我不知道现在收看我们节目的朋友就在这一刻 有多少是真正的做过企业或者是创过业的，您可以在我们的评论区回复一个666 我看看有多少朋友，如果你真的做过企业，我想你一定会和我有同感，那就是：对于一个企业来说 “顺境只有3天，而企业的逆境往往是常态”很多上班族都不太相信，企业会赔钱做生意这件事，但是我想提很多中小企业主 说一句话，其实很多企业在困境中都是在赔钱做生意的，不知道有多少人能认同我的观点。
最近，很多企业扛不住压力，面临*危机，一些老板更感到措手不及。
今天呢，我们就来讲一个国产老牌企业，面临*是如何自救的。看看大家有没有不同的启发。
大家好，我是张楠。每天5分钟，共享3000位老板的生意经。
之前，有一条很洗脑的广告，很多年轻的朋友可能都没看过，但对于我们这个年龄段的人来说，有个场景大家都不陌生，就是笑眯眯的郭冬临总是会突然走到大妈们中间，动不动就拿脏水，甚至是酱油，把人家的白衬衫泼脏，然后再掏出一包洗衣粉给人家用。同一时期忙碌的明星孙俪也号称要做超NENG女人，动不动就亲自给自己的老公洗衣服，而那时她明明还没嫁给邓超。然而这一系类广告闹剧的背后，却是外企日化巨头企图狙*国货洗衣粉的一场射雕行动。今天，我们就来讲讲这一个濒临*的小厂，如何在外企打压下自救。
在70年代，浙江山区的丽水市，有一家不景气的小厂，说不景气有多不景气呢？当时全国生产肥皂的厂子有118家，这家小厂排第117名。 当时厂里有个工人叫庄启传，大家都叫他小庄。他在这个厂子熬了十几年，终于在33岁的时候被推选为厂长，但他却高兴不起来，因为这是一块烫手山芋啊。大家都知道厂子到最后只有一条路，就是*。然而一件事让小庄改变了想法。一天下雨，小庄看到自己厂里的一名女工，在卖工厂卖不出去的肥皂，这位妈妈带着蹒跚学步的女儿推了一辆小车，上面堆满了散装的肥皂，雨突然下大，女工手里只有一把小雨伞，她把伞举到女儿头上，又立刻用身体给肥皂遮雨。伞下遮住的的是她的希望，身子护住的是她的生活。
为了提升了生产工艺，他开始学习国外的生产技术，实现了一个重要突破。那就是让肥皂变香。别笑，因为那个年代国产肥皂闻着的确是臭的。经过创新庄启传打开了销路，他带着新产品来到杭州最火的商场售卖，这天来了一位衣着讲究的女顾客来买香皂，她挨个牌子闭着眼闻。当闻到庄启传的产品时，她不由惊叹，但随后看到了品牌时，女顾客立刻一脸鄙夷说，杂牌货，我不要。
庄启传的笑容僵住了，他回去后开始思考如何让大家认可品牌，几天后，他做了一个惊人的尝试。在报纸上登广告，只要把报纸上他们的商标剪下来，就能到商场领一块香皂。你看跟现在的领红包下载，抢优惠券下单是不是很像，所以营销的技巧还是万变不离其宗。除此之外，他特意把肥皂做成了蓝色，让老百姓深深记住了这个蓝色小方块。一年后，这个濒临*的小厂跃居成为业内第一。
但好景不长，随着生活水平的提高，洗衣机慢慢走进了千家万户。逐渐取代肥皂市场。工厂再次陷入困局，如何破局呢？庄启传火速转战，开发自己洗衣粉品牌。面对很多外企高端洗衣粉的夹击。他选择了小城市的下沉市场，同时与小商品批发商合作分销，让很多三四线的普通家庭也用上了洗衣粉。
这个创新的举动，让他的雕牌洗衣粉大卖，但同时也招来了嫉妒。资金雄厚的宝JIE上门谈合作，所谓合作大意就是吞并。庄启传拒绝了，随后招来了外企的射雕行动。
外企依仗雄厚的资本，狂打价格战，请大明星代言。只为搞垮雕牌。庄启传憋着一口气不服输，顶着*危险决定与洋牌子刚一场，终于半年后，外企扛不住亏损放弃了。然而力克外敌的庄启传并没有停下脚步，他已经意识到创新才是机遇。此后不断改良技术，终于站稳了国货的脚跟。
有人评价雕牌的几次*自救，是这样说的。贫困初创时，活下去是本能；危机潜伏时，创新是机遇。对手环伺时，下沉是突破。以上三点您怎么看呢？希望今天的故事能给您带来启发，我是张楠，我在"指楠者:社区等您： zhinanzhe1915
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