361°发布Q³科技及“龙头鞋款”；New Balance这次赢了

12月26日，361°在其集团品牌日，即全年的第361天，于上海艺仓美术馆召开Q³科技平台的发布会。

针对此次新发布的Q弹科技和产品，361°鞋运动科学研究中心蔡宇辉博士介绍说：“此次新发布的Q弹科技是采用特殊发泡结构的高性能材料打造，希望为跑者带来无与伦比的Q弹感受，无论是过去、现在还是未来，361°一直不断的在产品科技上创新，希望为跑者 们 提供设计与科技兼备的产品，帮助他们更好地提升运动表现。”

值得一提的是创新研发的特殊发泡结构的高性能材料，通过超1000次多种材料测试、以及超过100000次弯折考验弹，最终带来回弹性能高达60%以上，助力每次起步、起跑、起跳都能获得高速强劲的能量回弹与稳定支撑。根据材料性能和用途的不同，Q弹科技家族分别推出Q弹超、Q弹净界、Q弹猛甲和Q弹钛速等四款产品。

结合着这次361°Q³科技平台的正式发布，现场展示了其品牌即将推出的三款龙头产品：Q弹超跑鞋、Q弹猛甲跑鞋、Q弹钛速。

（来源：网络）

“N”字logo之于New Balance，相当于“√”logo之于耐克，都是其品牌文化的彰显和最具识别性的标识。

日前，美国波士顿运动服饰品牌New Balance起诉位于福建晋江的新佰伦股份有限公司一案迎来一审判决，南京市中级人民法院认定被告福建新佰伦公司构成商标侵权，应立即停止侵权并赔偿New Balance公司经济损失300万元以及合理开支55万元。

而这次New Balance在中国维权胜诉，来得也并不容易。因为在此之前前线注册各种音译中文名的山寨品牌层出不穷，New Balance已经多次丢了它的中文名。

创建于1906年的New Balance在上个世纪九十年代就已经进入中国市场，但因假货泛滥一度退出，后于2003年重返中国内地，并在2006成立了新百伦公司。

实际上，对于中国商标被“抢注”一事，New Balance早在2007年底，这家公司就向商标局提出过异议，认为广东企业的“新百伦”商标涉嫌抄袭和模仿，并要求驳回对方的商标申请。不过，最终法院以New Balance的中文意译为“新平衡”为由，裁定异议不成立。

（来源：新浪时尚综合）

12月21日，美国运动休闲品牌斯凯奇（SKECHERS）在宁波开设“超级大店”时宣布，与商务服装集团雅戈尔开启合作。

斯凯奇将借力雅戈尔的渠道资源和开发经验，完善店铺及品牌管理团队，计划2020年在中国新开100家面积1000-3000平米的超级大店，主要分布在国内三四线及以下市场。同时，四大产品线会增加单一品类的精品店模式。

雅戈尔则从2016年起便开始布局大店策略，据亿邦动力网消息，雅戈尔计划继续在全国建设1000家营业面积1000平米、年营业额1000万元以上的店铺，并培育1000万名年消费额在1000元以上的用户。

目前斯凯奇和雅戈尔分别在全国有2600多家、3000多家门店。

斯凯奇曾在2015年与奥康签署战略协议，在奥康协助下，斯凯奇于2019年4月在浙江金华万达广场开设了华东地区首家超级大店，占地2200平方米。

2018年，斯凯奇又与体育用品零售企业劲浪体育建立战略合作，开启在国内中西部地区的扩张，并为川渝市场定下了十亿销售额的发展目标。而此次与雅戈尔的合作，在市场扩张上则以浙江省为重心，向全国延伸。

斯凯奇在中国市场的代理商和合作伙伴还包括YY Sports（宝胜集团）、百丽集团、万达集团、爱发、劲浪、格威特等。

（来源：界面新闻）

日前，FILA携手3.1 Phillip Lim于上海民生艺术码头举办了2020 春夏系列秀。这是自去年12月份宣布与3.1 Phillip Lim推出为期两年的时装合作企划以来，FILA第一次将该系列作品搬上秀场舞台。FILA希望通过此联名系列将时尚和运动相结合，打造高级运动时装。

全新联名系列共有将基本的运动服元素与多种面料及纹理混合在一起，产生不同的拼贴效果。另外，不对称设计在FILA X 3.1 Phillip Lim前两季作品中不少见到，在本季作品中，Phillip Lim将非对称设计反向操作，不在剪裁上做文章，而是专门设计不对称的扎染图案，配合非对称的秀场造型，引发出外套穿搭的高阶方法。

安踏集团时尚运动品牌群首席执行官、FILA大中华区总裁姚伟雄十分看重品牌的联名合作方式，他认为：“如果仅仅是靠自己的设计团队，往往跑不出去框，联合才可以塑造更宽的边界。”

在鞋履方面，契合FILA X 3.1 Phillip Lim本季主轴色彩的FILA VENOM与合作款凉鞋成为当日秀场的主力鞋款。

另悉，在大秀结束的当晚，FILA宣布将与设计师Phillip Lim的两年合约再续一年，同时增加两季作品。

（来源：网络综合）

据英国媒体12月24日报道，日本时装巨头优衣库（Uniqlo）与工业机器人创业公司牧今（Mujin）合作，接近完成工厂全线生产流程的自动化改造。最令人称奇的是，工业机器人居然能娴熟地将时装成品折叠打包。

优衣库生产线全线引入牧今研发的智能机器人

据《金融时报》报道，工业生产包装线上采用机器人已不鲜见，但机器人通常处理的是重物型工业产品，服装产品需要轻巧的自动化处理才能避免受损。优衣库的母公司迅销公司 （Fast Retailing）因此与工业机器人创业公司牧今开展合作，以智能包装机器人（the Intelligent Piece Packing Robot）对生产线进行全自动化改造。

智能机器人娴熟地进行服装折叠打包，丝毫不损伤服装和相关纸质文书

牧今合作创始人和执行董事长滝野一征（Issei Takino）表示，迅销公司具有全线自动化改造的实力，因此双方决定合作。截至2018年10月，优衣库设在东京的仓库90%的人工岗位被智能机器人取代。牧今的智能机器人采用3D成像镜头对服装产品进行扫描，然后精确无误地进行折叠打包。

据悉，优衣库目前每年出品13亿件时装，行销26个国家3500多家商店，巨大的生产压力和高企的人工成本迫使快速零售公司进行全自动化转型。

迅销公司经理Takuya Jimbo说：“我们必须成为领先者，并继续进行反复试验，因为只有能够更新其业务模式的公司才能生存。”

（来源：南方都市报）

坊间传闻终于坐实，Adidas AG (ADSGn.DE) 阿迪达斯集团宣布在欧洲裁减500个职位。

意大利子公司将遣散41名员工，当中大部分在位于蒙扎的意大利总部财务部工作，与此同时，信贷、财务、市场营销和供应链的职位将迁至葡萄牙的波尔图。工会Filcams-Cgil Monza Brianza组织了数十名Adidas AG阿迪达斯集团员工周三到米兰顶级商业街Corso Vittorio Emanuele II（埃马努埃莱二世拱廊街）的品牌旗舰店门前进行了四个小时的抗议。

Filcams-Cgil Monza Brianza会长Matteo Moretti批评该全球第二大运动集团在2018年收入增长8%、股息提高28.8%以及2019年收入再破纪录的背景下依然选择裁员手段进行*。事实上，该集团的欧洲业务经过整整一年的衰退后，今年二季度才恢复稳定。

另有传闻称，2021年前阿迪达斯将持续有反复的裁员行动。Adidas AG 阿迪达斯集团向媒体发表声明称“架构调整”是效益计划的一部分，该计划根据零售市场和消费习惯的转变把资源重点投入数字业务等策略增长引擎，集团亦正物色相关人才。

该集团同时强调整体员工规模持续扩大，截至9月底全球员工总数达57,493，按年增加1,467人。

（来源：无时尚中文网）

此为品牌推广，图文无关

近日，有多家媒体报道称，“侃爷”Kanye West计划在美国怀俄明州的 Cody 镇建造 Yeezy的产品实验室（Sample Lab），包括占地约11300平方英尺（约1050平方米）的仓库和占地约1056平方英尺（约98平米）的工作空间，预计将雇佣10到20位员工。据悉，Sample Lab暂时仅用于研发 Yeezy鞋履品类，具体“启动”时间最早或将定于明年1月末。

今年10月，Kanye West在接受采访时曾表示，“希望将 Yeezy的鞋履生产转移至美国本土”。然而根据美国鞋业贸易组织 FDRA的数据显示，在美国销售的鞋子有将近99%产自海外，“美国制造”的鞋履品牌十分小众。同时，由于美国人工的高成本，若 Kanye West的“美国制造”真的“美梦成真”，那么 Yeezy的价格也将水涨船高。

（来源：华丽志）

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来源 | 网络搜集整理 编辑｜张丽琼 排版｜Lily

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