安全管理的对象是风险。
“安全的规律”就是搞清“事故如何把事情搞砸”。
安全管理的祖师爷荀子,在两千年前就曾说过:“一曰防,二曰救,三曰戒。先其未然谓之防也,发而进谏谓之救也,行而责之谓之戒也。防为上,救次之,戒为下。”
如何做好预防呢?
事故的分解大致为:初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条,包括社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害;又像一张张多米诺骨牌,一旦第一张倒下,就会导致第二张、第三张乃至所有骨牌倒下,最终导致事故发生,出现相应的损失。
事都有前因后果,造成事故这个结果也有原因,就在于事故相关的各个环节,事故是一系列事件发生的后果。这些事件是一系列的,一件接一件发生的,就是“一连串的事件”。所以,安全管理理论上就有了“事故链”,又叫“事件链”。
一个工人操作机器时不小心手滑了(初始原因),机器零件飞出伤到了另一个工人(间接原因),这个工人倒地后又撞到了旁边的设备(直接原因),设备爆炸引发火灾(事故),最后导致多人受伤甚至死亡(伤害)。
按照“事故链”原理的解释,事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷,这些缺陷构成了整个安全体系的失效,酿成大祸。
“事故链”让人们懂得了事故是可以避免的,只要有人中途喊停就行。
就像多米诺骨牌,只要哪一张不倒,后面的就都乖乖站着。安全管理就是要从骨牌链里抽走一张,让后面的都无事发生。
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