人类天生就倾向于二元思维，这是因为人类的大脑不善于处理悖论。而且，无论你怎么努力，都无法说服大脑同时看到这两种景象。
我们将这种思维模式应用于许多事情，但最令人担忧的是我们讲给自己的故事：“可以拥有成功，也可以拥有爱情，享受工作，或者从中赚钱，可以内向，也可以外向。”或…，但绝不能兼而有之。
在那些根深蒂固，但最终会对你的目标和抱负产生反作用的信念，被称为限制性信念，都是我们认为理所当然的想法，但最终在现实中没有经验基础。所以，二元思维是一种有限信念。只有了解了它的危险或局限性，你才能在解决冲突时免受其不稳定的两极影响。
在某些情况下，正如史蒂芬•平克教授在《思维如何运作》或马尔科姆•格拉德威尔在《眨眼》中所指出的那样，二元逻辑帮助我们在以下两者之间做出抉择，通常是在一瞬间：在黑暗的巷子里战斗或逃跑，在滑雪道上选择一个岔路口或另一个岔路口，在我们的关系中做出一个与另一个相对的道德决定等。
虽然二元思维可以帮助我们生存，但在其它时候，它可能是致命的。这种想法使我们看不到我们拼命坚持的二元体系之外的创新解决方案。通过考虑这些解决方案，这两个岔路口可以更经常地朝着共同的目标融合，这有助于对立双方解决案件，继续各自的生活。
什么是二元思维?
二元思维是从非此即彼的角度审视各种情况。让人们通过看到黑色或白色而不是灰色的情况来简化认知过程。这能让他们清楚地看到情况的主要优点和缺点，但也可能会错过更细微的细节，而无法做出明智的决定。
我们的祖先学会了将他们的世界划分为非此即彼，因为这样可以节省时间，并为狩猎和采集食物等基本需求储备脑力资源。他们可以用二元思维来指导他们的生活方式，使他们在某些情况下免于危险。
通常，我们的大脑在情感层面和理性层面上解释事件。杏仁核主要负责我们的情绪，大脑皮层辅助我们的逻辑过程，它们又彼此相互交流，使我们能够做出情绪和逻辑平衡的决定。因此，我们天生就习惯于二元思维。
就像有时，当你遇到一个岔路口时，最好的选择是撤退，或者干脆把两个岔路口合二为一，从一个岔路口走到另一个岔路口！但二元思维却迫使我们在右叉或左叉口之间做出选择，即使这两个叉口单独来看都很糟糕。
这种有限的思维模式会让你纠结于问题出在哪里？是谁的错？而不是专注于如何度过困境。
吉姆•柯林斯（被喻为影响中国管理15人之一）的《BUILT TO LAST》提供了一种解决问题的优越心态：
“解决者”关注的是问题本身，而不是人本身，他们寻找的是解决方案，而不是满足。解决者是专注于解决方案、情绪稳定、尊重他人、设定限制、一次只做一件事的人，他们希望找到答案或解决方案。
教学是展现二元思维的另一个领域。老师可以同时是积极的和批判性的。之前的研究人员一直发现，对学生有高期望的老师，即相信所有的孩子都能做得很好，是学生喜欢的老师，因为他们往往也很有吸引力。
老师也会严格地评估学生的课业，因为这是工作的一部分。一些教育工作者在这两方面都很擅长，并设法鼓励学生追求卓越，充满关怀。
二元思维偏见
二元思维有偏见吗?是的！对我们复杂的世界进行分类是人类的天性。但当我们给这些类别赋予积极或消极的意义时，偏见就产生了。
在二元性领域，积极与消极之间必须有一个平衡。这只有在人类平衡的情况下才有可能。如果人性变得过于聪明，消极的东西就会消失在另一个维度。如果人类变得过于暴虐和被奴役，它的生命力就会减弱，直到它无法表达任何创造力，并会解体到一个更低的具有更少创造能力的低级生命形式中，并通过熵以及我们的极性和振动而自我递减。
世界是由事实和观点构成的，正是由于把两者混为一谈，我们才遇到了问题。而通过二元思维和固定的信念，我们将自己与整个世界的潜力隔绝开来。
研究人员还发现二元思维可以被启动。两极分化是二元思维的负面影响，可能会导致人们认为别人比实际情况更极端，也会鼓励非此即彼的思维，进而可能使得组织功能失调。
科林•威廉姆斯超越了非此即彼的二元思维，提出了对未来工作隐含的等级倾向。非此即彼的选择思维暗示着一种平等，等级思维暗示着一种比另一种更重要。一个例子就是服务经济如何与管理经济捆绑在一起。
正如约翰·肯尼斯·加尔布雷思(美国著名经济学家，新制度学派的代表人物)在《富裕社会的消费者主权神话》中所指出的那样，理性的决策往往会变得不理性，因为消费者做出的决策是基于他们认为必要的选择，而不是他们实际可用的选择。
如何避免二元思维
在压力大的时候，孩子们会向父母寻求安慰和信心。即使是（父母）伪装的自信声明也会积极地“感染”孩子。同样，情绪传染也适用于组织。在不确定的时期，员工会把他们的主管视为稳定和信心的来源。
人们在大流行期间对自己有了更多了解。但就市场而言，对我来说最大的教训是未来的不确定性。就像我们很多人在投资时都认为未来会比我们预期的更确定。然后一些非常不寻常的事情发生了，我们开始质疑自己在做什么。正如摩根•豪塞尔喜欢说的那样:“风险是你看不到的东西。”
提高批判性思维的最重要的技能之一是学会在重要、复杂的话题上拒绝二元对立。“孤注一掷意味着你只有两个选择:事情只能是这样或那样，没有灰色地带或中间地带。”
不幸的是，世界不是这样运转的，创业成功也不是这样发生的。成功总是一团乱麻，它是从一个充满“方向正确”的灰色决定的世界中展现出来的。
很喜欢尼克•马朱利关于大流行期间最大的教训问题：“我的重要顿悟是跨时间多元化的重要性。现代投资组合理论有很多关于如何正确构建投资组合的经验教训。但有一件事它没有做，那就是把时间的概念应用到投资组合中。因此，我们中的大多数人会进行回测，并将我们认为具有最佳前瞻性风险调整后回报的投资组合拼凑在一起，而没有任何关于该投资组合如何应用于帮助我们驾驭时间的真正概念”。
如果你在2022年这样的一年里100%投资股票甚至100%投资债券，并且需要流动性，那么对自己重复“长期股票/债券”是毫无价值的，因为你没有长期的钱。你需要流动性，需要一种短期资产来满足你的（长期）流动性需求。在我看来，这是人们难以坚持特定投资计划的首要原因，他们不知道投资组合的适当时间范围是什么，而且他们通常在资产组合中分散投资，无法以明确结构化的方式应用于特定的时间范围。
一直喜欢这样一个观点：即风险是在你需要钱的时候却没钱。所以，没错的，风险是你看不到的，也就意味着你永远也不会看到黑天鹅的到来。但你可以实现全天候风格的资产配置，让你在任何情况下都为黑天鹅做好准备。对我来说，最重要的是不仅要在不同的资产上进行配置，还要随着时间的推移而多样化，这样你就可以在所有期限内拥有资产，从而确定未来的特定负债需求。
就像当下正在进行的两场非常愚蠢的辩论。首先是毫无意义的债务上限。第二个是无休止的经济衰退辩论。
首先，债务上限本身就很愚蠢。但令人惊讶的是，我们一直在对自己这样做。我们不断地威胁要违约，而这种约束实际上并没有限制任何东西。我们有一个债务上限，每隔几年就提高一下上限。但债务上限实际上并没有把任何东西都封闭起来，那它的目的是什么?它没有限制任何债务、没有约束任何东西，只是在无缘无故地制造债券市场风险。有什么意义呢?
还有就是一直看到人们在争论经济衰退是否会到来。没人喜欢这种想法，因为它给人的印象是经济就像一个开/关开关。就好像我们进入了经济衰退。实际上，经济更像是一个调光开关。它在增长和收缩之间缓慢滑动。大多数时候，调光器是向上滑动或微微打开的。但它会慢慢变暗，直到光线熄灭或暗到你看不见。
为什么这很重要?因为很多金融和政治领域的人都是用严格的二元概念来思考。要么加入，要么退出，经济要么开启，要么关闭。但现实是，我们生活在灰色地带，思考未来不仅仅是一个二元的决定。这是一系列变化的结果，需要我们从概率的角度来思考。
总之:
在一个快速变化的世界里，任何认为自己对未来有明确答案的人，都是在关闭他们观察实际发生的事情并做出相应反应的能力。同样地，任何在寻找明确路径时犹豫不决的人都将会被甩在后面。
如果你想弄清楚世界上什么是真实的，就要避免在重要、复杂的问题上二元思维，而是使用概率思维。问问自己有多大把握和确定？这件事发生的频率有多高？以及避免百分之百的肯定。
如果你想要改善这个世界(而不是意外地造成伤害)，就慎用二元思维，而是使用灰色思维。先问问自己的优点和缺点是什么，及考虑每件事的优缺点。
如果你想看到人和事的本来面目，而不是过度简化或判断错误，也请避免二元识别，而是使用多因素思维。问问这个东西与某个类别有哪些相似或不同之处，它如何混合多个类别，以及它在不同类别下有哪些特征。
对于简单的方案和观察，二元思维或许就够了，还可以节省精力，不是所有些事情都重要，到花时间去细致入微地了解。但当一个话题重要而复杂，并且你的关心是拥有准确的信念时，那么，上述三种细微的思维技巧将有很大帮助。
很多时候，我们的思维方式限制了我们成功的能力。当我们通过消极或僵化的思维模式来限制成功时，我们最大的敌人就是自己。当你放弃这些思考模式时，就有可能彻底重塑你自己和你的生活。
正如马歇尔•戈德史密斯（被喻为世界顶级CEO教练，管理领域殿堂级的大师）在《What got you here Won't get you there 》中写道:
“消极情绪限制了我们的想象力，也限制了我们大脑的能力。与正确的人在一起会帮助你成功，并打破你消极、局限的思维。当我们保持生成性并不断进化时，就会变得聪慧。”
