"头脑风暴法"是团队沟通、寻求解决方案非常有效的一种方式。
其主要特点就是让大家在不受任何限制的情况下坐在一起讨论，大家可以脑洞大开、天马行空、畅所欲言，360度沟通，完全放开。
风暴原理
1.联想反应。
新观念产生的基本途径就是联想。
在集体讨论问题的过程中，每一个新观念提出来以后，都会引发他人的联想，从而产生一连串的新观念，出现连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供更多的可能性。
2.热情感染。
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。
人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性的思维能力。
3.竞争意识。
心理学的原理告诉我们，人人都有争强好胜的心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50％或更多。
其实，不受限制的集体讨论就是在调动大家的积极性，让大家争先恐后，竞相发言，想到更独到的见解，更新奇的观念。
4.个人*。
在集体讨论解决问题过程中，个人的*自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。
头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。
这就使每个人都能畅所欲言，提出大量的新观念。
风暴准备
1.要明确会议主题。
让参加的人都知道讨论的目的是什么，这样大家就会有一个心理准备。
2.要选好主持人。
这个人可以是团队的领导，也可以是团队的资深员工，能让大家信服。更为重要的是，这个人要懂得"头脑风暴法"的操作要点和技巧。
3.封闭放松的环境
可以准备一些茶点、干果，让会议的氛围更加随意活跃，便于参会者自由放松。
4.会前重申规则
需要在开会前对参会者进行简单的训练，避免出现大家在讨论的过程中对别人提出的想法进行批评的情况。
风暴原则
1.自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋，从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
2.延迟评判
头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想做出评价的原则，既不肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。
3.机会均等
如果大家都非常积极踊跃，主持人就尽量少发言。如果有些人发言少，则可以采用轮流发言。如果谁没有想好，可以等待下一轮再说。
4.禁止批评
参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，同时，发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词，同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。
5.追求数量
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。
案例1
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。
他组织了一个团队，成员是不同专业的技术人员。
他把大家召集在一起利用头脑风暴法开会。
会前，他要求成员必须遵守四个原则：自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪，也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。
对于这种"坐飞机扫雪"的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
这时，有一位工程师在听到用飞机扫雪的想法后，似乎陷入了沉思，突然，他的大脑受到启发，灵机一动，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。
他想，每当大雪过后，如果出动直升机沿积雪严重的电线飞行，就能依靠高速旋转的螺旋桨吹落电线上的积雪。
他马上将自己的这个想法说了出来，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。
不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。
专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。
那种因"坐飞机扫雪"激发出来的几种设想，倒是大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
"头脑风暴法"能够充分调动人大脑思维的积极性，使得讨论的问题出现了无限解决的可能，虽然绝大多数不靠谱，但只要出现了一种好方法就达到了开会讨论的目的。
