来自亿邦动力网的消息，一号店向其平台商家发出一封站内信，信中称，一号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流和服务在内的全供应链体系。原有一号店第三方商家可同步入驻京东POP平台，自营商家要么选择与新公司合作，要么继续之前的协议，直至合同期满。
消息一出，便有业内人士感慨：一号店的时代正式落幕。虽然京东方面称，一号店前端仍然独立保留。一号店将与京东差异化定位，主打进口商品与一、二线城市的女性家庭用户。
一号店成立于2008年，主打“网上超市”概念，在品类上以日用百货为主，切入如日中天的电商市场，并占据一席之地。但之后的一号店走向衰落，客单价低、毛利低、配送成本高等等，多次易手，直至2016年6月份，被京东收购。不过令人大跌眼镜的是不看好的一号店却成了京东进攻阿里天猫超市的先锋，并在商超板块超过了天猫超市（不过话说回来，天猫超市自己确实也做的一般般），
商超一直是天猫和京东必争之地，商超的打法无疑还是老三套：品类、用户和价格。
京东备受诟病的是其业务单一与亏损。但在其上市后，财务报表逐步改善，直至2016年实现首次盈利。此时，京东在电商、金融、物流等“三流”的整体业务布局上已相对完善，盈利压力也相对较小，一号店很好的填补了京东这一块。
天猫相对品类齐全，而且从淘宝上引流也有天然的优势，还有就是现在热门的“盒马鲜生”，线上线下忙得不亦乐乎，品质、物流和体验都是非常不错，深受小资和文艺青年的青睐，盒马俨然成了地区是否小资的标志。
总体上来看，京东95亿元买来的一号店，最大价值不在一号店本身，而是引入了沃尔玛这个全球零售巨头。按照协议，沃尔玛获得京东约5%的股份，相比自己采购，与沃尔玛的合作，可以帮助京东短时间内获得丰富的品类和用户。并且从此次消息来看，双方将实行联合采购，作为一个商超后起之秀，搭上沃尔玛这家全球零售渠道的采购便车，无疑在供应链方面获得了极大优势，而一号店也光荣的完成了历史使命。
从目前的京东看来，与其分散精力多品牌，不如优势互补，形成品牌合力，力出一孔和天猫决战，而舍弃的品牌只能最小的一号店。
一号店关门不是兔死狗烹，只是猫狗之战的壮士断腕之举，也许未来还有新势力再启动这个品牌，我们拭目以待。
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