商业模式的九大模块，玩转商场

【商业模式的九大模块】

❶核心资源（我是谁,拥有啥）；

❷关键业务（要做啥）；

❸客户群体（我能帮助谁）；

❹价值服务（我怎样帮助他人）；

❺渠道通路（怎样宣传自己）；

❻客户关系（怎样和对方打交道）；

❼重要合作（谁可以帮我）；

❽收入来源（我能得到啥）；

❾成本结构（我要付出啥）。

马太效应

穷者愈穷，富者愈富

“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。”这句话便是众所周知的“马太效应”

定律启示：不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应"，无论如何，你需要至少保持一个绝对优势，千万不能在各方面都平庸无奇。

手表定律

多不如精

如果你只有一块手表，你能很准确地知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表指示时间的信心。

定律启示：在制定职业生涯目标时，一定不要制定多个目标，而要选准一个，全力出击。

不值得定律

心态决定成败

一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，这样，事情就很难做好也没有成就感。相反，如果人们认为某事值得去做，那他们就会满怀信心地做好这件事情。

定律启示：在职业规划中，面对多种可供选择的奋斗目标，应挑选一种自己觉得最有价值的，然后为之而奋斗。

刺猬"法则”

合理距离，和谐人际关系的法则

两只困倦至极的刺猜，因为寒冷而拥在一起可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也不舒服，于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。

定律启示：不远不近的合作关系最利于工作;不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为;与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之"。

华盛顿合作规律

团队成员之间难以形成有效合力

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作不是人力的简单相加，而更像方向各异的能量相互作用，相互推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。

定律启示：工作中，应当始终重视团队合作的重要性，注意与团队内其他成员之间的沟通、交流相互信任相互理解，减少组织内耗和社会惰化带来的不必要损失。

二八法则

80%的成效取决于20%的努力

任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上"。二八法则揭示，即小部分的努力，可以获得很大的收获;起关键作用的小部分，通常就能主幸整个组织的产出，盈亏和成败。

定律启示：做事在精不在多，力度要下在"点"而非“面”上。在职业规划中同样如此，行动之前，一定要看清自己适合的领域在哪里，然后全力出击，才会事半功倍。

多米诺效应

荣难俱荣，一损真俱损

多米诺效应源于多米诺骨牌游戏，这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。

定律启示：把握好每一个环节，切勿功亏一篑。不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始。

帕金森定律

流上司造就三流下属

一个不称职的上司，一般会选择两个平庸的人当他的助手。两个助手上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

定律启示：从职业规划的角度说，追随一个更加优秀的上司，也会让你的职业发展更上一层楼。

彼得原理

晋升是最糟糕的激励措施

在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，迟早都会有同样的经历。

定律启示：在职业发展道路上，我们每个人都期待着不停升职。但与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己游刃有余的岗位好好发挥专长。