14世纪，英国逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆指出：在对于同一力量或者同一命题的论证过程中，多种解释和证明过程中，步骤最少、最为简洁的证明是最有效的。
概括起来就是“如无必要，勿增实体”。
后来，人们把这一原则成为：“奥卡姆剃刀”。
这把剃刀出现后，剃掉了几百年间争论不休的经院哲学和基督哲学的质疑，经过几百年的发展，这一原则也超越了理论领域，影响着我们的生活。
典型的例子，就是当前非常流行的“少即是多”的极简式设计潮流。
（无印良品）
而在经济管理领域，这一理论也得到了越来越多的应用。
美国著名营销大师博恩·崔西曾帮助一家大型企业完善销售计划，为了实现一百万件的销售量，该公司召集了最优秀的营销人才，不分昼夜地开会讨论，最后，得出了几十种针对不同类型客户的销售方案。
然而，在博恩发言时，他却建议在这个问题上采用“奥卡姆剃刀原则”：
“为什么你们只想着通过这么多不同的渠道，向这么多不同的客户销售数目不等的新产品，却不选择通过一次交易，向一家大公司或买主销售一百万件新产品呢？”
这句话推翻了这几天全部的讨论结果，于是，大家不得不重新坐在一起，继续一次次的对比各种方案，试图找出共同点来简化、合并方案。
最后，大家终于达成了一致：“在我们合作的企业中，有一家公司拥有数百万客户，而且，这家公司在推广新产品时需要向他们的客户赠送礼物。”
于是，数十种方案简化成了一套方案：搞定这个公司的客户礼品单子。最终，他们的目标实现了。
随着社会分工越来越细，管理组织越来越完善化、体系化和制度化，各种纷繁复杂的官僚作风和文山会海的工作模式也随之而来，很大程度上影响了企业工作效率。
因此，越来越多的有识之士开始推崇“扁平化管理”，即通过减少行政管理层次、裁剪冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
当然，奥卡姆剃刀不是割草机，不能乱砍一气，只有在对事物的规律有深刻认识和把握之后，去粗取精，去伪存真，才能真正化繁为简。打着奥卡姆剃刀的旗帜狂轰滥炸，毫无疑问是错误的。
爱因斯坦有句格言：“万事万物都应尽可能地简洁，但不能过于简单。”
简洁而不简单，这边是“奥卡姆剃刀”的正确使用方式。
