停止抓马
群面的胜出不在“争”
如果说人生如戏，全靠演技，那么面试场堪比年度奥斯卡金像奖角逐现场。
特别是不少同学最害怕的群面。这个环节里，各位面试者仿佛统统化身候选演员，试图用肢体、语言、眼神、情绪等等全方位超过同一房间里的其他人，打动评委，好一举夺得影帝/影后之冠。总之，还有比这更抓马的事了吗！
其实，大可不必。要知道，在一个群面中，其实角色远远不止一个，而且每一种角色都有其价值，每一种角色都有成功的机会。
这么来看，感觉群面也不是太可怕，甚至有点有趣？
一场群面究竟是变成“宫斗”，还是变成一场齐心协力的团队合作，真的只看人品吗？如果和你一组面试的同学并没有配合演出，我们还能如何继续表演吗？
要回答这个问题，我们首先要了解群面是什么。
群面的“有效”角色
不止leader一种
群面也称为无领导小组讨论，是金融、四大、互联网、快消等行业常见的面试形式，在国内的面试中更为常见。一般会由6-10名面试候选人组成一个临时工作小组，面试官给出题目让面试者们进行自由讨论并做出决策，最后推选一名代表完成总结。
群面最大的特点就是变数很多。无论之前怎么准备，能遇到自己准备过的题目已经是万幸，会遇到什么样的队友真的是天注定了。
这和实际的工作是一样的，在被指派去完成一个任务之前，很难预测会跟谁一起完成工作。所以这个环节也是在实际模拟实际工作的环境，测试侯选人在不同情景下、与不同的人合作的表现，从而了解面试者在团队合作中的领导力、沟通能力和问题解决能力，因为这些也是工作中leader主要看重的员工素质。
在群面中，除了纯来打酱油的Free Rider，不同的角色并没有高下之分，关键在于你如何做好你的角色，并且顺利地与其他的角色合作。
提前了解群面会出现哪些角色并不是为了生硬套用，更多是要学会从不同角度去了解和准备群面，同时在面试的时候随机应变，找到最适合自己的位置，使自己更有可能进入下一轮。
团队领导者 Leader
搭建分析框架
这是热门角色也是高风险角色，甚至会出现不同候选人同时争夺leader角色的现象。leader一般会由最开始提出讨论框架的人来担任，主要职责是搭建逻辑框架 引导讨论主线 掌控全场节奏，可以说是整场面试的核心。
如果leader做的好，进入下一轮的概率就会大很多；如果做的不好，也会给面试官们留下很深的印象，第一个被刷的可能也是你。所以，leader的角色并不是当上了就高枕无忧了。
而且，很多人容易把Leadership和leader这两件事情搞混。请谨记：Leadership≠Being a leader！虽然，每一家公司都希望未来的人才拥有领导力，但领导力的展现不一定要以团队领导者的身份。在条件并不充分、自己对题目认知有限以及有多人争抢做leader的情况下，不要强求自己做leader。
进程掌控者 Timer
管理时间和进程
除了leader之外，timer就是一个很好地展现自己leadership的角色，因为这个角色也需要对于整个团队有影响力。不少同学会准备好计时工具，就是为了在群面环节拿下这个相对轻松的明星角色。Timer的主要职责就是分配好每部分的时间，超时可进行干预，辅助leader引导讨论思路，推动讨论进行。
当计时者要有很好的时间观念和节奏把控感。但如果只是专注在时间管理上，容易导致没有存在感而被刷。所以在整个讨论中，计时者做的一定不是简单的“报时”工作，而是把控时间，推动讨论进展，在讨论离题的时候及时指出，并拉回正轨。
所以，timer不是计时员，而是进程的掌控者，是agenda setting和agenda management的关键人！如果到时间了团队还没有完成任务，那就该timer来背锅了。
信息记录者 Note taker
记录整合信息
这也是一个香饽饽角色，需要有一定的总结和逻辑思维能力才能胜任。主要职责是快速记录讨论思路，提炼总结最后有效结论，适当发言，同时一般记录者会兼顾最后的汇报工作。
所以，这个角色并不是*员，也不是“复读机”，而是要通过记录对其他人的发言进行有逻辑的总结和归纳。别因为一味埋头记录而不参与讨论，这样很容易导致被面试官忽视，然后被刷。
一个小技巧就是，在每一个环节的结尾，你应该站出来用框架化的语言recap一下大家讨论的内容，以及最后形成的观点，然后获得团队的认可。如果有时间，你甚至可以直接站上台，通过板书的方式将团队汇报的内容写下来，便于之后的presentation。
演讲汇报者 Presenter
最终汇报呈现
这个或许是存在感最强的角色，可以是一个人，也可以是几个人。演讲汇报者需要代表小组呈现讨论结果，有的时候会由leader或者是note taker来兼任，或者每个人分包一部分内容，让每一个人都有存在感。
和Leader一样，这个角色很容易给面试官留下深刻印象，但也可能是负面印象。如果你的表达能力不过关，或者英文能力不佳，也可能会直接为你减分。
要取得成功，presenter需要对于自己的内容非常熟悉。如果团队讨论的结论是A，presenter呈现的内容却是B，这就是presenter的失职。主动承担总结发言的任务，需要充分体现了候选人归纳总结、勇敢担当、积极主动、清晰表达等能力。
进程推动者 Contributor
提供有价值观点
如果你完全抢不到上面这些角色，是不是就没有成功的机会了呢？当然不是！
很多群面成功的小伙伴，在复盘的时候意识到自己并不是任何一个主要角色，但对于团队的进程做出了重大贡献。如果在小组讨论的过程中，你提出新的观点、一些行业的insights、新的视角等等，最终能够促成一个方案，都可能会受到面试官的青睐。
给大家一个小tips。很多同学在讨论case时，都会局限于虚构案例本身提供的有限信息。所以，当很多同学发表的看法都是对案例信息的直接提取时，我们不妨结合一些实际的案例——或是你看到的新闻，或是你亲历的项目——来拓展团队讨论的视野。
最后还是要跟大家强调一下，在群面中最重要的是不拘泥于特定角色，也不在于拉高声量尬刷存在感。领导力不等于 leader，出众不等于aggressive，好的存在感也不在于话多占用时间...
所以担任什么角色是次要的，重要的是你要先找到自己的位置，并且最大化的负起你所pick角色的责任，然后规避这些角色可能会掉入的坑。
三大策略
让你在群面中胜出
不论你在群面中拿到任何角色，只要把握住以下三大策略，你的闪光点都能被面试官轻松get到！
群面胜出秘诀
1、别把“队友”当作“对手”
2、“推动进程” > “出人头地”
3、群面有节奏，需要勤练习
01 别把队友当对手
对于绝大部分的公司来说，群面不是N进1，大部分群面的通过率是20%-50%，极端的情况下，全灭和全进也是完全可能存在的！所以，在群面中，团队的表现和个人的表现一样的重要。
如果团队任务失败，或者严重跑题，完全可能出现“团灭”的情况。而对于表现非常出色的小组，面试官也完全有权限让更多的人进入下一轮。
在群面中，大家都是陌生且互相间具有竞争意识的，在这样的状态下，很难产生很好的配合关系，自然也不会容易产生好的结果。我们要意识到以下两点：
- 我们不是竞争关系，是合作关系，通过合作能尽可能提高团队的通过率
- 每个人都会被给予机会发言，不必担心自己会被埋没，相信自己的努力会被看到
同时，在面试进场前的等待时间，不妨提前跟大家熟悉起来，并且试图找到大家的化学反应——群面的通过率是可以通过好的团队合作提高的。我们是在一起作战。
02 “推动进程”比“出人头地”重要
相信我，在群面中，每个人的一举一动都不会被面试官忽略。一个细微的举动，一个看上去不起眼的观点，都会在面试后面试官的“小黑会”上，被面试官品头论足。而面试官最看重的品质，就是“推动团队进程”。
相信不少同学都玩过狼人*，在这个游戏中最重要的就是要做个好身份。原本就是好人阵营的人需要证明自己是好人，从而团结起来把坏人投出去；而坏人阵营就需要让别人相信自己是好人，而最好的方法就是永远站在好人的角度去思考和玩游戏，找到机会再给出致命一击。
那在群面中具体要怎么做呢？当然是每一句话、每一个决策都始终站在团队而不是个人的角度！所以，不管你是什么角色，都要在心中当做leader。
因为群面的目的就是模拟正式的工作环境，而工作就是要解决问题，始终focus在问题上，无论是给出好的建议，还是及时把大家跑偏的思维拉回来，甚至只是提醒大家注意时间，只要是对最后呈现效果有帮助，就会得到面试官的认可。
所以我们不建议大家去”抢“某一个角色，或者拿到某一个角色就按所谓的“剧本”来表现，这反而会限制你的表现。
03 群面的节奏也需要练习
群面不能“随缘”！如何和其他人高效地讨论问题，本身是一种可以训练的能力。对于群面来说，有两项核心能力需要练习：一是商业问题分析能力，二是多人群组讨论能力。
对于第一个能力，当然可以自己一个人练习。有时间的话，多看看咨询行业或者商业分析的case interview，了解下解决问题的基本框架，有了那些框架思维，你真的在哪里都不慌，都能独立面对问题、解决问题。
当然，群体讨论的能力也需要提高。群面最大的特点就是变化性大，你永远不知道下一场群面会遇到什么样的题目和队友，除了提前训练case和准备框架外，最需要的还是要学会和不同背景的人形成有效的讨论，并且掌控讨论的节奏，在面试中运用自如、随机应变。
重新认识群面之后，需要练习巩固才能做到游刃有余不怯场哦~VOYAGE为大家准备了适用于各行业的超多群面真实案例！里面内含多种角度的“解题”思路。
