中国是世界战略思想的策源地，早在春秋时期，中国就出现了世界上最早的兵书——《孙子兵法》，时至今日，孙子兵法的思想依然毫不过时。
《孙子兵法》虽然好，但是却有很大的门槛，毕竟是文言文写出来的，很多人读不懂。
有没有一本通俗易懂，却又至为深刻的战略书籍呢？
有，他就是《毛选》，尤其是《实践论》《矛盾论》《中国革命战争的战略问题》《论持久战》等名篇，每一篇都是中国顶级战略智慧的结晶。
与《孙子兵法》的文言文不同，《毛选》都是大白话书写的。
如果一个人，能够用浅显易懂的语言描述最为复杂的事情，才是一个真正的高手。
那么教员就是这种顶尖的高手，他用最朴实的话语，讲透了世间复杂的道理。
我筛选出了《毛选》中的3条战略名言，他们每个都是毛选战略思想中的精华所在，今天开始我会分3篇文章分享给大家。
这三篇文章，每篇都会针对毛选中的一个战略思想，进行分析和讲解，讲讲我的心得和应用。
此篇为第一篇。
废话不多说，开始吧！
先打弱的，后打强的。你打你的，我打我的
今天要讲的就是“先打弱的，后打强的。你打你的，我打我的。”这句话是教员在1947年4月给晋察冀军区的电报中提到的。
这句话都是大白话，前面八个字，比较容易理解，讲的是，在战斗过程中，要先打弱小的敌人，再打强大的敌人。
这句话虽然简单，但是很多人并不是这么想的，他们往往在遇见很多问题的时候，总是盯着最困难的事情搞，最后搞了半天，最困难的问题没有解决，也耽误所有问题没有解决，最后满盘皆输。
他们可能会说，教员不是说要抓住主要矛盾吗？为什么解决最困难的问题反而错误了呢？
这样的问题犯了一个逻辑错误，即最困难的问题不一定是主要矛盾啊！
主要矛盾是问题全局中对全局具有决定性和支配性影响的一着，困难问题只是比较困难而已。
我们在工作中经常会遇见这样的情形，就是面对10项工作，往往选了最困难的那一个，最后下班的时候，最困难的没有解决，比较容易的几个也没有解决，工作成果产出极少。
而另一些人，先分类工作，分辨出先后顺序，容易程度，最后先干容易的，先干对其他工作有影响的，最后干难的，这样下班的时候，10项工作都完成了。
同样的工作，不同人做结果就不同，不是因为某些人智商高，关键就在于有没有“先打弱的，后打强的”，这在《孙子兵法》里面是“是故善战者，胜于易胜者也”。
“先打弱的，后打强大。”就是“胜于易胜”，也是我们平常所讲的“挑软柿子先捏”。
同样意思，教员还说过“先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。”都是告诉我们，先打容易打的，弱小的敌人，后打强大的，难打的敌人。
后面的8个字，就流传更广了，“你打你的，我打我的”。这句话虽然简单，但是很多人却读不懂，难以掌握其中要义。
但是，这句话的内涵是相当深刻，这也是为什么这句话比前半句流传更广的原因。
“你打你的，我打我的”，极其通俗，却不是那么易懂。极其简单，却是非常的深刻。
这句话为什么在教员战略思想中占据非常重要的地位？就是因为他揭示战略竞争的一个根本原则，那就是永远要占据战争中的战略主动权。
这在孙子兵法里面，叫“致人而不致于人”。
原文是这样讲的，“善战者，致人而不致于人也”，意思是说，真正的高手，永远不会让自己处于被动地位，永远占据主动，也就是永远致人而不致于人。
致人，你可以理解为调动对手。致于人，就是被对手调动。
《孙子兵法》讲的虽然透彻，但是却有些复杂。而教员用8个字，概括了以上的意思，那就是“你打你的，我打我的”。
也就是说，在和敌人竞争的时候，他按照他的方法打，我不跟着对手套路打，而是我跟随自己的套路打。
换言之，不是对手想打就能打，而是我想打的时候再打，也就是只有我在有把握打胜仗的时候再打。
只有这样，才占据了战略上的主动权，对方丢失了主动权，就会被我军牵着鼻子走，被我军调动。
我军把对手引到他们不占优势的地方，再开打，这样就能获得战争的胜利。
四渡赤水河是教员指挥的战役中，最知名的战役之一。
为什么要四渡赤水？
就是要在不断的渡河中，打乱敌人的节奏，调动敌军疲于奔命，最后在合适的时机开战。
所以，“你打你的，我打我的”，不是说不和对手打，而是想方设法让对手跟着自己的节奏打，让自己始终处于战略主动地位。
调动对手，而不是被对手调动。不断创造机会，在合适的地点发起战争，不合适的地点就不开战，甚至“36计，走为上”。
为什么要走？就是要走到能开战的地方，并且是开战就能胜的地方。
所以教员说“打仗根本没有什么巧妙的，简单说，就是两句话，打得赢就打，打不赢就走！”。
“打的赢就打，打不赢就走”多么的通俗易懂，多么的简单直接，但是却讲透了战略竞争的本质，那就是调动对手，创造机遇，在能打赢的时候再打，打不赢的时候坚决不打。
竞争导向不一定对
很多人在制定战略政策的时候，总是强调“竞争导向”。
怎么办呢？
就是什么动作都盯着竞争对手，对手怎么干，我们就怎么干。
总之，对手不动我不动，对手动我才动。
这样看起来是竞争导向，但是最后却失败了，并且让自己陷入了僵局之中，陷入被动跟随地位。
为什么？
原因就在于企业一直在跟着对手打，而不是让对手跟着自己打。
简言之，企业被对手调动了，而不是调动了对手。
在这样的政策下，企业每一个动作都是为了应对对手的动作做出的，在这种情况下，怎么能够有主动性呢？
每次都是对手出了一个难题，企业来应对一下。这样条件下，怎能不陷入僵局？怎能不丢掉主动？
没有获得战略主动权的，战争又怎么赢得胜利？
绝大多数企业没有战略，而是胡乱开战，毫无章法，更没有意识到战略主动的重要性。
比如在当前竞争激烈的新能源汽车市场，华为问界、比亚迪就是占据主动地位的，因为整个舆论是支持他们，力挺他们的，问界M9代表中国新能源车的最高科技成就，被称为“科技车皇”。比亚迪被认为是中国新能源的老大代表。
而其他品牌就没有这么幸运了。在新能源汽车市场上，很多老牌汽车都处于被动挨打的地位，长城汽车董事长因为发布会上的一些言论，被网友骂的够呛。长城汽车实名举报比亚迪，最后也不被网友看好。
为什么？因为处于战略被动地位。
“蔚小理”本来是新势力汽车品牌的代表，但是如今风头也被问界、比亚迪超越。
理想汽车本来风头正盛，各种打法犀利有效，成为中国首个盈利的新势力汽车品牌。然而，创始人李想过去的犀利言辞，以及几场大胜仗之后的得意忘形，让理想倒在了mega汽车上。
过去引以为傲的互联网营销，现在也开始反噬理想汽车，过去为了彰显理想领先而发明的周销量排行榜，现在也不再公布。
创始人理想从创业者典范，成为了颇有些自私的心机Boy。
可以说，曾经的蔚小理现在也处于较为被动的地位，“销量不在、负面谣言危机”成为萦绕在蔚小理头上的达摩克利斯之剑。
创业三年的小米汽车，可谓生不逢时。
三年前，雷军赌上了自己所有的荣誉来干小米汽车，引来话题无限。
三年后，比亚迪电车称王、华为问界崛起、蔚小理跌落、油电价格大战开启、苹果取消造车，小米汽车被网友戏称“被所有汽车品牌按在地上摩擦”。
小米的出路在哪？如何变被动为主动？如果你是雷军，你要如何打？
特斯拉开创电车时代，比亚迪销量第一，华为问界尊称科技车皇，理想汽车家用SUV强势……
我想起了诸葛亮在《隆中对》里对刘备说的话，北让曹操占天时、南让孙权占地利，将军欲成帝业则可占人和。
雷军最好的策略也不是重新开创电车，也占不了销量第一，也不能成为科技第一，也不能争锋SUV市场，做什么呢？
那就“你打你的，我打我的”。去把小米高性价比的基因发挥到极致，去把互联网营销的优势发挥到极致。
雷军也是这么做的，从产品对标保时捷，价格对比比亚迪，性价比不可谓不高。
雷军拼上身价性命，拼命拍短视频，从向友商致敬，到技术发布会，到价格热点炒作，再到正式发布会，到身穿工装介绍流水线，再到重新定义“汽车大定”，再到令人熟悉的“销售战报”，再到亲手为第一批车主开车门。
雷军把互联网营销的看家本领做到了极致，在竞争激烈的新能源汽车市场，走出了一条差异化的发展道路，用互联网营销、极致性价比的产品扭转了小米汽车在市场上的被动地位。
这就是“你打你的，我打我的”精彩应用，而很多厂家还在苦思，华为、比亚迪、雷军该学谁呢？
他们不知道，无论你学谁，都已经被对手调动，并且无法超越了对手。
他们真正要做的是，如何实现“你打你的，我打我的”？如何始终让自己处于战略主动的地位上？
关于如何占据战略主动性的方法，老王会在下一篇文章中分享，喜欢的朋友可以关注、在看、分享，一键三连谢谢！
