今天故事的主人公叫曹玉美，花仙子创始人，北京花儿朵朵花仙子农业公司董事长。目前淘宝上一半的花卉种子都来自花仙子，仅家庭装的种子就达上千种。
她在农业领域已经做了18年，她在北京通州区建立了600亩的万花园，以花海为入口，科普为导向，亲子游为抓手，打造一二三产业的田园综合体。
从点到面，她的目标是做田园综合体
2016年，花仙子万花园在全国的“休闲农业和乡村旅游”评级中，被评为四星级园区。如今，游课在园中可看、可玩、可学，集中体现都市型现代农业特色。
起初很多年，曹玉美一直凭借自己的双手打拼，走的非常扎实。2011年，她引入了银行资金，生意有了跳跃式发展——她在北京东部的通州地区获批一块580多亩地的农业园区，取名为万花园，不仅仅经营园艺生意，而且开创了集参观旅游、园艺培训、主题餐厅为一体的综合多元化经营模式。
可复制的农业园区——休闲、体验、创意
相较于其他刚进入行业的新农人而言，花仙子可以很自信的说，做农业是花仙子的优势。现在移动端网络十分便捷，花仙子还为用户开发了“花开了”APP。
原来客户都是打客服种花的问题，现在APP上提出问题，晒出种花的图片，这相当于社会资源共享，教大家种花养花。另外，花仙子的电商渠道也在逐步铺开。
曹玉美说：“我们做园区很多年，走的坑也比较多了，在华北地区种植的经验非常丰富。花仙子有更多盈利点的时候，可以把我们的经验复制到京津冀地区，复制到其他园区，可以做成休闲农业、体验农业、创意农业。”
从国内到国外，她的目光看的非常远
从2003年花仙子开始做种子出口，除了经济收益之外，曹玉美说，最大的收获是通过外商提出的要求，不断提高产品品质。尤其是日本客户，要求非常严格，如果不合格就要推倒重来。
因此，一直坚持保证种子质量，通过各国的检验检疫，每年还要去国外的园艺展会让外国朋友认识，还会参加亚太种子大会、世界种子大会。
但是也遇到过困难，曹玉美说，有一次花仙子的魔豆产品接到了日本的订单，就在天津找了一个制罐厂给做罐子，但是做出来的罐子跟要求相反，做坏了。当时为了赶工期、赶船期，定金都交了；后来，有南方的朋友有办法制罐，他们赶忙带着豆子和技术去了南方，抢完了单子。
曹玉美的生意也做到了欧美地区，有了知名度，她的产品在同行中价格最高却销量最大，更神奇的是，完全依靠口碑营销，企业中甚至都没有一个专职的销售。
在农人意识淡薄的那个时代，曹玉美的目光已看得非常长远。
在谈到花仙子万花园的经营时，曹总提出了以下八大见解：
一、做园区不要做重资产,而要做轻资产；
二、要做创意农业，用文化和创意加持农业。借此机会向一二三产业要融合发展，做都市型现代农业特色；
三、把亲子活动和科普教育作为花海吸引儿童游客的主要抓手；
四、做休闲农业，不能仅仅把目光盯着门票的收入上，关键要有办法和产品让游客二次消费；
五、线上线下融合发展，对于互联网销售来说，可以进一步发展社群，通过线下的体验来增加粘性；
六、要学会借力，充分抓取利用植物生长不同阶段增加游客来园次，利用特色餐饮来打造IP。
七、要做根据游客的淡旺季也设计花海，同时考虑四季园区有不同的景和体验项目，做到旺季不乱，淡季不淡；
八、用好国家政策方面对农业的扶持。
10月27-29日在休闲农业经理人课上，曹玉美老师将做客农学谷，分享她18年以来从事农业的心得与经验，以及她亲手打造的“花仙子”的故事！
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