在经历了无数次的行业大洗牌后，地产界应该可以申请一项新的世界纪录了——“最具旋转门特质的职场”。
这里的人员流动比时装秀的换装还勤快，失业率的高低跳得比股市还刺激。说到赔偿和工资，那些曾经闪闪发光的数字现在看来，不过是遥不可及的星星，只能望梦兮兮了。
不过，对于精明的公司来说，裁员似乎变成了一种艺术，甚至可以说是一项需要精准计算的科学。他们不是简单地挥挥手说再见，而是不废一兵（工资）一卒（赔偿），就将人“巧妙地传送”到天涯海角。
接下来，就让艳姐带大家一窥房企“高明”的裁员、降薪套路，请你准备好大开眼界！
01 五花八门的“花式”裁员方式
1、熬鹰
在地产业，“熬鹰”变成了一门特殊课程，它的课程内容很简单：尽量缩短员工睡觉、休息的时间，考验其承受力、忍耐性以及身体素质。
企业旨在通过这门课，让员工们明白“工作有很多，但命只有一条”的生活哲理。当想通这个道理后，员工们就会画个圈圈“祝福”公司，然后选择离开。
还有的房企玩“人力版大逃*”，规则是“一进一出”，有时候甚至是“你出我也不进”，结果就是少数存活的“天选之子”，变成了全能超人，既要完成本职工作，还要兼顾其他任务。通过这个游戏，员工明白了“谁还留着谁是傻瓜”，就走了。
而在“加班大赛”中，员工除了工作，还必须在镜头前展示加班的风采。不想参加？可以，直接拿着离职单走人即可。
2、诛心
一些“上有老下有小”甚至背着房贷的员工，可能会忍受上面这种“加量不加价”的工作。对于这类人，攻心是最好的办法，让员工不得不先考虑眼下问题。
华北某房企裁员时，给出员工两个选择，要么降薪30%，要么主动离职。
为了避免沟通上出现任何小插曲，房企甚至请来专家，教你如何面带微笑地接受薪资瘦身计划。
如今就业环境不好，在这股无形的压力下，大多数员工只能先苟着，一边默默流泪，一边拿起放大镜，寻找市场上微弱的就业机会。
3、工资拿了，但没全拿！年终奖成奢望
这年头，拿个工资都得全凭个人本事了。有的公司为变相裁员，硬生生地把工资调整成“底薪 ‘业绩’”的模式，主打一个“拿了，但没完全拿”。
某房企实施薪酬结构调整，下调固定薪资占比，加大效绩浮动部分，与业绩指标强挂钩。最初把浮动绩效弄成了工资的半壁江山，员工们差点没把桌子给掀了，公司这才妥协把数字降到20%。
于是，那个敏感话题来了：年终奖还有没有了?
要知道，在地产圈有个不成文的共识：每月月薪够糊口，年底才知有没有。
不少房企将月薪和年终奖比例拆分为7:3。即平时月发年薪70%，作为月薪，年底发放剩下的30%作为年终奖。有的甚至年终奖比例更多。
但是如今这市场行情，很多房企员工的年终奖就这样不见了。
就有这样一家头部房企的基础员工后台爆料：我们都以为年后发年终奖的结果到五一都没有发。
每个月员工都拿8k的工资，23年全年到手不到10万。
4、无差别一锅端
一些员工留下来，并不是不想走，而是他们连“走”的指标都没有。
从去年开始，某公司因为上半年人走得太多，赔不起钱了，决定下半年离职者一律享受“无赔偿”豪华套餐，变相地让人自己说“我不干了”。
也有人都抱着“耐着性子就有赔偿”的信念坚持不走，结果等来了部门一锅端的通知，连个留下的机会都没有。
5、分期补偿
某房企搞了个小茶会，明确传达：留下来，薪水要被削；想走，我们有红包送。
企业慷慨地提出了几种离场策略：分期补偿，或者一次性打折后支付，补偿周期和折扣系数根据补偿金额走。
期间，有员工打算仲裁来个大逆转，结果一看公司钱包，里面连蛀虫都饿瘦了。
终局，分期赔偿不够看，因为怕只能发几个月就打烊。于是，大伙儿纷纷选择了一次性结账，笑纳那份“快闪”慰问金走人了。
6、调岗三板斧之流放
调岗是变相裁员的常见套路，用来用去就那几招。
第一招，流放。
用外派等名头，把员工调到一个跟自身工作经验毫无关系的岗位，接手陌生的工作，让员工因为“没人教、不适应、跟不上节奏、难胜任”而主动打退堂鼓。
去年，有位策划大侠被赶去卖房，结果发现这不仅毫无助于他的职业发展，连点薪水的慰藉都没有，底薪低得让人泪目。他只好选择了“主动出走”，因为他深知，若不早点换个工作，下一轮的“优化大礼包”可不是开玩笑的。
还有把人调去完全陌生的城市，离家千里之外，让员工不得不为家庭妥协，主动离开。
7、调岗三板斧之降职
调岗的第二招，降职，针对那些高级别员工使用。
公司使用这招绝不留情，起手就是三连降，让人力去做前台行政，把总经理调岗成专员，让他们充分体验职场的心酸，逼人主动离职。
当然，对于一些铁头，同样可以以这些理由送他踏上新的征程。
8、调岗三板斧之明升暗降
明升暗降，是一种比较“高明”的裁员手段。
有的公司玩职场版“空中楼阁”，分配一个高高在上的头衔，但实际上你连个气球都吹不响。
还有让你像幽灵一样飘在公司，完全被架空。但是最终该背的锅还是得你来背。
就这样被边缘化了之后，一些不愿意走又没有靠山的年轻员工，会被迫加入了一场不平等的游戏。
他们经常发现自己表面上得到了帮助的承诺，背地里却是各种绊脚石和小动作。这就像是一场职场版的“真心话大冒险”，只不过大家似乎都偏爱给他们布置“大冒险”。
公司用尽各种手段让他们孤立无援，甚至不惜把所有的锅都往他们身上推，让他们成为团队中的“万能背锅侠”。
结果就是很多员工不得不举白旗投降，默默收拾东西，退出这场荒诞的游戏。
9、借力打力
这是一般人想不出的裁员手段，绝妙有效而又让你无话可说。有两种操作方法：
第一种，跟猎头或者其他公司的HR合作，由对方出面把员工挖走。而这种情形，员工九成九是没法顺利入职，或者通过试用期。公司只需要付出一两个月的试用期薪资，甚至一分钱不花，就顺利裁员了。
第二种，公司从外面招来一个新人，他的能力跟老员工差不多，甚至不如，但工资绝对高于老员工，比如老员工拿五六千，他拿一万块。
然后公司再“巧妙”地把新员工的工资透露给老员工，我就问你，哪个老员工能忍？
老员工忍不了就会自己走，而这个新人完成了他的裁员使命后，就会被告知“试用期没通过”，结算工资走人。
02 “拽炫酷”裁员的侧面暗示
被裁员非常不幸，幸免于裁的朋友也不要觉得高枕无忧了，眼招子放亮一点，公司裁员是有“伏笔”的，早看懂早做应对，不打无准备的仗。
1、带薪锻炼
都说天将降大任于斯人，必先劳其筋骨饿其体肤，某些公司裁员时也灵活运用这一套，把员工个人问题上升到公司层面。
华南某老牌粤系房企的老板，大概是健身房老板的灵魂转世，所以公司打着“提升员工素质和精神面貌”的名义，开展体能测试，免费提供场地，两次不达标者将会被评估是否能胜任工作要求，通过这种方式，变相让一些没有身体本钱的员工，提前离开。
搞了半天，裁员不仅要跟公司斗智，还要拼体能，真是绝了。
2、节流
当公司开始从头到脚地审视每一分支出，减少或者取消一些福利，甚至连办公用品都要严格把关时，那裁员就不远了。
某央企早在几年前就强制要求“关灯，勒紧裤腰带过日子”，通过“成本掘金”、“淘金活动”来实现降本增效，这简直是裁员的前奏，你要提前做好攻略啊。
结语：
除开各种充满职场智慧的手段，裁员的说法就像魔术师玩弄的硬币，转眼间就换了个温和的面孔。从“毕业”、“为社会输送人才”到“转型”，从“人员优化”到“结构性调整”，通过一键美化的词语，让员工带着些许体面离开。
其实，裁员大可不必这么多套路，ppt做得粗糙、费用超标、一天上两次厕所、第一脚是左脚踏入公司都可以成为压死骆员工的最后一根稻草。真应了那句歌词：“所有的离开，都是蓄谋已久”。
满世界飘着地产人的简历，不是正在注册滴滴的路上，就是加入另一个保险梦之队。只能说，时代的一粒沙，落在每个人头上，沉重又现实。
在这跌宕起伏的时代，愿公司跟个人，都能好聚好散。
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主编：张艳
投稿人：想成为写字儿的
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