资源整合的分配可以根据以下几个方面来确定：
1. 目标和优先级：确定整合资源的目标和优先级，根据不同的项目或任务的重要性和紧急性来分配资源。
2. 可用资源量：评估可用的资源量，包括时间、人力、财力等方面的资源。根据可用资源的数量确定可以分配给不同项目或任务的资源量。
3. 团队成员能力和专业知识：评估团队成员的能力和专业知识，根据不同成员的技能和经验来分配资源。确保每个项目或任务得到最适合的团队成员的支持。
4. 风险评估：评估不同项目或任务的风险程度，根据风险的重要性和可能性来分配资源。对于高风险项目或任务，可以分配更多的资源以确保其成功完成。
5. 沟通和合作：与团队成员和相关利益相关方进行沟通和合作，了解他们的需求和意见。根据他们的反馈来分配资源，确保满足他们的需求并获得支持。
综合考虑以上几个方面，可以制定一个资源整合的分配计划，使资源能够最有效地用于不同的项目或任务上。
资源整合的前提是发现资源，列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，之后对这些资源进行分析。
整合的核心是如何把缺少的整台回来，先给别人他所想要的，他就给你想要的，这就涉及到一个舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍，在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。
整合资源的前提是重在让被整合者受益整合资源，这似乎是需要拥有智慧和才*人方能做好的一件事。
