企业培训看似简单，实际上却又并不是想象中的那样简单。通过建立企业大学、培训中心等，许多企业在内部已经逐渐形成比较完善的培训体系。随着各地培训机构的横空出世，企业培训开始变得轰轰烈烈。在此，当轰轰烈烈的企业培训热潮过后，你的培训达到效果了吗？企业培训如何才能完美落地呢？
企业培训落地，其实就是指在进行企业培训过后，在企业内部能将培训成果实实在在运用起来，形成思维模式与行为模式的转变，以达到培训预期的效果。
企业培训前
明确培训成果：在进行企业培训之前，就培训成果要有一个明确的认知，是为了提升业绩还是增强团队凝聚力亦或是教授工作技巧？对成果的期待不同效果自然也不同。如果培训的目的仅仅是从公司层面出发，经常强制性要求培训，摩天之星认为这会极易引发员工对培训的抵触情绪，不利于管理人才。所以，企业培训多强调在员工个人的综合能力提升上，也不失为一种管理人才的好方法。
重视培训：企业是否具备竞争力，其中一个方面就在于企业的人力资本是否具备竞争力。针对员工进行企业培训不是提高企业竞争力的唯一一个手段，但却是提高企业竞争力的重要有效手段。通过对员工进行培训，提升其技能，最终才能达到提高企业核心竞争力的目的。如今，针对员工的企业培训已成为一种风险最小、收益最大的战略性投资手段。
训前调查：有些人认为在进行企业培训前进行的一系列调查行为很鸡肋，其实不然。通过训前调查，可以有效了解大众对于培训的需求面在哪，以及根据调查结果调整讲义内容。另一方面，摩天之星认为，在进行训前调查时，在大众参与的那一刻，真正的培训也就已经开始了。
企业培训中
培训形式五花八门，其中一听一讲较无效。在企业培训中，最怕学员无动于衷。培训的关键不是培训内容的多少，而是被培训人收获了多少。很多人在培训中虽然笔记有不少，但实际去复习的人又有多少呢？竞争是人类的天性，引入竞争机制，通过实际操作，制定规则、制定考核、制定奖惩，把培训内容转换成可衡量统计的分数，为了各自的荣誉，大家才会积极交流与分享。在进行竞争时，一定要注意公平公正，否则一旦引起争议，反影响培训效果。
企业培训后
企业培训后，可以适当进行“作业检查”，即成效追踪。成效追踪是指检查被培训人员是否将所学内容运用到实际中，如是否按期完成业绩、是否牢记强调的知识点等。通过成效追踪，可引发和激励员工自我学习。
企业培训落地说难其实也不难，无外乎就是：认真准备、精心组织、检查应用。
