没有这次天灾危机，许多企业早已危机|论企业机动危机

危机公关顾问李朝锋
2020-02-20 01:18:57
2020年2月13日，我接到领导通知（某地铁的仓储采购目录清单），第一时间就通过微信把文档转发给了3家企业相对应的负责人。这之前的1月10日该3家企业的负责人和我方在郑州某酒店已经进行了初步接洽。我记得那天天气真冷！！！这些负责人都是按照我们提前约定的时间（9:00前）从各地赶来，没有一家失约或者迟到的，给我们留下挺好的印象！！！
接下来发生的事，真的出乎我的预料，A企业负责人说现在还没上班（疫情延迟复工），等我上班了我第一时间联系您吧。B企业负责人直到今天（2月19日）晚上才把资料提交完毕。C企业负责人答应明天把资料发来！在这七日里，我们不得已另外联系了其它几家企业。
这次疫情一棒子把许多企业打入危机深谭，曾几何时，为这些企业痛心过，为这些经营者痛心过。可是通过采购仓储设备这件事的始末，我才突然发现，原来许多企业在新冠疫情爆发之前早已经深陷危机！只是这次疫情让他们的日子更不好，危情更加凸显罢了。静下心，泡杯茶，不难发现这颗炸弹早已埋在许多企业的钢筋混泥土里，它就是企业机动危机。疫情当下不爆炸，疫情结束后的某一天也会有一声巨响，刹时大楼灰飞烟灭。
一个企业机动能力十分重要，对于员工来说就是执行力或者称为个人机动能力。机动能力足以看出一个企业的产品、管理、文化、以及经营状况。
不是传统行业不好做，也不是互联网好做，任何行业都有精英。经济早已经是快鱼吃慢鱼的高铁时代，大鱼吃小鱼的蒸汽机思维早已不复存在。
疫情当下，许多企业都知道把业务搬到线上。先问自己，我的企业机动能力多少分？如果你的企业机动性不尽人意，还没搭建好互联网体系，疫情可能早已结束了。如果这这样，那么搬不搬到线上都是一样的，线下的机动如乌龟漫步，线上的机动就能一日千里啦？
疫情当下，企业不能复工，许多经营者度日如年。老板为了给员工及时发工资，夜不能寐，四处筹钱，不惜借高利贷，只是要求员工在线上班。员工呢，躺在床上一样拿工资。如果有人只是躺在床上，那这人极有可能是企业的底层人员，不改变的话，一直会是；如果有人躺在床上为企业分忧解难，此人无论到任何企业极有可能是个管理层人员。毕竟执行力决定能力，能力决定地位。
有人在业务行业一业几十年。如果此人还是个业务员，那他得到的只是白头发；如果此人是个管理层，那他绝对有过人之处。如果此人参与股份或者自己开了公司，那他一生不敢说能有多大伟业，至少不会很惨！这一切的结果取决于个人的机动能力，所以个人的机动能力对自己的“仕途”影响很大。这种危机对于单个自然人来说就是个人机动危机。
天灾、内讧、纠纷、丑闻、事故、脏水、换帅、误解、失控等等，但是有一项危机是要不得的，那就是机动危机。机动危机和新型冠状病毒一样是有潜伏期的，不是当时就有症状，且潜伏期里还会人传人。在风平浪静的日子里往往不易被察觉，一旦危机到来，凸显无疑，往往打企业经营者一个措手不及。脚都快被火烧完了，恐龙才感觉到疼痛，恐龙不灭绝，天理不容哪。
【即刻危机公关，即刻危机处理】＃有危机，即刻处理＃
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