是一种慢半步的策略。它比红海策略快半步，但又比蓝海策略慢半步。这慢的半步，是稳妥。但一边要稳妥，一边又得义无反顾。关键点在于只能慢半步就跟上，一定不能把慢半步变成慢一步。
黄海策略是一种错位型策略。大部分竞争者只能看到红海，极少数的人能够预感到蓝海，能同时看到蓝海和黄海的人则少之又少。当然，由于黄海领域是明天的领域，会有一群并没有远见的人误打误撞地闯进来。实施黄海策略的人，他会错开与红海人群的位置，这个人群的特点是互相伤害；他又错开了蓝海人群的威胁，这是一群比较具有远见和实力的人。
黄海策略是一种半成熟技术策略。红海领域之所以竞争激烈，是因为技术已经成熟，正处于普及阶段；蓝海策略之所以风险大，是因为技术才刚刚萌芽，投入高、回报慢。而选择黄海的人群呢？我是挑选半成熟的、有前景和应用市场的技术，我去给这种技术添一把火，把这个灶烧旺。
所以，互联网背后的这些顶级掠食者，他们就是黄海策略的实施者。他们选择的，既不是浅海，又不是深蓝，而是海天交接之处，帆船微微露出桅杆尖儿的地方。这个地方既包含机遇，又避开竞争，还能管控风险。这群顶级掠食者，就是通过实施黄海策略，首先从获胜概率上，就与普通人拉开了差距。所以你斗不过他们。我们现在看到的成功的企业，基本都是黄海策略的执行者。为什么这么说？下期分解。
