一款战术竞技类游戏为什么能和“吃鸡”扯上关系？
《绝地求生》，一款战术竞技类游戏，游戏中100个玩家在一张地图上展开激烈的战术对决，在游戏的最后，获胜的玩家会出现一句话「Winner Winner，Chicken Dinner」，这句话来源于电影《决胜 21 点》的台词。汉化版的游戏中这句话被翻译成了「大吉大利，晚上吃鸡」，于是这句略带喜感的话就在玩家之间迅速流行起来，最终吃鸡游戏就等同于绝地求生。
这就是火遍全球的游戏《绝地求生》，“吃鸡”的由来。
《绝地求生》在中国迅速窜红，业界都觉得惊奇，圈外更是觉得匪夷所思。2017年6月，游戏平台Steam中简体中文玩家占比还不到17%，到了11月，占比竟然已经高达65%。根据Valve官方数据，目前Steam中国区活跃用户数量已经达到了3500万！
在这种需求井喷的背景下，国内一些厂商比如网易纷纷跟进，推出类似产品，抢跑市场。反而是腾讯这样的大牌厂商，在获得《绝地求生》官方授权后，才推出了数款自己的“吃鸡”手游。一时间，市场纷纷质疑，这次腾讯是不是行动慢了，腾讯还有机会吗？“吃鸡”游戏为什么火，能火多久？
其实这些问题，说是问题，也对，很多人看不清。但说不是问题，也不是问题，因为只要深入了解一下，很多答案不言而喻。
在阐述之前，先给大家看一点干货。前几天，腾讯高级副总裁马晓轶最近接受《GameLook》采访，我归纳了几点。
（腾讯高级副总裁马晓轶）
1）《绝地求生》的火爆，证明大家都开始认同玩法才是行业真正的推动力，中国玩家和全球玩家接轨程度已非常高。
2）玩法创新一方面来自软硬件的升级，让过去许多不可能实现的现在通过技术手段可以实现，一方面确实是游戏行业不断涌现的创意，最终积累爆发。
3）《绝地求生》的成功，在于它定义了这个游戏很多核心规则。马晓轶还谈到，成功的游戏，要么是行业的定义者，要么是突破者，要么是打磨者，三者必居其一。
4）实际上腾讯很早就开始研究战术竞技类的游戏，三四年前，腾讯就看好这个类型，并且投资了《DayZ》制作人Dean Hall在新西兰的游戏制作公司，还是该工作室的最大投资者。
5）《绝地求生》在Steam上线之前，腾讯就已经开始跟其商务谈判了，已经延续了很长时间。腾讯的自研产品《无限法则》在2017年年初就开始立项了。
6）游戏行业本身是一个产品为王的行业，不在于渠道、速度，而在于产品本身的品质。很多用户玩网易的游戏是因为“吃鸡”过于火爆，而海外服务器要求的PC配置太高，他们又对这个类型很感兴趣，因此转而玩网易的游戏。
7）腾讯拥有全球最领先的经验和团队，能够帮助《绝地求生》在中国甚至全球打造健康的电子竞技生态。
看了GameLook的采访，我认为马晓轶基本上把问题讲得清清楚楚了。《绝地求生》能火，不是突然出现的。在《绝地求生》之前，《DayZ》和《H1Z1》已经小火，这给战术竞技类型的游戏奠定了广泛的玩家基础。《绝地求生》在这个基础上，对游戏本身很多细节特别是规则作了改进，让游戏更简单对新手更友好、在生与死的对抗中更直接、让游戏更依赖于人的判断而不是射击技术等，都让游戏更贴近现实，从而吸引人。
马晓轶说道：“这一次FPS 3D射击类玩法中又向前走了一大步。射击类游戏又是一个有很大用户群体的品类，从全球来看，可能占了35%的用户群。所以在全球范围内，这次会有这么大的一个机会。”
玩法创新和群众基础，当然是一个游戏火爆的前提，但还是要考虑历史的行程。这个历史背景就是，以Steam为代表的游戏平台在国内逐渐抬头，中国玩家和全球接轨甚至引领全球玩法的时代正在到来。
数年前，国内玩端游的，基本是网上下载，购买正版的少得可怜。而且端游本身对PC配置要求比较高，对场地也有一定要求，此外产品传播链条弱，这些都对普通玩家形成了不小的门槛。大约在2015年开始，直播平台崛起，游戏圈很多高手转型为游戏KOL，在网上直播端游攻略。端游本身画质好、游戏好玩、可观赏性强的特点，在直播平台一览无余，大大曝光，从而刺激了普通用户尝试的*。
社交网络的繁荣、第三方支付的发达、以及中国玩家对于好玩游戏日益增长的需求，共同成就了以《绝地求生》为代表的一系列游戏。
那么，回到这个大的历史环境下，我们再来看看，这些成功的游戏有什么共同的特点呢？找到这个特点，就能对行业未来的发展有一个判断。
马晓轶谈到，一个成功的游戏，必须在品类的“定义者”、“突破者”和“打磨者”三者之中居其一。比如他认为，CS定义了强对抗小地图类的射击类游戏，《星际争霸》定义了RTS游戏，《DOTA》定义了MOBA这个品类，而《DOTA2》则突破了这个品类，《英雄联盟》则不仅是突破，更是打磨了这个品类，把产品细节做得更好，进入了下一个次代。
北极光创投的姜皓天很早就开始投游戏，他觉得，游戏一定是”产品代际向着沉浸体验越来越重的方向“发展。我们说棋牌、实时策略、RPG一直到MOBA，游戏做得越来越重，体验感越来越强，与现实的界限越来越小。这就是游戏发展的脉络。
所以从这个角度来看，不管《绝地求生》能走多远，它所代表的这种游戏玩法创新的思路，一定才刚刚开始。腾讯网易等纷纷跟进，在手机游戏上也引入此类策略，而且不是小引而是大引，就是看到了这种明确的信号。
GameLook采访很有意思，它不断询问马晓轶，在网易已领先一个身位的前提下，腾讯如何看对手的成绩，腾讯自己怎么反击。
马晓轶的回答我觉得很高明，先谈腾讯的沉淀。比如说马晓轶说，三四年前就很看好《DayZ》，并且腾讯已经在这个类型中布局——腾讯投资了DayZ制作人Dean Hall在新西兰的制作公司，并且是最大的投资者。所以市场上虽然看到，腾讯一下子出了六七款“吃鸡”手游，就认为腾讯是看到“吃鸡”大火之后才紧急上马的，这种观点就错了。
只有做过游戏的人才知道，这么短的时间内，能够推出这么多产品，一定有着多年的关注和积累。如果没有积累的话，只一味的追求上线的速度，这样游戏的创新和用户体验上实际上是没什么新东西的。
我在微博上作了个小调查，问大家如何看待腾讯与网易之争。评论大多这么说，网易做了一个低配版的吃鸡，正好没有玩的，就玩了这个。对于腾讯而言，既然它持有正版的《绝地求生》代理权，又有腾讯与《绝地求生》合作后光子和天美两大王牌工作室群研发的正版手游，完全可以通过把产品做好从而后来居上完成逆转。
马晓轶讲了很简单的例子，比如射击类游戏，2004年就有人做了，腾讯是2008年才做，实现了品类的突破。moba游戏，之前也有很多厂家尝试，但腾讯的《王者荣耀》就做出来了。腾讯有这个后来居上的基因。
其实不仅仅是游戏，腾讯本身在很多产品上都可以后来居上。主打产品QQ，也不是第一个做即时通讯的，但用户体验好，一个传输文件的功能，就碾压了其他竞争对手。微信做出来之前，市场上也有很多类似产品，但微信迭代快，后台能支撑用户激增不宕机，这也是竞争力。
腾讯的特点就是，它拥有丰富的处理大规模用户在线的经验，它有丰富的处理各类游戏细节的经验，更值得一提的事，它拥有最大的媒体平台和社交平台，因此，只要产品好，渠道市场这些都不是问题，往往弯道超车。
多人在线战术竞技这个游戏品类，已经被历史证实并且还在验证，具备强大的生命力。而且这个生命力在端游、手游上都存在，将来也很有希望从线上走到线下的比赛。
马晓轶在采访中提到了很关键的一点，“腾讯拥有全球最领先的经验和团队，能够帮助《绝地求生》在中国甚至全球打造健康的电子竞技生态”，这正是《绝地求生》制作人Greene的一个梦想。很多游戏公司都想做电子竞技，比如暴雪和育碧，但并没那么容易。
“吃鸡”类游戏为什么我们判断后面还有一段的发展期，就是因为它和电子竞技结合起来，会形成一个生态，在这个生态里面有很多事情可以做。
Greene曾经说过这样一句话：“我想创造电竞领域的奇迹，64名选手坐在体育馆的中央，整个场馆座无虚席。当一名选手被淘汰后，他必须站起来离开。从最开始，我就将电竞作为这款游戏的终极目标，但我打算等相关社区发展起来再说，这是一个水到渠成的过程。”
也就是说，至少Greene认为，这款游戏的生态必须包含电竞。除了电竞之外，生态必不可少的，还有社区／社交、直播、视频网站等等。腾讯自己就拥有企鹅电竞、拥有最好的社交平台，在游戏直播方面则投资有龙珠直播，视频网站方面有腾讯视频支持，这些都是围绕整个“吃鸡”游戏生态已经形成的产业链。
生态建设得好，反过来对游戏也是一种刺激。我们可以看到现在整个行业是一窝蜂都在往“吃鸡”游戏里面砸，用户到时候选择哪家呢？当然是选择生态最丰富的那一家。《王者荣耀》早就证明了在微信社交关系链里面的爆发力和传播力，后面腾讯其他的游戏自不待言了。
马晓轶在采访的最后这么说道：“（说起）《英雄联盟》，首先从魔兽争霸的系列有类似的玩法出现，到《英雄联盟》上线到真正成熟花了近十年时间，短一点看也要有五年时间......每一个品类的形成都是花了很长时间的，因为一个品类真正能抓住核心用户，真的是已经到了你的玩法本身深度很高的程度，但是深度这个事情，不是一两个月就可以做出来的，是需要时间累积的。”
对腾讯而言，时间永远是他们的朋友。
而我们所能期待的，就是在游戏产业，中国的公司能够踏踏实实沉下心来专注于游戏本身，把产品做好，给用户带来最好玩的游戏。市场的良性竞争正反馈循环，得益的永远是玩家。
