过去一年，焦虑是最普遍的状态，这种负面情绪四下飘散弥漫，把视线笼罩得严严实实。焦虑源自预期和现实的差距，我们被现实收拾得服服帖帖；源自对未来不确定性的担忧，不敢展望、没有头绪。
美国心理学家大卫·霍金斯把人的意识分成17种状态，每种状态对应不同的能量值，数值越低能量越少，对身体损害越大。焦虑对应的是100，处于渴望和失望之间，是既想要又害怕的状态。
从热血贲张抢夺增量的时代，滑落到平庸无趣在存量里厮*的时代？
为什么是我，为什么是我们正雄心勃勃的时候就赶上了？没有人愿意面对，更不能接受。哪怕它正在成为现实。
这是因为，我们过去好日子过久了，形成了预期惯性。“发展中遇到的问题在发展中解决”，不论个人还是组织，民间还是官方几乎在所有的语境中“一年比一年好”成了不证自明的共识。
耶鲁大学经济学教授席勒2013年获得诺贝尔经济学奖后，曾被问到，你认为未来中国经济发展最大风险是什么？他没有讲金融，没有讲房地产；而是提示要警惕人们对经济持续高速发展的预期。
“在中国经济发展过程中，几乎所有的参与者都没有经历过衰退、萧条，没有经历过危机和崩盘。”——罗伯特·席勒
正是每个个体的认知和过往的经历决定了我们的决策和内心感受，如果我们经历过、预期过2019年的平庸无趣，自然就没有什么好焦虑，就能保有勇气或者淡定。
走进2020年，我们不妨先回望一下过去。从1978到2018年间，从压抑到生长，从匮乏到丰盈，最大的特点就是浪潮——一浪接一浪，大浪之间有多个小浪，只要敢想敢干，冲上浪尖就能领几年风*。换言之，就是门槛低，见者有份；目标受众数以百万、千万计，赚得钵满盆满自然没有功夫焦虑。
吴晓波曾把国人创富划分为五次浪潮，1978年的农村文盲创业，代表是傻子瓜子创始人年广久；1984年城市边缘、失意人群创业，联想、海尔、万科都始于这一年；1992年精英阶层集中下海，今天被称为92派；之后是始于1998年的互联网创业浪潮和2014年开始的移动互联网创业浪潮。
下一波浪潮式的机会是什么？什么时候到来？
我的答案是，不再有浪潮式机会，再也没有时代便车可以搭。经过40余年浪潮式的发展，已经没有显性的填补空白的机会；而且，革命性的机会只属于巨头，掌握资本和技术的巨头。
是不是有点悲观？不能弄潮，就来玩魔方吧！
当下中国已经变成无数个魔方，魔方是立体的，是多面的；更是多变的，由相应的方块组成，每一次转动就是全新的组合，就有不同的机会。最简单的魔方是单面4个方块的二阶魔方，当它转动起来有多少种变化数呢？
答案是3 674 160。
一切财富源自我们的认知，我们怎么分解、认识这个魔方，就决定了我们能看到什么机会。浪潮式创富选赛道，魔方式创富选方块，方块越多，颗粒度越小，就能看见真需求、小趋势。
“惯性思路是，人有我优：大家做同样的东西，拼的是谁更好、谁更便宜”，2015年刚进入箱包行业创业的时候，Jason发现在大品类里很难跟手握资本、把持供应链的巨头竞争，利润比刀片薄成了制造业的宿命。直到“枪包”在国内意外走红，他摸到了一个“边缘市场”。
“枪包”是一款简单、时尚的贴身挎包，因为容量小到几乎只能装下一把枪而得名；不过售价却超过200元，比肩很多品牌的双肩包。
“尤其是男性出门的时候，一把钥匙一个手机就够了，很少背大包，后来我确认在成熟品类里找到了一个新品类——高颜值的轻出行市场。”Jason有了一套方法论：首先要选择一个成熟品类，因为背后的市场够大，用户认知清晰，是被验证过的真需求，不会踩坑；然后要避开巨头去发现用户的新痛点、需求，不在存量市场拼性能。
基于这个方法论，Jason在内部去管理化，以创新为导向。业务部门分成不同小组，围绕高颜值轻出行的定位，进行用户、市场洞察，推出不同的单品。卖货渠道、供应链等外部资源则可以共用、复用，和品牌一起形成复利效应。
“不一样的产品才有爆发性，我们也会出拉杆箱，一定跟大家用过的不一样”，Jason试图用一个个差异化的单品，慢慢的从边缘挤进主流，分食巨头的份额。
回到玩魔方，如果说箱包市场是一个魔方，高颜值轻出行箱包就是Jason定义的一个方块，当然还有很多方块等待定义。
如果放弃赛道视角，不再执着于做一个大众产品。而是按玩魔方思路，去发现、定义新方块，或者转动魔方，让不同的方块产生连接，组合出新的市场、产品，更多可能性和机会就藏在魔方背后。
玩魔方是新的10年，个人和企业生存突围之道。
当然这有一个前提：坚持学习，保持好奇心，不被行业、岗位禁锢，把自己也变成由不同方块组成的魔方；多分析产品的价值链，多做用户、市场洞察练习，没机会主导一件事的时候，就多去解构别人做的事。
“还有很多事可以做”，这是去年以来我的口头禅。都说很难，只是不能弄潮了，那就来玩魔方吧，远没有到缴械投降的时候。
