【好课推荐】橙汁游戏TFC-供应链实战沙盘-VCI供应链端到端卓越运营
卓越运营实战模拟--橙汁行动
VCI供应链端到端卓越运营-TFC橙汁游戏-供应链实战沙盘，
最有趣的多场景运营实战竞技模拟，
严肃游戏-供应链SCOR模型的最佳呈现，
综合培养全局思维、数据决策、高效协同，综合加强企业效能提升、文化塑造、人才培养！！！
现代企业在竞争中取得优势的核心在于企业运营思维的改变和提升。如何让企业运营的理念得以传播和实现，站在战略的高度横向地思考呢？只有我们可以做到！
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固话： 86 21 62525366
邮箱：gary.zhang@vcintegration.com
一、为何参与？当下的企业之争就是供应链之争！
供应链理论一旦脱离了实战检验，就只是纸上谈兵！
数字化转型、组织赋能已迫在眉睫，
供应链运营最需要的是端到端协同的认知和素养，
在竞争中感悟协同，与上下游联动共赢！
橙汁游戏的胜负标准只有一个。投资回报（RO）
整个模拟涵盖了大量供应链知识。采购、运营、销售、供应链只有各角色队员众志成“橙”，“橙”胜追击，方可扭亏为盈！
l 企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够
l 供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清
l 企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰
l 企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI 不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处
二、学员收获学员收获
1. 认知端到端的供应链运作。深刻理解供应链的“短板现象”
• 这个认知是通过实际模拟3轮供应链决策（从简单到复杂）来获得。可以体验到供应链单个职能上的决策会对整体供应链绩效有什么样的重大影响。
2. 学习供应链运营的框架知识
• 每轮模拟前后将插入供应链运营管理所涉及知识。包括供应链绩效的5个维度，供应链细分，细分供应链的运营战略，产销运营计划的流程，需求计划/库存计划/补货计划策略的考量，产品组合等。
3. 可以学到供应链管理中其他基础技能
• 如何理解企业的财务报表。实战中学员首先必须学会解读财务报表。
• 需要熟练掌握 Excel 技巧。实战中的很多决策不是拍脑袋的。需要通过类似Excel的工具设计一些模型来测算供应链运作的相关数据。
4. 通过模拟实战，学员将会对他本职工作中涉及到的知识有更深刻的认识
• 清楚换位思考的重要性，单打独斗，自我思维，终究不适用于企业运营。
部门收获
• 有效地帮助各部门建立更顺畅的“团队协同”素养。
• 可以在实战模拟中发现有天赋有潜力的员工。
• 增强团队凝聚力，打造企业形象，传承企业文化。
学员评价“最主要的收获就是：没有个人的英雄，而是一个密切的团队的配合。从上游到下游，整个团队密切联系在了一起。”
——Simon Wen， 汉高 ，2017
“我们不单单是要看企业内部，还要放眼于整个行业，TFC比赛可以帮我们更好地看这个行业。”
—— Chrise Wang， 汉高 ，2018
“我们一直在保持自身供应链的优化，而一旦有外部因素引入进来，比如汉高团队展现的非常强的联合作战能力，就会导致我们整个策略上的改变和反思”
——胡浩，京东 ，2017
“TFC是能让每一位员工参与的课程，用其独特的形式提高员工的参与度，让每个人都能从中受益，我要把它打造成集团的最高赛事。”
——李晓燕，蒙牛 ，2020
“我们觉得TFC不仅仅是个游戏，特别是在供应链方面的知识真的是能学到很多。”
——蓝兆基，太古冷链 ，2019
“橙汁游戏的核心在于游戏中的各相关方通过有效的协同来做好全局、平衡的决策，体会到要用数据分析来驱动管理决策。帮助我在进行经营分析工作时， 能
从更高更广的角度去看问题和分析问题，从而提供更有效，符合未来管理要求的建议，支持管理层进行决策。切记在工作中不能闭门造车，必然需要跟业务的上
下游进行关联。需要主动走出去，主动去打通整个供应链端到端的数据及系统，主动去进行职能的协同决策才能把供应链做好。“
——罗大杰，无限极，2020
四、TFC橙汁游戏 VCI供应链端到端卓越运营效能提升“协同”一提升供应链相关人员跨部门的沟通能力
更加了解 Sales 与其他部门之间的联动性，对整个供应链有更好的了解
“高效”—最快、最高效、最有趣地
全方位提升对供应链管理的认知
“实战”—沉浸式端到端供应链运营场景模拟，创新式实战体验
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