专注中式台球21年，让乔氏从“活下去”走向“全球54国”！（大理石滚球派对）

可以说，乔氏发展的 21 年，也是中式台球这一中国原创运动腾飞的21年。

以匠心致广大中式台球爱好者

“用心做好每一张球桌”，这是乔氏自始至终坚守的匠心。

20多年前，东北林区某单位工程师、省级劳动模范乔元栩举家迁至秦皇岛。他修过自行车，卖过羊肉泡馍，直到在街边摆了6张简易球桌，第一天赚了3.5元后，他确定了中式台球是他的奋斗目标。

后来在代理销售其他品牌台球桌时，由于客户屡次以球桌有质量问题而拒交费用，乔元栩发誓，一定要制造出不会变线的高质量球桌。1998—2000年，建厂之初的两年，乔元栩并未急于生产出球桌售卖，而是闭门埋头搞研发。他从全国各地采买木材、石材、机械零件和五金，动手组装机床，加工打磨原料。

当时的市场形势，几千元一张的球桌需求量就已非常大，大家都在冥思苦想如何扩大生产规模，唯独乔氏闭门搞研发。老乔的这一举动被许多人笑称“冒傻气”，“有人说我是傻子，有人笑我两年多了还做不出一张台球桌。研发是需要钱的，而且光投入没有产出，最困难的时候乔氏负债累累，举步维艰。还好我挺住了，没放弃。”

天道酬勤，经过不懈努力，乔氏中式台球球桌终于面世，并且一举夺得7项国家专利，更是在英国获得1项发明专利。

“匠心是一种坚守，更是自己对自己的挑剔。乔氏需要这样的精益求精，深爱中式台球这一运动的球迷朋友们更需要。我可以自豪地讲，从乔氏没有出去过一张粗制滥造的球桌”。

正是这种匠心，乔氏才有了这样一笔注脚：乔氏中式台球球桌敢于接受“在去掉台呢的石板上慢速滚球不变线”的严苛检验。

以“6 1”服务助球房突围竞争

于中国台球行业而言，一直以来都面临品质化服务供给的严重短缺，且品质化服务的短缺更甚于品质化产品的短缺。如果说过去10年产品升级是主流，那么，服务升级则是未来10年的方向。

为了让乔氏客户能够在激烈市场竞争中时刻保持领先，乔氏组建了上百人的服务团队，以真实行动而非空洞口号，在业内首创了6 1一站式服务体系为乔氏客户提供全方位无忧服务。

“6 1一站式服务”（帮您选址定价、帮您专业设计、帮您选择球桌、帮您打造赛事、帮您邀约球星、帮您培养人才、终身售后保障），是乔氏通过整合上下游产业链资源，减少中间环节的不可控因素，打造环环相扣的服务模式，以期更快更有效地解决球房器械、经营、活动等问题，这在一定程度上对球房有着不可估量的推动力；随后，乔氏又将三包服务引进台球行业，至此中国台球行业终于有了“包退、包换、包修”承诺。

现阶段的中国台球行业，价格战似乎是众企业抢占市场的通用手段。但如果对乔氏稍有了解，你就会发现，乔氏有3个坚持，“坚持厂家直销，坚持品质恒定，坚持不降价”。对此，乔氏新任掌门人乔冰坦言：“几千几百的差价足以改变客户的购买行为，这在一定程度上也导致我们常常处于被动。但我们不依靠降价打败对手，我们坚守品质，提升服务，宁肯丢订单，也不打价格战。所有人购买乔氏，都是同样的质量，同样的价格。”

以职业赛事为球员许一个未来

2006年，在丁俊晖、潘晓婷走红时，中国人自己的台球运动甚至还没有一个正规的全国性比赛，中式台球球员有的连温饱问题都无法解决，乔元栩萌发了“赔本也要为这些孩子举办赛事”的愿望。于是，乔元栩拿出全部利润并向亲友借钱，举办了首届黑八全国排名赛（乔氏中式台球国际大师赛前身）。

“刚开始，每站比赛我都是一边推销球桌，一边把刚收到的订金投入到比赛中。比赛前期和后期，为了节约经费，布置会场、安装球桌、架灯等工作我都自己上。那几年，除去支付人员工资、奖金、各种保险补贴和企业、家庭的必要开支外，几乎全部的销售利润都投给了赛事。”

赛事创办初期，冠军奖金只有8000元。2018年，奖金创纪录的达到100万元。奖金并非衡量职业赛事水平的唯一标准，但却是衡量这项运动是否具有市场前景的最有力标尺之一。每年福布斯体育榜，最有商业价值的运动员排名几乎都来自高度市场化的高关注度项目，欧洲足球联赛、NBA、NFL等。这些赛事一方面为运动员带来了巨额奖金和工资，同时这些运动员也将自身的影响力反哺到赛事中，形成了良好的生态链。

乔氏中式台球国际大师赛为球员提供了一个高起点的平台，也为他们许了一个良好的职业未来。我们有理由相信，在高额奖金的刺激下，会有越来越多的名将参与其中，促进这项运动新一轮的国际化、明星化和市场化。

以赛事IP 将中国人自己的台球运动推向全球

因为一个承诺，一项赛事应运而生。

乔氏中式台球国际大师赛，始创于2006年，历经十多年的发展，已成为中国原创的国际顶级赛事。现如今，乔氏中式台球国际大师赛参赛国已达54个。每赛季比赛由国际选拔赛和全球总决赛两个阶段组成，以2017赛季为例，国际选拔赛分别在中国、英国、美国、加拿大、澳大利亚、日本、南非、菲律宾、俄罗斯等国举办，全球共有3万余人参与国际选拔。