这是一个最坏的时代，也是一个也许没有坏透的时代。
4月1日，全国疫情还在一浪接着一浪，前浪未死后浪接踵，居家办公的日子也许还一眼望不到头。物价、油价在“调控”中稳定上涨。以致于远在天边的战争都不再占据我们有限的思绪。这个愚人节，好像愚弄了所有人，包括我们这些渴望“死中求生”的中小企业。
“流量越来越贵”
“以前总以为很多人在购买我的产品，现在我连顾客在哪儿我都不清楚”
“花费重金做投放，就像吃了兴奋剂的运动员，劲儿过了后更虚弱了”
“喊私域流量的时候我们做社群，喊直播的时候我们也建了直播室；效果不能说没有，就是总感觉少了点什么，会开了一场接一场，连问题出在哪里我都不知道”
这段时间，中天文化听到的不再是“我们该如何增长”这一类的咨询，而是对于过去的反思与前路的迷茫。
去年教育行业的一刀切，让所有中小机构噤若寒蝉；今年谣传的医疗行业整顿又让所有从业者开始恐慌。甚至如今大部分中小企业主考虑的都是主动拥抱这个后粉丝时代，“向死而生”总比“死中求活”来的更体面一些。
三月份各大互联网巨头也开始不断裁员，裁员成了2022年企业“保本增效”的一个“制胜法宝”。
但是中小企业本来就是一人多岗、一岗多责，这个方式还不如直接“宣判死刑”。
从整个商业环境来看，年后至今，只有五菱宏光在小红书的系列活动有些许声音。
金三银四草长莺飞的第一季度，整个商业环境犹如一滩死水。
头部企业在这个后粉丝时代已经做到顶点，基本没有了再大幅增长的可能。
而中小企业对粉丝时代的玩法甚至都没有弄清楚，不得不说，对中小企业而言“讽刺又可悲”。
这个“信息过剩”的时代，对中小企业实在太不友好。好不容易讨论出来的“奇思妙想”打算在平台上“发个声”，结果被头部企业成熟的营销运作挤压的只有自己能听到。
没有成熟的品牌体系，没有专业的营销团队，是中小企业难以增长的“苦因”；导致了在2022年这个大鱼吃小鱼的年份被“收割”的“恶果”。
信息过剩导致“品牌发声”必须足够“有趣”，也导致用户互动必须足够“走心”，而这再也不是拉两个大学生就组建成的“新媒体部门”可以胜任的了。
课听了一场又一场，钱花了一波又一波。焦虑、迷茫却丝毫没有缓解，甚至尤有加剧。
这个风雨飘摇的商业大局中，我们究竟如何“求活”？
也许，我们该考虑一下第三方的突破了。
我是中天文化，十年品牌服务经验，期待你的关注。
