整个建筑行业内卷，利润低成本高，这个现象暂时没有可能得到改善。
在现实经营活动中如何控制成本，这已经成了包工头是否能够生存的大事。
有几个细节大家看看能不能节约成本？
甲方或者总包临建房子较多，在进入工地后试着多争取几间，工人有住处就比没有住处强，即使是和工队谈劳务分包也可以作为谈判条件试着省一个是一个。
甲方或者总包现场有一些机械，比如塔吊或者吊机，假如他们是包月，咱们是不是可以免费或者低价使用，如果可以也能省一笔费用。
甲方或者总包本来就有厨房，咱们可以跟甲方沟通下，把工人的伙食费降下来也是好的。
再有，比如甲方场地宽裕，我们试着把一些自己可以加工的构件现场加工，也能省掉一些加工费。即使不能加工，能够多存放一些材料也能省一笔运费。
总的来说，行业大环境不好，我们更要下功夫降成本，争取生存机会。
这些细节在利润好的时候谁会在意呢？
