在中国，有一个很经典的故事，叫做：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这个故事所讲述的道理我们可称之为“责任分散”心理，意思是说在没有明确的责任标准的情况下，随着责任人数量的增多，责任人的责任感就会相对降低，因为他们会觉得，反正也不是自己一个人承担，自己完全没有必要干得那么起劲。
如何对一个团队的“责任”进行量化管理？我们得明白，总是有一些“好吃懒做”的人，在你忙碌的时候，他们会钻“懒”的空子，逃避工作安排，试图用最少的投入，得到最大的回报。在团队理想方面，他们不够忠诚，完全是工作上的投机分子，你可能对此一无所知。
他们常常侥幸地认为：“我的工作稍有瑕疵，但又能怎么样呢？”老板不会发现的，张三李四他们就没被发现过。”
"拿着薪水就行了，工作的进展和我没有什么关系。
他说：“我并不在乎项目的死活，我只是每个月挣点钱，即使公司*了，也没关系，我可以马上换工作。”
队员中最懒惰的一员，实际上会决定一个项目的最终成败。就像“坏苹果”理论或者“木桶定律”一样，最坏的苹果决定了好苹果的命运，而最短的木板决定了木桶的容量。
事实上，这就是团队工作，我们很难找到一个不存在进度管理难题的团队，哪怕这个团队是huawei的技术团队。
这类问题并非中国特有，西方也存在一样的情况。早在1882年，德国心理学家林格尔曼(Max Ringelmann)为了证明这个问题的存在，做了一个有意思的实验，叫做“拉绳实验”，实验的参加者们到来后，他将一根绳子的一头绑在固定的计力器上，然后请大家尽力拉绳子的另一头。试验进行了多次，每次试验的人数各不相同。研究发现，两个人拉绳索的总力量比一个人大，三个人拉绳索比两个人大等等，这一点也不奇怪。然而，当用绳索上的总力量除以参与者的数量后，林格尔曼很快就发现了一个奇妙的现象：当人数增加时，平均每人所用的力量就减少了。参与者越多，平均每人对绳索施的力就越少
假设一个人能施展的总力量是100，如果有两个人来拉绳索，平均每人只能施展93。在四个人的情况下，平均每人只使用了75的力量。如果人数增加到8人，那么这个数字就是50。因此，八个人施加的总力量，实际上并不比七个人施加的总力量大，因为其他七个人减少的力量，足以抵消第八个人施加的力量。
当然，可能有人质疑这是团队合作的时候，大家有一部分力量因为方向问题而相互抵消了，于是在1974年美国心理学家英厄姆修正了实验方式，他将参与实验的人全部蒙上眼睛，然后分两次进行实验，他告诉参与者：第一次是只有实验者一个人拉动绳子，第二次是团队合作。而实际上两次都只有实验者一个人在拉绳子，而最后的结果是所有参与实验的人，在“团队合作”的时候，用的力气都比一个人的时候要小。
这种现象为何发生？在一个组织行为学教材中有这样一句话：团队直截了当，就是能使2 2=5，也能使2 2=2
由此得出的经验是：如果团队成员缺乏职业道德和责任心，就很容易滋生懒惰情绪。例如，在工作中，有些人把他们自己应该做的事情推给别人去做，或者当他们自己的工作没有按时完成的时候，就将责任推诿给他人。
很多公司都有类似的现象，懒虫们无处不在。例如，有企业管理机构对某家公司进行调查，他们对每一位雇员是否发挥了应有的作用进行了真实的评估，调查发现，这家公司中51%的工伤事故是由员工不尽心所致，并非企业设备存在问题。
球队为什么会迅速崩溃呢？假如你不去阻止“搭便车”的队员，越来越多的人会选择放弃你这辆车，因为付出更多努力的人承受了最大的不公，长时间以来，有能力为你付出的人无人再为你付出，到最后几乎没有人愿意为你的队伍做自己应该做的事。如果你的部门或公司混杂在一起，那么失败就不可避免了。
它还告诉我们，在具体的实践中，要善于组织管理，通过一定的制度和规则来约束，把责任落实到实处，这样才能减少个体在群体中的不负责任行为，提高整体的工作效率，避免多人多事的不良后果。
