红火农业社是怎样推行小包工制度的？（昔日旧影）
高树信
推行小包工制度提高了劳动效率
科右前旗居力很努图克红火农业生产合作社（原王炳文社）秋收开始以后，社员们就生动地找主任王炳文要求在实行小包工制度。王炳文根据社员意见在社务管理委员会上提出，进行了研究。
除了糜子、荞麦因为今年雨水勤地荒不易定出标准，割时不能实行小包工外，其他大田作物实行了小包工制度之后，大大的发挥了全体社员的生产积极性。提高了劳动效率。原来规定割1垧谷子需用4个工，结果3个半就割完了。
过去不见太阳不下地，你等我、我等你的现象已变成天一放亮就下地，不用招呼自动集合了。这样平均每人每天能省出4分工来。由于实行了小包工制度，在计算劳动日上也有了根据。过去干多少都是标准，每日的差别无法评定。包工以后，根据工作定额，便于计件记工，并进一步贯彻可按劳取酬的原则。过去做活好的更有劲了，耍滑的也积极起来了。
推行小包工制度以前的情况
红火农业社是1952年创办的。当时在生产管理上是采取老十分的办法，劳动不记工，只记误工。到秋后分配时统一按闲工三升粮、忙工半斗粮计算，从收入中扣除。这种办法只对劳动不好的有利，不能刺激劳动力积极生产。到年末接收这一教训，采取了标准工的办法。把各种活计都定出标准工，做到了标准工就算为一个劳动日。并实行死分活评，多做的增分，少做的减分。这样，在提高劳动效率上起了一定的积极作用。
但每天做多少活计只是根据标准劳动力进行评分，没有规定定额；同时活计的计划安排也不细致，只有一个全年计划，每天所做的活计都是当天临时分配，不是人等活计，就是活计等人。队长把集合钟打的“山”响，人还是来不齐。有的坐在屋里从窗户往外看，人不到齐不出来。结果早来的也不早来了。做活计时也是挑轻躲重，晚去早回。因此窝工、旷工现象严重，社员情绪不高，有的准备退社。
挖土豆窖打响了一炮
社内领导上接受了去年的经验教训，今年在夏锄当中便开始酝酿试行了小包工制度。但社员对小包工制度不明白，顾虑很多，劳动好的虽然愿意包工，但怕包赔了得的少‘劳动不好的不同意包工，怕包工以后不能随大帮沾人家的光。社内一部分也没有信心。
在挂锄期间，社务管理委员会经研究后，确定先把挖土豆窖作为试行小包工制度的第一炮。实行时首先征求了老农的意见，提出定质、定量、定时的要求。然后通过社员大会包给生产队。包工以后真是立竿见影，队长一敲钟就集齐了，到齐后拿起家什就干，也没有挑轻躲重的了。
每天每个社员，平均能多做出2分多工的活。同时也打消了社员中存在的思想顾虑。认识到小包工制度既多出活又不亏人，社内干部也有了推行小包工制度的信心。并说：早知道小包工这样好，何必起初还拖拖拉拉呢？因此秋收一到，社员便积极主动的要求实行小包工制度。
推行小包工制度不能就算万事大吉
实行了小包工制度以后，就算万事大吉了吗？不是。相对的，生产管理工作复杂化，需要更周密和慎重的做计划，加强计划性了。不仅要有总的、全年的、季节的计划；还要更详细的计划好哪些活计可以包工，哪些活计不可以包工，包工与不包工的活各有多少，怎样配合进行才不致产生窝工或误工活计。其次，包工活计定质、定量、定时，必须先征求老农的意见，再经社务管理委员会进行研究，通过社员大会讨论，作出最后定额交给社员自己包。大宗活计应包给生产队，零星活计可包给社员个人。
实行包工制度，保证质量是最主要的。有的社员为了多得劳动日，只追求数量而忽视质量，这是应该注意纠正的。红火社起土豆时，有的妇女只图快漏掉很多土豆。后来强调提出保证质量是包工的主要条件，具体的规定了割地槎子不得超过2寸高、不掉穗，不捆大个等，并规定达不到质量标准的酌情扣分，这才避免了忽视质量的偏向。
但因为活计不同，经验少，有些活计很难定额，不能全部包工。因此，必须根据实际情况能包的才包，不能包的不可强包，没有把握的也不要乱包。
此外，提出定额时必须慎重周密的研究好，不要偏高偏低。同时也要向社员交代清楚，由于试行难免有些出入，发现有出入时，就要立即纠正。总之，要做到个人与全社都不吃亏。
推行小包工制度决不可怕麻烦，必须根据实际情况出发，急躁冒进和观望等待的态度都是不对的。推行小包工以后，社员劳动积极性提高了，但必须适当的掌握劳动时间，以免社员过分劳动累坏身体影响生产。在包工前还必须测量一次土地（简单的用步测量即可），以掌握住准确的地亩，这也是在实行小包工制度上应该注意的。
1953年10月14日 1859期 2 版
