我叫罗大杰，来自于无限极，从事供应链相关岗位工作已8年有余，负责供应链的经营分析工作，与指标、数据、流程和系统打交道。在19年代表公司参加TFC全球赛中，三轮综合ROI为42.31%，取得专业个人组别全球第三，全国第一的成绩。
有感而发橙汁游戏的核心在于游戏中的各相关方通过有效的协同来做好全局的决策，而做好一个决策离不开两个方面的思想指导：
第一，要懂得平衡，不能一强多弱。无论是在企业管理中经常采用的平衡计分卡的概念，乃至到供应链最基础的指标体系SCOR模型中，其核心思想讲得都是平衡的好处。要学会平衡销售与库存、平衡投资与回报、平衡内部业务与客户满意度…等等。无休止地以客户的需求为导向，可能会提升销售的份额，但必然会导致供应链内部成本的剧增，业务难以为继；但一味提升运营效率，却缺少对外部顾客的考虑，也必然导致在市场上丧失竞争力。因此在做任何决策之前均需要以这样一种平衡的思想指导，去进行多方位的关联思考。
第二，数据分析驱动管理决策；供应链管理与其他的管理，如人力资源管理，战略管理等最大的不同在于，数据化决策在供应链管理中起着决定性的作用。准确、高效得进行决策，离不开数据的支持，根据供应链运作的基础原理，对游戏中的每一个决策点进行梳理并量化，并通过数据模型的搭建建立决策点之间的关联关系，对每个主观的内容进行数据化的预测，找到当前的最优解。这样才能把头脑中乱成一堆的疑问变成可以进行判断的选择题，只有这样才能进行最有效的决策。只有在整个游戏中贯彻上述的思想指导，方能有步骤，有计划地地取得好成绩，不会在每一轮出现不同的条件时乱了阵脚。
心里话：我学习并参加完TFC比赛后，工作变得更得心应手。
其一：TFC真正使我提升了供应链的全局观，帮助我在进行经营分析工作时，能从更高更广的角度去看问题和分析问题，从而提供更有效，符合未来管理要求的建议，支持管理层进行决策。
其二：TFC让我意识到整个供应链要做好，切记不能闭门造车，必然需要跟业务的上下游进行关联。需要主动走出去，主动去打通整个供应链端到端的数据及系统，主动去进行职能的协同决策才能把供应链做好。准确、完善的数据是管理的基础，高效，协同的管理机制是致胜的有效保障。
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