*组织正是运用精神控制的原理, 采用一系列的模式化的程序和方法, 达到永久控制其成员, 并使之成为其敛取钱财的工具。具体的实施程序和方法如下:
( 一) 通过严密的组织和内部分工, 对成员进行行为监控和信息封锁
1.*组织的结构特征是典型的金字塔模式, 目前国内*组织采用的大部分是五级三阶制的组织制度, 组织内部按所拥有的下线人数依次分为五个级别: E(1- 3 人) D(4- 9 人) C(10- 64 人) B(65- 393 人)A(393 人以上),实行分工负责制, 不同的级别有不同的职责和要求, 上线对下线的思想和行为有直接的控制权, 下线对上线要服从和尊重。由于上线的利益来自下线, 所以上线必须尊重他的上线, 并层层复制下去。*组织原来实行集中管理, 比如像早期广
东惠阳一带*组织成员大部分住在一起, 往往一两百人住在一栋楼里。后来为了逃避打击, 开始实行家庭式的分散管理, 家长由刚刚达到 C 级的人员担任, 并对下线成员的行为和思想实施监控, 一旦发生问题及时上报上线, 并层层反映上去, 所以幕后操纵者能及时掌握组织内部的运行状况, 各个级别实行单线联系, 组织形式更加隐蔽。
2. 对新成员的行为监控其实从他刚下火车站就已经开始。新人被带到家庭后, 他的通讯工具和贵重物品就会被以各种理由收走, 他的信息源被切断, 自此便被软禁起来。他所接触的所有信息都是组织精心选择且符合*组织利益的, 一切不利于*组织的信息和行为都会被禁止。
3.对已经加盟的成员的行为监控。组内成员外出必须经过家长批准, 平时实行半军事化管理, 每天都由家长安排“课程”, “课程”分为业务课、心态课、邀约课、素质课, 还有心得交流课、组织内部“串门”等,通过这些复杂的课程及会议, *组织成功的对其成员实施人身控制。
4.实施人身监控和封闭式的管理。这使其成员完全被隔绝在另外一个世界里, 接受的所有信息都是符合*组织利益。通过一步步灌输, 其成员慢慢便放弃原有的价值观和行为模式, 开始相信这一套荒谬的歪理邪说, 其认知体系也随之发生改变。
5.团体效应。*组织成功地将成员与先前的社会支持系统割裂开来, 同时也避免他们与其他社会成员的接触, 这样就会出现司塔克和班布里齐称之为“社会闭塞”现象: 外部联系逐步减弱, 直到团体完全承担向内的社会性作用, 每一个人都只和组织内其他成员发生联系。一旦与家人失去联系, 他们就无法反驳。
(二)摧毁成员的原有认知基模
1.对“骗”的重新诠释,放弃道德和伦理界线*的独特之处就是吸收下线, 而其往往要在熟人中进行, 从这个角度说, *是利用原有社会关系, 即在社会网络中建立商业网络, 这就使*人员不得不面临亲友的责难: “这不是骗我吗? ”而*组织通行的解释就是 : “这是善意的谎言”、“我骗你来赚钱你还怪我”。这种“善意”的谎言可不像“妈妈骗小孩打针不疼”这么简单, 它们之间有着质的不同,因为这种所谓的善意谎言造成的后果是许多亲友放
弃了目前从事的或正要从事的工作, 千里迢迢来参加一个虚妄的骗局, 况且这个骗局需要他继续下去,无论他参不参加, 这种机会成本都是巨大的。但是*组织用“赚钱”这个目的来掩盖欺骗之实。它的内在逻辑就是: 如果我认为对你有利( 其实是对自己有利), 我就可以用任何手段, 包括欺骗手段。如果成员接受这种逻辑, 那么他就彻底放弃了道德底线。
2.模糊法律界线
*组织对“*是不是违法”这个问题上用的是“偷换概念”和“以偏概全”。首先*组织用“加盟连锁”、“滚动营销”、“人际网络”、“消费联盟”、“框架营销”等名义来掩盖“*”之实, 然后通过不合理归因, 将社会上个别人利用不合法获取利益的个别现象进行渲染: 当今社会没有人赚得的钱是完全合法的, 进而推理到“要想赚钱, 就要有胆量, 就要抓住机会, 就要游离于法律边缘”这个结论, 最终使*从业者模糊法律界线, 大胆从事*这一违法行为。
3.对成功定义的颠覆
在人们的传统意识里, 成功有很多种定义, 但任何成功都离不开个人对社会的贡献, 成功是社会对个人贡献的一种评价和回报。在*系统里, 成功被狭隘地界定为“有钱就是成功”。*组织一般结合我国转型期那些与个体户、股票、房地产等相关的典型案例, 突出它们抓住机会取得成就的特征, 同时夸大金钱的作用以及金钱造成的不平等, 然后强调成功就要从现在做起, 从身边的小事做起, 看准目标,其他的都不要考虑, 最后成功就被狭隘的定义为: 能否拉下线, 能否上业绩, 能否日进斗金。这种貌似符合商业社会价值观念的成功观, 具有极大的欺骗性,是对成员原有的符合社会伦理道德的成功观念的彻底颠覆。
