开发区建设水电路先行。可在某县级市与开发区对接处的供水管敷设却卡了壳，2公里长的管道1年未接通。
要敷设的水管以东段是城建管理区域，好办。所以，自来水公司早已敷设好了。
以西段在开发区区域范围，供水是管委迫不及待的任务，也早铺好了。
恰恰中间这2公里属于城关镇一个村的地盘。
已进驻的企业像嗷嗷待哺的婴儿，要求尽快供水、正常生产。
市委常委扩大会、市长办公会研究，将任务落到了分管城建的副市长身上，责任落到城关镇党委*头上，要求其尽快协调、开通。
会上，镇党委*答应的很好。
但下次会议再调度时，仍没开通。
常委扩大会，市长办公会上，*、市长一问到这事，分管副市长就说：”都开会安排了，城关镇答应的挺好，马上办，不知为什么就是没办。”
快一年了，第3次常委扩大会上，临到开发区汇报，把此事又作为问题提了出来，*听完汇报后，显然有点不高兴，指示说此事交给常务副市长直接协调。显然，*对分管城建的副市长不满意。
会后，常务副市长找到我，因为我是给他配套的政府办副主任。他说，”张主任，交给你一项任务，协调一下开发区管委、城关镇、自来水公司，xx村那段供水管道至今未铺上，你协调一下抓紧开通。”
我说：”分管城建的副市长都没协调好，我去协调能行？”
他说：“我只管结果，不问过程。哪儿捅不动，你再找我，我来协调”。
领导安排了任务，明知不行，也得有个交待。
我回到自己办公室，就想：一年接不通2公里水管，肯定有原因，有难度。不然，这点事分管副市长落实了几次，推不下去？
又想，怎么协调？必须找三个部门的一把手。先找管委会，再找城关镇、自来水公司。
我拾起电话，给管委会主任打了电话，约定第二天上午去他办公室谈这事。
第二天上午，我去了管委会主任办公室，问他一年没接通的原因。
管委会主任说：“这事常委会定的由城关镇负责。地在城关镇地盘上，老百姓不让挖地接水管，城关镇不做工作，我们也没办法，干焦急使不上劲。我们只是配合，让我们怎么配合，我们就怎么配合”
管委会主任态度很明朗。我也明白了一半，原来症结在老百姓不让挖地接水管上。
下午，我约好了城关镇党委*。党委*是从乡镇兽医站长，到副镇长，副*，偏远乡镇党委*，再到市政府驻地重镇干党委*，此人中等个，微胖，小眼睛，架一幅近视镜，不笑不说话，商人气息很重，会算计，手段多、较油滑。
我说明来意后，他说：“老百姓不让挖地，不让在他们地下走管道怎么办？”
我说：“得做工作啊！”
他说：“做了。村支书回去做了几次，老百姓就是不干。”
我问他：“老百姓为什么不干？”
镇*回答我说：“地上全是树，接水管就要挖地，挖地就要砍树，老百姓当然不让了。”
我说：“市里把任务都安排给你了，你不想法完成怎么交待？”
他说：“我不能强压、强挖，一旦老百姓上访，谁管？若闹出事来，先处理我，吃不了得兜着走。还不如不挖。顶多让我再去哪个局干个*、或副局长，还能怎么样？”
听了他这话，我心里凉了半截，按他这态度，这不无解了吗？
又想：这*真是名不虚传，步步算计，一点不漏！和他还得慢慢谈。
接下来我问他：“那怎么弄？把地全部征下来不行？”
他很干脆地说：“行，那当然行。老百姓就等着你征地呢。征多大？征少了老百姓恐怕不干。”
我问：“就是要钱呗？”
他说：“对啊。老百姓图什么？就图钱。”
我问：”征地征多少老百姓能干？”
他说：“离公路至少50米，一共150亩，至少1500万。开发区管委会肯定不干，北面规划的是森林公园，征下来只能拉个水管，搞搞绿化，不能建厂房，什么用都没有。”
我看他也挺为难，这次我又是代表常务副市长来商讨这事，他也知道轻重。只见他在屋里来回踱着步，小眼睛骨碌碌地转。
一会他说：“不过，还有个办法，不征地，只给青苗补偿，树木补偿。”
我说：“得多少钱？”
他说：“我让支部*算过，大约30万”
我说：“这个办法不错啊，这么干吧？”
他有点急，朝着我说：“干？干？谁出钱？让我出钱我不干。因为，拉这个水管，对我们城关镇一点都没有用。”
听到此，我心里豁然开朗，心想：噢，原来1年接不通水管的症结在30万块钱上。
我没有直接回答他钱怎么解决的问题，而是绕开钱的事，问他：“如果钱解决了，什么时间能做好老百姓的工作？”
他说：“钱打城关财政户上，最多2天，我就做好工作，就开工”
我说：“好，就这么定，你等我消息吧”，便起身告辞。
自来水公司离城关镇驻地很近，我没打招呼，直接来到了自来水公司经理办公室。
恰好经理在家，我说明来意后，单刀直入地说：“供水管铺设是自来水公司的事，将来收益也归你，是不是你出30万块钱给老百姓青苗补偿？赶紧完成市里安排的任务。“
他说：“市里都定了，由城关镇负责，我那能管？我只管水管、铺设费就不错了。”
我心想：都以市委定了为由，相互推磨，拨拉自己的小算盘，不想出钱。
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既然态度明确，也没必要多费口舌，就问他：”如果土地协调好了，多长时间能干完？”
他说：“2公里管道，机械*话，很快就干完了”
我说：“最好晚上干，免得白天老百姓看见，因为补偿的事，再去闹腾起来就不好了”
他说：“行。我安排晚上施工。埋上水管再把地整平了，不耽误种庄稼。”
转了一圈，我回到办公室，直接给管委会主任打电话，跟他说：“都协调好了，就等你出钱了，大约30万，打到城关镇账户，多退少补。钱到账两天内完工，抓紧安排吧。”
他问：“这也是常务市长的意见？”
我回答：“是。你就这么办吧。办好后告诉我，我好催着城关镇做工作，安排自来水公司施工”
第二天，开发区打了钱。我立即给城关镇*打电话。让*兑现承诺，且明天下午3点前必须回复我。
城关镇*没有失言。第二天上午就告诉我，可以安排自来水公司晚上施工了。我放下电话，立即安排自来水公司组织施工。
晚上，自来水公司就铺设好了水管。第二天，就开始供水了。
我给常务副市长做了汇报，说：“协调好了，已经接通了。”
他高兴地说：“好！办得好！年底给你记上一功”。
通过这件事，我有个体会：真要解决问题，就需要沉下去，查症结，找办法。坐家里打电话、下指示有时不管用。
