1月23日是腊月二十九，以前的老同事仍然接到了猎头的电话，真的很佩服猎头的工作精神，更为庆幸的是老同事也基本敲定了年后新的工作单位，为了这份职位高、薪酬好的跳槽岗位，我们见面和电话沟通了11次。春节前后正是跳槽的黄金季，本文将从6大方面为跳槽给出详尽的攻略，笔者坚信一定可以帮到想跳槽、正在跳槽和跳槽后的你。
“跳槽一次，涨薪一次，不跳槽，不会涨薪……”这是当下平均7个月就离职一次的新生代对跳槽惯用的说法和做法。在其中，有越跳越好的，也有跳到坑里去的。
然而，我们不得不面对一个非常有意思的事实，那就是：跳槽怎么做才会越跳越好、不跳坑里，似乎俨然是一种巧合；但如果我们能从一个更高的角度看待问题，这似乎在一定范围内是一种不可避免的、必然事实，那就请出全攻略来对话吧。
跳槽
一、要跳槽，说明你不是老板，认清自我、定位自我，这是跳槽的最底层逻辑。知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 ——老聃
就同老子说的一样，能在职场立足，首先对自己有一个清晰的认知；尤其是跳槽，更需要对自己有深刻的认识。
我们可以自问自己一个问题，之所以新的单位愿意接纳你，Why?
那是因为你对新的单位有价值可以被利用，必须为老板创造价值是职场打工人唯一的生存法则。
- 对于想跳槽的人来说，思考的角度并不是说我要获得高薪，我要获得更高的职位，而是要思考你能为新的企业带来什么新的价值
- 对于正在跳槽的人来说，固然需要思考高薪和高职，但更为重要的是，通过何种形式来展现自己的价值，让新的单位、新的老板真正感受到你是货真价实的
- 对于跳槽后的人来说，之所以能够空降而生存，那就是首先创造一个价值，接着继续创造价值，是持续不断的创造价值，一定要做好前期被榨*准备
被利用乐呵呵
每一个与跳槽相关的人，都应该庆幸的是，你还有被利用的价值，并为有这样的价值而不断的持续付出，并且不能计较你付出的太多，获得的太少，只要达到一定比例就可以了，不要指望老板把更多的收益分给你，同时内心里感到欢欣雀跃，而不是因为被利用而将怒火深深的藏在心里，迟早有一天小宇宙爆发了，将具有毁灭性的打击，有多名过来人已经证实了这一事实。
二、要跳槽，是选老板，还是选企业？选老板、选企业的标准是什么？常常被人问起，跳槽的时候是选一个好的老板呢，还是选一个好的企业呢？
在成年人的思维里，不应有太多非白即黑，要有灰度思维。我的回答是既要选一个好的老板，也要选一个好的企业，如果非要二选一，那一定要选一个好的老板。
自己不能成为老板，就为自己找一个好老板。——陈春花
正如蔡崇信所言，如果没有遇到马云，他不会这么成功；如果没有张朝阳14年默默的支持王小川，就不会有王小川去纳斯达克敲钟的时刻；如果没有刘永好三顾茅庐请陈春花出任CEO，就不会有陈春花的光鲜亮丽。
1、那什么样的企业，才是该选的好企业呢？
说到该选的好企业，大家可能脑海里已经涌现出一批企业，比如GE、高盛、华为、阿里、海尔、格力等，这些企业都有两个显著的特点。
- 长期可持续
产业布局一定选择长期可持续的，只要人类存在，人类的一些需求一定存在。
高盛为人类的理财服务，人类都是追求财富的，只要人类存在，这个需求就不会被消灭。
华为为人类提供通讯设备，不管在军事领域还是民用领域都不可或缺，只要人类存在，通信就无时无刻不在。
长期可持续发展的企业，时刻面向未来，注重活好、活久，而不是活着，高度重视人才队伍的梯队式打造，人脑始终是第一生产力。
有未来的企业
- 与时俱进
张瑞敏曾经说过，只有时代的企业，没有成功的企业，一个企业不能跟时代同步发展，必然遭到时代的淘汰。
我们常说，德国和日本都是长寿企业的聚集地。西门子不断推陈出新，丰田、本田一直致力于科技进步，最近在车展上推出了领先中国几十年的新能源车，连美国特斯拉都大为震惊。
我们选择了不同的行业，将决定了我们不同的未来，同时也决定了我们不同的身价，这就是为什么一个在金融业，一个在制造业，一个在房地产业，差距会有如此之大。或许近些年来，房地产业的蓬勃发展，正在透支他的未来。
2、那什么样的老板，才是该选的好老板呢？
让我们来盘点一下，哪些老板是好老板，杰克韦尔奇、马云、任正非、稻盛和夫等等，他们身上又有什么样的显著特点呢？
或许有人会说，我跳槽的时候，我的老板就是我的顶头上司。我的顶头上司可能只是一个主管，也可能是个部门经理，还可能是个总监，那也可能是个副总，也有可能就是总经理、董事长，那么我们该怎么选我们的好老板呢？
我们必须弄清楚一个事实，不管是中老板还是小老板，不管是部门经理还是总监之类的，都要听命于一把手的，所以最核心的是选总老板的标准才是决定性的一切，我们选总老板的标准主要如下：
- 志同道合
志同道合首先是志同，其次是道合。
通俗的讲，就是你和你未来老板的价值观是一样的，再白话一点就是两人都看上眼了，两人都互相觉得相见恨晚，心心相惜。
在我的咨询案例中，有这样一个候选人，非常看重老板给的高薪，一开始价值观就是不一致的，我的专业建议：放弃，找另外一个东家。
候选人坚持自己，我只能妥协，但不得不提醒这名候选人要“功成身退”。不出我所料，当这名候选人为老板解决了急需解决问题后，价值观的冲突慢慢凸显出来，没到4个月，不欢而散。
志同道合的一群人
- 有格局、有胸怀
公司到底能走多远、能做多大，与老板自身的格局、胸怀密切相关。
如果王兴没六顾茅庐与杭州请干嘉伟加盟美团，美团的团队也不会有如此好的成绩。刘备请诸葛亮，而后建立蜀国，也是同样的道理。
有人会问老板的格局和胸怀，我一时很难把握准确，有什么好的办法吗？
看一看新公司老板对待公司其他人的态度，尤其对待那些真正有才华员工的态度，通过老板对待他们的态度，可以看出老板是否值得托付。凡是爱才如命、礼遇有加的老板，都是值得托付的，都是有眼界和格局的。
记得有句格言说，越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错。越是没有格局和胸怀的人，越容不下比自己强的人。
- 乐分享、共成长
我们常说，老板是企业发展真正的敌人。
老板是否乐意分享，是否愿意带领下属一同成长，将决定企业的未来。
老板对于干部是信任的，愿意分享前瞻性的思维，愿意分享手里拥有的资源，愿意分享企业的红利，让广大员工同自己一道，面对困难，迎难而上，取得战绩，分享喜悦，共同成长。
也有人会说，很多老板是可以共患难，不可以共享福的，历史上就有“狗烹弓藏”，该如何辨识老板呢？其实也很简单，就是看一看他对待老员工的态度和做法，是不是卸磨*驴。
好老板
三、要跳槽，其频率及时机如何把握？是不是激流勇跳？关于跳槽频率、跳槽的时机，这种咨询的电话每年都非常多，我想从以下四个不同的维度跟大家做分析。
1、是在上家企业混不下去了才跳槽，还是混得最好的时候跳槽
我想反问一个问题，在上家企业都混不下去了，跳槽的价值高吗？新东家会开出高薪、给出好的职位吗？
绝大多数的回答都是否定的，甚至有候选人跟我这么说，总有几个眼瞎的，你看看我现在不也混得顺风顺水的。那只能说明你运气好，或者说老板没有眼光，再者说那只是偶然性的、暂时的，一定会受到挫折。
当我们在高峰上、特别风光的时候，猎头会络绎不绝，同行通常有非常多的羡慕眼光。这个时候，如果跳槽，能够选择的空间就比较大，跳出好的职位、好的薪水，那如同命中注定。
一句话，当自己非常有价值时，选择跳槽，大概率越跳越好，而不是绝对。
2、一般来说，传统行业3~5年一跳，互联网企业1~2年一跳
不跳槽不好，频频跳槽也不好。不跳槽，长久待在一个环境里，容易像死鱼，无法激活，往往变成“老白兔”。频频跳槽，会显示忠诚度不高，做事无耐心，很多hr都是不给面试机会的。
我们常常会发现，很多传统企业会做3~5年规划，而互联网企业很少做2年规划，常常都是1年、半年规划，甚至是三个月的规划。对应跳槽，也是根据行业特性而不同。传统行业3~5年一跳，互联网企业1年左右可跳。
抓住时机
3、一般来说，45岁以前跳槽频率可以高一点，45岁以后慎重跳槽
一个人大学本科毕业或者硕士毕业进入工作岗位，一般年龄是在24岁或者28岁左右，前面允许有两年的试错期，再扎根一家单位工作2~3年，.人生第1次跳槽的机会在30岁左右，35岁左右是黄金的跳槽年龄。
现在有很多企业规定，40岁以上的人严格招录程序，可以说40岁就是一道坎。像华为近几年来，让35岁的人就先行退休，也凸现出科技企业对人才的深刻洞察。
45岁以后，即使有很强的学习能力，但固有的思维习惯和工作方式都已经定型，身体和精力都会日渐下行，还要选择给老板打工，除非长期跟老板有深度的沟通和先行的磨合，不建议跳槽，而是在原有领域里，攻下一块属于自己的地盘，坚守做深做透，定会开花结果。
4、一般来说，在一年之中跳槽是“金二银三”
每年10月到次年4月，都是经理人跳槽的好时节。
从10月份到春节放假前，尤其是每年的2月或者3月，就是金二银三。春节有在1月份的，也有在2月份的，春节前后就是最好的时机。这个时候，可以拿完年终奖再去新东家工作，为职业生涯做出完美的节点。
四、要跳槽，如何进行薪酬定位和薪酬谈判？为什么高薪有时总是昙花一现？
薪酬
说到跳槽，永远无法回避薪酬定位和薪酬谈判的问题。
自己给自己薪酬收入定位，就必须先给自己薪酬定位一个标准，这个标准并不是想当然，不能错误的认为自己跳槽后的薪酬就应该比原来的薪酬高，要根据市场水平和自身实际情况而动。
1、要根据自身的跳槽动机和需求不同，来确定自己的薪酬定位
在大部分人的心里，都认为跳槽后的工资水平一定要高，否则为什么要跳槽呢？假如说，从一个夕阳的产业走向一个朝阳的产业，我们是为了获得长久的价值，我们跳槽后薪水可以有所下降，只要在自己可以接受的范围内就可以，我们并不仅仅是追求薪酬。
2、可以参照原工资标准和为原公司创造的价值大小，来确定自己的薪酬定位
你的价值在于你曾经创造过多少价值。如果你过去原本的工资是20万，那么在其他条件都不变的情况下，你的薪酬标准应该不少于20万。如果其他条件有改变，这个标准要随之而变。比如在一些地区，同样规模的公司和同样的职位，薪酬可能会低一些，比如在金华同样的职位就比杭州要低，如果你从杭州跳到金华工作，这些客观条件就要考虑进去。
你的薪酬收入到底是多少，要根据不同地区、不同公司规模和不同行业，跟市场水平进行对标确定。
3、要参照加入新东家以后所创造价值的预估，来确定自己的薪酬定位
要能够推演加入新东家以后你所解决的问题以及解决这些问题所创造的价值，不能妄自称大，更不要妄自菲薄，要实事求是地预估自己的价值。比如预估可以创造100万及以上的价值，拿个30万的收入，那也是可以接受的。
4、要参考自有资源所带来的收益，来确定自己的薪酬定位
自有资源一定不是前公司的资源。如果你离开后，前公司无法使用、并且这个资源本身也没有涉及到公司的机密，那么这个资源就是你自己的自有资源。通俗的说，这个资源跟前公司没有关系的。
这些资源，为新东家带来收益，这个收益加上第3项的预估价值，可以进行合理折价。
知道了自己薪酬收入的定位，比如说是在10万-20万、20万-30万、30万-50万、50万-80万，并不等于说就可以能谈到30万-50万，有可能比这低，如果比定位范围高，高出多少比例是相对合理的呢？
涨薪
有些人会认为，如果跳槽薪酬上浮20%，会考虑跳槽；如果能上浮50%，就毫不犹豫地跳槽；如果能翻倍，就恨不得马上跳槽。
我想告诉大家的是，上浮20~0是合理的范围，超出50%就有比较大的风险；如果翻倍，那恐怕就是马上要卸磨*驴了。
候选人A，就是薪酬从20万翻到了40万，结果干了三个月就拜拜了。老板既然给出了不同凡响的薪水，也希望你给出不同凡响的价值，并且希望短期内创造出这么高的价值，你有一点没有达到老板的预期，老板就恨的牙齿砰砰响。
关于薪酬的谈判，凡是有一定价值、有一定才*人才，都不是通过自己去跳槽的，而是通过经纪人，比如说猎头或者介绍人。
如果是猎头公司，那么就把谈薪这项光荣的工作交给猎头，一定比你会谈，同时也能谈出高的薪水，你就不必操心了。谈薪水，本来就是猎头的专业。
五、跳槽前，平时要做哪些有效的动作，才能收获自己心仪的岗位？机会总是为有准备的人准备的。
提前准备
在跳槽前，一定要做好三项非常有前瞻性的关键动作：
1、对过去的工作做一个总结，找到自己的优劣势，出台自己的职业规划
通过总结与复盘，尤其是找到自己的优势，明晰优势的发展方向及达成路径，为职场人生做出3-5年发展规划。看看自己所跳槽的公司和岗位，是不是在自己的职业规划范围内，如果不是就断然放弃。
2、在跳槽前一年内，平时常常同多家猎头公司联系，并做深入沟通
不要临时抱佛脚，要跳槽了，才跟猎头公司联系，不跳槽根本不理睬。
在一年前就跟猎头常常做沟通，可以了解到所跳槽岗位的具体情况，包括岗位候选人的能力水平、岗位的胜任要求、岗位的具体薪酬范围、不同地区的岗位薪资水平等，这样至少可以赢得半年左右的时间用来缩小差距。
3、面试了三四家单位以后，再去心仪的岗位面试
经过前面3~4家的面试练手以后，已经知道面试过程中该怎么样进行聆听、怎么样进行回答，尤其是能揣测出对方问问题的背后逻辑，那么到心仪的公司以后，面试自然可以自信、沉稳，旗开得胜。
六、跳槽后，什么时间、什么场景下应该安静的走开？功成身退，天之道。——《道德经》
无数的历史事实告诉我们，功高盖主是十分危险的。当工作业绩达到空前高度，得到无数鲜花和掌声时，也是离开的良机。职场上鲜花和掌声的背后，时常暗藏凶险，当凶险露出锋芒时，主动离开为上策。
曾经认识一位副总，品行和能力都非常强，但令人遗憾的是：他用半年的时间把核心问题都解决了，大家都为他竖起了大拇指，然而在试用期6个月的最后一天被辞退了，好像真的无法逃出“高薪被辞退”的魔咒。
也有可能你无意卷入了一场办公室政治，这个时候一定要深入的思考和分析，是谁想让你走。
如果这个人你能摆平，那么方可以留下。如果不能摆平，一定要为自己想好后路，等到被谈话时，能拿到一笔合理的补偿金，也是不错的选择。
安静的离开
跳槽是作为职场人必须会的一项硬技能，比会汇报、会写方案、会完成领导交办的重要工作等，难度要高出几十倍，甚至百倍。要认清自己，要认清老板，要时刻做准备，要乐意被利用，那就大胆勇敢地跳吧，你将会越跳越好，越跳越高。
