高顺南喜欢回忆年轻的时候在云南当知青的经历，他忘不了那里的山林，也忘不了在山脚下农家院落里升起的营火。
通常吃过晚饭，月亮已经升上来，淡着半边，就有男女提议烧起一堆火。
村里的老伐木工，总是三下五除二将一个极大的树干，用一个斧劈，好像庖丁解牛般的熟练，把树干变成一堆柴火。
只用一根火柴，就能点燃熊熊的烈火。火会越来越大，有火星不断歪曲着升上去，热气灼得人脸紧，又将对面的人晃的眼生。大火令他生出无限的幻想与神秘。
生产队就在大山缝的脚下，从山上望去，森森的林子似乎要压下去，月光下除了那堆火，都显得黑黢黢。
营火晚会进行到很晚，露气降下来，柴也只剩下红炭，大家才去睡觉。
夜里有人翻身，临时搭建的竹床便浪一般的翻滚，大家时时醒来，不断睡去，断断续续折腾一夜。
2013年7月，压力越来越大，公司的财务一团糟。高顺南眼睛看向林泉：“再这样下去，年底我就得走人了。”，
林泉的喉头向上收起，始终没有落下，缓缓的说：“事在人为吧！”
媒体似乎也对高顺南失去了耐心，《今日长三角》以一篇很长的封面文章报道了高顺南在凤来第100个工作日的情况，开头写到：
凤来的*和客户或许对高顺南担任首席执行官充满期待，可是蜜月期在本周五如一个被过分追大的肥皂泡一般破裂了。
凤来没有发生任何的改变和改革。尽管高顺南曾经是一个变革能手，可是到今天，他也没有做出任何让世人眼前一亮的举动。
在与客户、员工和业内人士接触之后，再加上他个人在周末和往返飞机上的反思，高顺南在笔记本上记下了四个重点：
－保持公司完整
－改变公司经济模式
－再造商业模式
－出售不良资产
同时他心里决定，在2013年夏天不再公布任何重大决策。
“我还是坚持把公司分割成几个独立核算的公司”，政策顾问梁勇盯着眼前的报表："如果不采用激进的分割计划，公司将继续失血。“
一个声音从角落里传过来，那是林泉：”我反对！表面上看，市场上有很多小公司提供专业而细化的服务，他们好像活的都很滋润。
可是客户反馈，他们更希望能有一个集成商，能够统一完成各自小系统的任务，包括数据库、操作系统、存储设备。”
梁勇的脸色难看起来：“可我的客户并没有那么想，他们对凤来行业垄断以及在分布运算能力的迟缓深恶痛绝了。”
情况是这样的，2010年初，电脑产业出现了上万家公司，其中有很多只生存几个月，但是动力机制改变了市场，对产业产生了冲击－电脑产品价格更低，选择性也更多。
“客户现在不得不将技术整合到一个可以应用的方案，用来符合和满足他们的业务需求。
如果按照你的想法，那么以前有一个总承包商叫凤来，以后新的产业结构中客户只有自己将所有的电脑整合工作承担下来。”，林泉用他特有的独特眼光语言着发展。
“当整个电脑产业缺乏统一的产业标准，每个客户都在试图制定自己的标准，那么一个简单的解决方案就会显得无比困难。
而这正是凤来要做的事，它就是那个坐在生产线最后的人，通过他，把产品整合起来。”
讨论的结果，就是我们将保持凤来的完整，不再对他做任何分割的念头。
那个夏天的第二个重大决策是重建凤来的基本结构。“我想知道我们的成本到底是多少？”，高数南的问题让财务部启动了调查：“我们的竞争对手，一般花31元就能带来100元的收入，而我们要花42元！”。
经过一周的仔细计算，高数南的财务总监做出了两项重要的决策：第一，把分给*的年底分后从2.16下调到1元；；第二，削减开支8.9亿元。第二个决策意味着他们不得不裁员3.5万人。
